人力资源系统职位说明书OK.doc

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1、能力决定命运人力资源总监职务说明书岗位名称人力资源总监岗位编号HRD-01-2010所在部门人力资源部岗位定员1直接上级总经理工资等级N/A直接下级人力资源经理薪酬类型N/A所辖人员NULL岗位分析日期2010年职责与工作任务：规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设，最大限度的开发人力资源，促进公司经营目标的实现和长远发展。职责一职责表述：根据公司战略目标，统筹人资各板块工作1、拟制和推行人力资源管理年度工作计划，全面统筹人力资源各板块工作；2、根据公司战略目标，拟制组织机构图及岗位编制，对人力成本进行控制；职责二职责表述：建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式

2、（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体现的全面建设）1、建立招聘标准化，拟制岗位胜任力模型，构建科学的人才测评机制；2、建立公司培训体系，制定员工培训计划与方案，并组织实施；3、根据业内行情和公司实际情况，拟定、完善员工薪酬管理制度及员工激励机制；4、拟定公司绩效考核管理制度，并负责组织实施、监督员工绩效考核；5、负责协调劳资关系，建立积极的员工关系，和谐劳资环境。职责三职责表述：向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平1、构建人才领先战略，根据公司发展的不同阶段进行不断的调控并优化；2、拟制员工职业生涯发展规划，对员工的成长发展

3、进行正确的引导；3、构建人才梯队建设，不断优化组织内部结构，确保各岗位胜任性；4、掌握各劳动相关政策，把脉国家政策趋势，向公司提供企业管理调控建议。职责四职责表述：设计公司人力资源管理框架、制定人力资源管理政策、规章制度、办事流程、程序和操作规范1、负责对公司人力资源管理框架设计，确保全国人资系统的有序运作；2、负责公司规划化管理，对人力资源各管理板块设计标准流程，形成规章制度并推行；3、负责公司各系统的制度进行汇编，形成公司运作标准及依据。职责五职责表述：完成总经理交给的其它任务教育水平大学本科以上专业人力资源、管理类相关专业经验5年以上相关工作经验，3年以上主管人力资源管理工作经

4、验知识对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，能够指导各个职能模块的工作技能技巧优秀的语言表达和沟通能力、良好的文字写作功底、良好的数据分析能力、扎实的人力资源专业知识个人素质人际能力、沟通能力、数据分析能力、计划与执行能力、团队合作能力和心里承受能力备注能力决定命运人力资源经理职务说明书岗位名称人力资源经理岗位编号HRD-02-2010所在部门人力资源部岗位定员1直接上级人力资源总监工资等级N/A直接下级人力资源主管、人资专员薪酬类型N/A所辖人员20以上岗位分析日期2010年职责与工作任务：规划、指导、协调公司的人力资源管

5、理与组织建设，最大限度的开发人力资源，促进公司经营目标的实现和长远发展职责一职责表述：参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持，并执行1、根据公司发展战略组织制定人力资源战略规划，全面考虑人才梯队建设；2、参与公司重大认识问题的决策；3、定期组织收集有关招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持；4、根据公司的情况，组织制定公司人事管理相关制度与工作程序，并组织实施；5、根据公司的发展规划，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案。职责二职责表述：建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培

6、训、薪酬及员工发展等体现的全面建设）1、建立招聘标准化，拟制岗位胜任力模型，构建科学的人才测评机制；2、建立公司培训体系，制定员工培训计划与方案，并组织实施；3、根据业内行情和公司实际情况，拟定、完善员工薪酬管理制度及员工激励机制；4、拟定公司绩效考核管理制度，并负责组织实施、监督员工绩效考核；5、负责协调劳资关系，建立积极的员工关系，和谐劳资环境。职责三职责表述：构建公司人才选育平台，确保人才链运作顺畅1、构建人才领先战略，根据公司发展的不同阶段进行不断的调控并优化；2、拟制员工职业生涯发展规划，对员工的成长发展进行正确的引导；3、构建人才梯队建设，不断优化组织内部结构，确保各岗位

7、胜任性。职责四职责表述：设计公司人力资源管理框架、制定人力资源管理政策、规章制度、办事流程、程序和操作规范1、负责对公司人力资源管理框架设计，确保全国人资系统的有序运作；2、负责公司规划化管理，对人力资源各管理板块设计标准流程，形成规章制度并推行；3、负责公司各系统的制度进行汇编，形成公司运作标准及依据。职责五职责表述：负责人力资源系统内部的组织管理1、负责指导下属员工制定阶段工作计划、并督促执行；2、负责人事队伍建设，选拔、配备、培训、评价本系统人员；3