人力资源总监职位说明书

人力资源总监职位说明书

ID:1791401

大小:46.50 KB

页数:3页

时间:2017-11-13

人力资源总监职位说明书_第1页
人力资源总监职位说明书_第2页
人力资源总监职位说明书_第3页
资源描述:

《人力资源总监职位说明书》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、专业:企业管理学号:Y20110259姓名:雷芹职位说明书(人力资源总监)职位名称人力资源总监职位代码所属部门人力资源部直接上级总经理岗位定员1人直接下级人力资源经理、主管职位概要:依据公司的中长期发展目标,组织编制所属部门工作计划,领导协调行政专业与人力资源专业的各项工作,保障公司经营业务计划的实现和各项管理工作的有序开展,执行完成总经理交办事项。工作内容全面负责公司的人力资源管理与开发工作制定公司人力资源管理的方针、政策和制度组织拟订公司机构人员编制计划,并监督实施组织制定本公司人力资源发展

2、的长期规划、中期规划和年度计划监督、控制、检查人力资源发展各项计划的实施组织制定员工招聘、聘任、调动、考核、晋升、奖惩、职称和技术等级评定等人力资源管理的方针、政策、规章和标准,并监督执行定期组织对各级管理人员考评,向公司领导推荐优秀人才协调和指导本部门和各用人部门的人才招聘、员工培训、绩效考核、薪酬等工作的进行,确保公司人力资源的合理使用受理公司各职能部门关于人力资源方面的投诉计划和审核人力资源管理的成本及时处理公司管理过程中的重大人事问题落实执行公司人事奖惩制度塑造、维护、发展和传播企业文化

3、组织制定公司人力资源发展的各种规划,并监督各项计划的实施为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计完成总经理临时交办的各项工作任务其他相关工作3专业:企业管理学号:Y20110259姓名:雷芹任职条件1、学历背景:企业管理学、心理学、人力资源管理专业,硕士以上学历或MBA毕业生2、培训及资历:接受过管理学、心理学、公共关系、社会学、人力资源管理、财务管理、决策学、领导艺术等知识培训3、工作经验:5年以上大中型企业相关工作经验,其中至少有3年以上的人力资源管理经验,熟悉现代企业管理模式,具备相关实

4、践的经验。主持过大型公司经营管理或行政管理,具备人力资源工作的规划、建立、实施和管理经验,具备人力资源战略开发经验。4、基本技能和素质:知识素养高,知识面广,知识结构合理具备先进的人事管理观念和人事管理方法对现代企业人力资源开发有效深入的认识具备极强的领导及管理能力,善于沟通,具备出色的组织协调能力及分析判断能力具备较强的观察能力和应变能力具备较强的交往能力精通授权艺术精通激励艺术精通批评与赞扬艺术品格高尚,道德素养好优秀的中英文字表达能力,有较强的计划、控制能力富有亲和力、较强的说服能力和洞察

5、力5、态度:具有战略、策略化思维,有能力建立、整合不同的工作团队具有解决复杂问题的能力很强的计划性和实施执行的能力3专业:企业管理学号:Y20110259姓名:雷芹很强的激励、沟通、协调、团队领导能力,责任心、事业心强权责范围1、权力:根据公司业务需要,研究组织职责及权责划分改进方案的权力人力资源经费预算及其控制权经总经理授权后,可独立开展人员招聘、录用及考核等各项工作根据公司有关规定对员工进行日常考核并提出奖惩意见,经公司批准后执行奖惩决定人事任免建议权代表公司处理劳动争议或参加劳动诉讼2、责

6、任:对公司人力资源的合理配置负领导和组织责任对公司人力资源管理制度的建立健全负领导和组织责任对全员劳动合同制的推行负领导和组织责任对劳动争议处理负协调处理责任对人才流失负管理责任因劳动合同的签订与管理不善,发生劳动争议并给公司造成损失,应负相应的经济责任和行政责任工作关系向谁报告工作:总经理监督:各下属部门、各职能部门指导:各下属部门合作者:各位总监外部关系:人事、劳动相关公共关系工作环境办公室工作环境舒适无职业病危害体质条件身体健康能承受高强度工作能承受较大精神压力个性特征性格温和、有耐心、主

7、动积极、乐观、乐于助人忠诚守信、工作严谨、敬业、责任心强,具有团队合作精神相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期说明:本职位说明书主要适用于非集团性质有独立人力资源部门的人力资源总监。3

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。