[精品]工程预算管理中的常见问题与对策.doc

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1、工程预算管理中的常见问题与对策工程预算管理中的常见问题与对策摘耍：工程预算管理是企业对工程资金进行有效管理的重耍途径，是企业资金收支控制的重要手段。因此，对工程预算管理屮的常见问题与对策进行探讨是非常有必耍的。关键词：工程预算;管理；问题；对策中图分类号：C93文献标识码：A一、前言文章对工程预算管理工作的重要性进行了介绍，对工程预算管理中存在的问题进行阐述，通过分析，并结合自身实践经验和相关理论知识，对提高工程预算管理质量的对策进行了探讨。二、工程预算管理工作的重要性研究1・做好建安工程预结算过程动态管理是对成本价的预

2、测、预控，对于工程中找不到依据的预算内容,应能够结合现场进行勘测、测算，比较真实、合理的给出预算。最好建安工程的动态管理主要是指事前预测、事中预控、事后分析，保证能对以后起到预测、预防、预控的作用。2•施工过程的造价管理为建安工程服务，才是动态管理的根本。项目的结算过程中，预结算的动态管理要制定合理有效地管理计划有着相邻或重叠项目的两组之间耍建立必耍的沟通和联系，对工程的整体造价管理耍有统一的判断和规划，在夯实成本的基础上才会形成一个确切的、真实的结算成本底线。三、工程预算管理屮存在的问题1.缺乏健全的预算定额管理系统随

3、着国内建筑业的快速发展，建安工程项目类型、环境以及具体的施工技术水平等方面，都呈现出了多样化的特点，因此应当根据实际需要，制定一套科学完善的工程预算定额管理系统。然而实践中却并不乐观，当前国内建筑行业现行的统一定额标准，导致工程预算编制中借用定额现象非常普遍。定额管理体系不再符合新时期的建筑行业发展耍求。而且企业缺乏企业定额，对国家定额依赖性太强，导致无序竞争，低价中标现象严重。2•管理组织以及激励机制有待进一步完善当前国内建安工程预算管理工作屮普遍存在的问题是管理组织不完善，在过度追求开支节省的条件下，管理人员数量明显

4、有所缩减，这使得其内部组织部门以及机构人员明显不足，管理机制也不健全。实践中可以看到，该现象的出现与建筑业的科学化发展相悖，在国内中小企业中缺乏业绩突出的管理人才，同时这也是该行业发展的重大桎梏。3.综合管理意识淡薄实践中可以看到，很多企业管理人员严重缺乏对项目的综合管理意识,预算管理工作只不过是单一化过程的简单组合，并未真正形成一套科学完善的综合管理体系。建设、设计以及施工单位，对工程项目缺乏必要的沟通与交流，只关注个人任务部分，对施工预算缺乏足够的关注。对于建设单位而言，则只管将工程项目交给施工单位实施，对整个施工过

5、程中的管理力度明显不足；对于设计单位而言，其并未亲自到施工现场考查，对工程项目的实际情况缺乏确切的把握，仅凭经验设计出来的方案，缺乏准确性；对于施工单位而言，其通常对企业前期工作缺乏了解和认知，在具体施T过程中甚至存在着盲目施T的现象，目前国内三边（边勘测、边设计、边施工）工程较多，施工单位成为弱势群体，以至于实际投资费用严重超过了事先的预算，没有切实的落实到预测、预防、预控的方针。4•预算管理中存在着脱离实际对于建安工程项目建设而言，完整、高效的预算管理工作要求实际考察与研究，但当前工程项目预算管理中不切实际的行为比比

6、皆是。一方面严重浪费了企业资金财产，另一方而也导致建安工程项目建设困难重重。实践中可以看到，部分预算管理人员没有利用正确的方法进行预算管理，甚至在没有有效考察的情况下，就制定相应的预算及施T方案，以致于建安工程项目执行难度大幅度增加。四、提高工程预算管理质量的对策1.提升预算编制准确性对于工程预算准确性而言，其作为确定现代工程造价的一个重要影响因素，同时也是建安工程预算管理的目标。加强工程预算管理，合理确定造价、保证工程造价自身的准确性，成为现代工程预算管理工作的首要任务。在当前的形势下，实现建安工程预算价格的市场化，不

7、仅对投资人确定控制性的投资总额有利，而且对施工企业实现全面的市场竞争力起到了非常重要的作用。具体可从以下儿个方面着手：首先，应加强工程项目造价信息管理体系建设。这主要是为了能够有效地加强建设工程造价信息的公正性、可靠性以及准确性，从而使建设工程的人、材、机等要素的价格实现市场化、透明化；其次，大力发展建设工程造价咨询。在加强建设工程造价人员相关业务培训的过程中，应当注意规范职业道徳的培训，对工程造价管理人员进行跟踪管理；最后，应当加强建设工程预算编制的考核、审核机制建设。对于造价咨询单位而言，应当自觉地加强建设T程预算编

8、制审核，提高建设工程预算编制的准确性和造价咨询服务水平。同时，强化工穆预算编制考核管理。比如，以抽查、年检等形式对造价咨询单位进行有效的考核，并在此基础上建立健全档案信息统一管理机制。2.工程项目的预算信息在对施工项目进行预算管理过程中，信息的收集工作是其重要的环节之一，是后续工作的基础及依据。相关从业人员需要将每次