工程预算管理中的问题与对策分析

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1、工程预算管理中的问题与对策分析关艳黑龙江广业工程管理咨询有限公司黑龙江大庆163316摘要：建筑工程预算管理是工程项目管理的工作重要内容，如今，随着我国建筑市场不断发展，工程预算管理也不断得到完善，但是在工程预算管理方面还是存在一些问题和不足。木文对此进行了分析同时提出了相关的改进和完善措施。关健词：建筑工程，工程预算，管理随着我国经济的发展，建筑行业也得到了蓬勃的发展，工程预算管理在建筑企业经营中的独特功能和作用也日益重要。建筑产品生产过程具有复杂性和异质性的特征，作为控制建筑产品建设成木的工程预算是项目顺利进行的关键因素，提高工程预算的准确度也是合理确定工程造价的必要手段。

2、目前，我国的工程预算管理还存在许多不足有待解决。一、我国工程预算问题概述1、对预算管理认识不全面，缺乏综合的管理意识。很多企业领导认为预算是财务行为，由财务部门负责预算的制定和控制就可以。另外，由于建筑单位、设计单位和监理单位不是同一利益主体，项目管理模式具有明显的阶段性特征。在实际工作中缺乏统一的监管组织实行监督控制,导致在工程建设中只为自己切身的利益考虑而忽视了对整体建筑项目成木的控制，对建设项目全过程没有实行综合管理。2、预算编制方法滞后，预算脱离实际，由于事前对基础资料收集和研究不够细致，对预算的因素考虑不周，有些企业编制的预算编制的预算与实际不符，可行性差，执行起来难

3、度很大。这样的预算编制会导致预算误差较大，容易出现重大预算项目的遗漏问题，很难预算出整个工程实际造价情况。此外，预算编制随意性大，缺少科学合理、缜密的预算表，致使预算管理在工程管理中流于表面形式，工程建设过程中超预算的现象屡屡发生，没有达到预期的效果。3、工程预算中造假立项，超高预算。工程项0在立项吋尤其是涉及国家投资的项0吋，为了更多地套取国家投资，工程参与单位和部门在工程预算时人为超高预算，而在工程预算确定后,超高的资金不会真正用在工程建设，而是通过违规、甚至违法的暗箱操作手段流入个人腰包，这也是0前最为工程预算中普遍存在的问题4、设汁阶段预算管理存在漏洞，限额设汁尚不完善

4、在影响工程建设成本的因素中，设计阶段对工程造价的影响大大高于施工阶段对其的影响。很多建筑单位不重视设计工作，限额设计没能得到全面推行，工程项目没有实行设计招标。同吋，对设计单位没有推行必要的成本约束机制。在工程建设中缺乏精品意识，为了追求经济效益的最大化，甚至会采用过于保守的结构设计，造成资源浪费的同吋还增加了工程成本。5、在施工阶段工程预算控制不严格，致使结算超出预算在工程建设中要科学合理地组织实施，把各阶段的工程造价实际发生额度严格控制在限额以内，但B前很多建设单位，对施工中的合理性没有监督，在施工过程随意变更，对更改造成的损失没冇相应的责任制约。另外，很多因素是工程预算无

5、法预见的，例如施工条件及方式等方面发生变化对于工程造价的影响和制约，此外工程预算中对于例如土方坍塌、基坑排水自然灾害等方面考虑不够充分，也致使结算超出预算。6、预算管理人员业务能力不强、不能满足造价管理工作的需要我国多数中小企业的预算管理人员往往是因工程需要而组建，随着工程的结束而解散，导致管理人员专业意识严重缺乏，对合M条款管理不严格，导致施工单位多算、冒算。另外，有很大一部分预算管理人员专业技术素质差，缺乏与预算管理相关的经济学知识以及法律常识。二、强化建筑工程预算管理的应对措施1、转变意识，树立全面预算观在具体工作中要求管理者转变观念，实施全面预算管理，对工程预算要全程参

6、与和支持，激发员工积极参与和配合意识，加强各部分相互的沟通与协作，强化对建设项0的全过程管理，从而使预算管理更加完善。建筑单位如想高效、高质量的完成工程项目就需要在工程全程预算管理中详细的了解实际情况，制定最合理的预算，以充分保证工程项0有充足资金的，使企业获取经济利益。2、加强预算编制，科学编制施工预算在建筑工程中，预算编制人员首先要吋准确了解施工现场的相关情况,结合现场，认清施工组织设计中的工程施工特点。然后认真核对施工图，将工程实际情况和图纸结合起来，通过当地的施工标准和定额单价，进行工程量的计算。通过合理的预算编制，可以有效控制工程成本，从而使得工程利益获取最大化。3、

7、科学设计工程图纸，加强工程设计阶段的预算管理提高企业对预算管理工作的重视程度，鼓励设计人员，适当的奖励优秀的设计图纸设计人员及部门，冇效的人才激励措施能够最人限度的调动员工的工作积极性。在工作中检查是否奋超标准使用施工材料的情况。对设计图纸认真审查，审核其是否可以满足工程预期。此外工程限额设计是奋效控制投资规模的措施之一。要求在工程建设中按批准的设计任务书和投资估算，按照批准的初步设计总概算，控制施工图设计。利用价值工程的原理对工程造价进行分解，合理地确定设计方案。在衽限额设计要科学合理，以