工程预算管理中存在的问题及对策分析

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1、工程预算管理中存在的问题及对策分析摘要：预算管理对建筑工程的施工企业来说，非常重要。近年来，工程预算被广泛的应用，并取得了明显的效果。但是，目前一些施工企业在引进工程预算的过程中,还存在许多问题，如:管理模式落后、缺乏全过程的管理、管理人员素质低等，对工程的经济效益有着不利的影响，使工程成木无法得到控制。如何将预算管理更好的利用在工程中，成为H前最大的难题，施工企业要想保证自身的经济效益，提高市场竞争力，就要对预算管理进行研究，采取有效的措施对其进行合理的利用。关键词：工程建筑；建筑施工；预算管理随

2、着我国经济的发展，建筑业的市场竞争越来越激烈，在整个施工过程屮，预算管理是最重要的工作，但是，目前一些施工企业的预算管理还存在问题，影响着企业的发展，所以，企业的管理人员应该对预算管理有重新的认识，根据施T条件，制定出科学、合理的预算目标，要重视预算执行的情况，使工程预算在施工过程中发挥重要的作用，为提高施工企业的市场竞争力奠定坚实的基础。一、工程预算管理的现状（一）滞后性的预算管理目前，多数施丁企业还在使用传统的预算管理方法，一般具有静态性。这种方法是对人工、材料与机械的价格进行强制性的规定,数量

3、也是如此,一旦施工过程中岀现一些变动，造价部门的工程造价就会有所变动，数据就会被临时更改，导致预算出现误差的现象发生，这种滞后性的预算管理方法，不仅会为管理人员带来麻烦，还会使企业面临巨大的经济损失。（二）缺乏全程性的预算管理工程预算管理有着贯穿整个工程的特点，能对整个工程进行成木控制。但是，目前一些施工企业对工程预算管理不够重视，只是在施工监控管理阶段进行预算，很少会有施工全过程预算的观念，使得预算管理工作不科学。一些施工企业只重视施工进度与工程的质量，没有对其他的资金支出进行管理，使成本管理不能

4、得到优化。（三）施工之前的预算不全面一些施工企业为了能在预定的期限内完成施工，在没有进行充分预算的基础上，就开始施工，对投资的金额没有做好初步的预算，对承包的合同没有仔细的研究，缺乏全过程的监控与管理，使工程预算管理工作失去开展的意义。一些施工企业在施工之前没有做出全面的预算，没有对工程预算进行严格的审查，在未经批准的时候就开始施工，在施工中期对预算进行改动，为后期的施工带来麻烦，施工后期的成本无法控制，出现资金大量超支的现象，为企业的发展埋下隐患。（四）管理人员素质低一个工程的预算管理效率直接由管

5、理人员的素质决定，目前一些施工企业存在管理人员素质低的问题，综合素质无法满足预算管理工作的需求，这些管理人员在施工Z前只对工程进行定预算，难以控制复杂经济环境中的预算问题，不能提高工程的经济效益，一些管理人员为了一己私利与材料采购人员串通，购买一些质量差、价格低的施工材料与设备，不仅使企业的经济受到损失，还会影响工程的质量。一些管理人员管理能力差,不能解决施工中的经济问题，为施工企业的发展带来巨大的威胁。二、解决问题的措施为了推进施工企业对预算管理的应用，笔者根据对预算管理在工程施工中出现的问题，进

6、行了仔细的研究与分析，提出了以下几点解决问题的措施，希望可以将施工过程中的预算管理工作进一步完善，使企业的经济效益实现最大化［1］。(-)动态施工预算管理目前，一些施工企业还在实行静态的预算管理，单纯的対数据进行管理，不能根据工程的变化而变化，工程中期出现一些突发事故时，无法做到资金的良好管理，使得施工企业受到经济损失［2］。所以，施工企业应该对预算管理工作进行改革，使其可以做到动态式管理，要对投资进行估算，对设计进行管理，包扌舌概算与图纸设计以及竣工阶段的管理，预算动态管理是随着工程的寿命周期变化

7、而变化，要保证可以将工程预算的固化解除，使工程价格预算不受影响，避免工程遇到风险，出现造价扭曲的问题。必须要对工程的质量与造价进行动态监控，对其变动的原因进行分析,釆取有效的措施解决相关问题，使工程预算工作的开展更有意义［3］。(-)施工全过程预算管理目前，一些施工企业不重视工程预算管理，没有注意到施工全过程管理的重要性，导致施工过程中出现一些问题，为施工企业带来损失。所以,施工企业应该加强施工全过程的预算管理，将这种管理理念贯彻到工程中，避免出现只在施工前期进行预算控制的问题，预算管理人员要从工程

8、设计开始执行工程预算，在设计初期就要对计价进行控制，提高资金管理的效率与利用率。要将预算管理的效率进行全面的提高，就要对设计、施工以及竣工的全过程进行资金控制，才能更好的对企业的资金进行利用，使企业的经济效益提高，施工预算的作用得到发挥［4］o（三）核算和变更管理的加强一些施工企业在施工的时候，会出现许多变更问题，工程的临时变更会为企业增加成本的支出，使资金的利用率受到严重影响。所以，施工企业应该对核算和变更控制重视起来，要将前馈的方法利用进来，前馈就是在施工之前対变