工程预算管理中存在的问题及对策简述

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1、工程预算管理中存在的问题及对策简述天津陆津房地产开发有限公司天津市300350摘要：预算管理必须从单位整体目标出发，利用科学预测、决策，通过价值与实物等多种形式对未来一定时期内的生产经营与财务状况进行真实反映,进而调整、反映及考评各部门的经济活动，并以此进行管理水平及管理效益的提升，这也是建筑工程单位管理模式实现的重要方式。关键词：工程预算；管理；问题及对策1导言建筑工程预算是确定工程项目造价的重要文件。无论预算编制人员的资历有多深，水平有多高，工程预算岀现差错仍是在所难免的。木文主要介绍了工程预算中主要存在的问题及对策。在工程预算中，工程预算编

2、制的准确与否，直接影响着工程承发双方的利益，影响着国家建设资金的合理运用。同时，建筑工程预算的编制是一项非常细致而又繁琐的工作。它要求预算编制人员不仅要具备较高的预算业务能力，而且还要具备一定的专业技术知识。2建筑工程预算管理的作用预算管理在建筑企业发展中不仅可以提升其专业化管理水平，还可以对管理措施起到决定性作用。新形势下，市场竞争愈加激烈，充分发挥建筑单位预算管理的作用，是确保企业核心竞争力及可持续发展道路的决定性因素。在工程预算管理中，必须充分了解其作用，才能为企业的健康发展提供可靠保障。3对当前建筑工程预算存在的不足的分析3.1缺乏健全和

3、完善的过程预算定额体系对于当前的过程预算定额体系而言，不完善的环节较多，工程的类型因施工条件不同、施工水平不同都会导致预算定额体系的差异性。但是，就是在这种差异化的情况下，却在采用统一的定额标准，彰显不科学性，使得预算编制中会出现借用定额的现象。面对激烈的市场竞争，建筑项目的异地操作、跨行业参与的情况增加，使得预算定额管理和编制差异性的问题更加突出，对于项0的施工产生阻碍和不利影响。3.2缺乏冇效的政策激励机制激励政策建立的0的就是激励工作人员更好的完成工作任务，从而减少建筑工程预算中存在的问题，促进建筑工程更好的完成。当前，建筑工程的预算工作通

4、常都是由建筑单位的专业的财务人员完成的，但是除了大型、专业的建筑企业能够配备高素质的预算管理团队，K他的小企业都不具备专业的预算管理团队，往往是在施工之前匆忙组建的人员，依靠这些临吋组建的预算管理团队所进行的工程预算管理不可避免的会存在一定的问题，这些问题的存在为建筑工程施工造成了一定的影响。并且，临吋组建的预算管理团队往往会在工程结束之后立即解散，这使得刚刚具有一定工作经验与能力的工作人员不得不分开，从而失去了工作优势。最后，建筑行业的一个典型特点就是在进行人员管理的过程中缺乏行之有效的激励政策，无法调动工作人员的积极性，使苏更加投入的进入到工

5、作中来，更好的完成预算工作，而这也是造成建筑工程预算问题的原因之一。3.3缺乏较强的综合管理观念，预算方法存在滞后性对于施工的各个主体而言，彼此之间缺乏有效的沟通与协调，各自为政，同吋，监理机构又没能奋效地参与决策和投资管理中，使得工程预算很难实现对整个工程的综合管理。在预算管理中，鉴于设计方案和造价指标控制措施的不力,导致设计方案与施工实际缺乏关联性，出现投资偏高的情况。当前工程预算模式处于静态的发展阶段，是建筑行业发展实际不相适应，存在滞后性，很难适应市场经济发展的实际要求。4加强建筑工程预算的对策分析4.1建立完善的预算定额系统为了能够进一

6、步提高建筑工程预算管理水平，应该注重系统的预算定额系统的建立。近年来市场调节在经济发展中的作用越来越突出，同吋出现了人工费、物料费不断上涨的局面，因此在进行工程预算的过程中应该考虑到这些费用的变更，对预算定额做动态、实吋的变更，从而能够更好的发挥建筑工程预算的作用，从而加强对建筑施工的管理。在这一过程中我们应该考虑到地区经济发展的差异，施工环境差异等多项因素，从而使得最终的预算能够与施工情况相吻合，从而加强对建筑工程的管理。与此同时，在施工的过程中要做到与吋俱进，不断引入先进的预算管理方案，从而能够冇效的管理建筑工程的预算，也使建筑工程更好的完成

7、。4.2科学、完备的预算管理体系为了能够进•-步减少建筑工程预算中的问题，使得各个部门之间的沟通更加顺畅，应该注重科学而完善的预算管理体系的建立。建立科学而完善的预算管理体系的首要任务就是加强各个部门之间的信息沟通，减少各个部门各自为政、互不干扰的情况，从而使得各个部门之间能够进行良性的沟通，使得最终的预算方案更加科学化，更加符合施工需要。首先，相关部门要重视对预算工作的正确导向，企业在进行预算工作的过程中，可能出现一定的问题，而这必然不利于建筑工程的施工，为了能够克服这一状态，减少预算中存在的问题，就需要冇关部门对其进行正确的导向，通过项B审查

8、等一系列的措施，从而使苏能够减少问题的存在。苏次，设计单位在进行预算方案设计的过程中也要严格遵循相关的法律、法规，从而能够保证最终的预算