简述管理会计在应用中存在的问题及对策

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1、简述管理会计在应用中存在的问题及对策前言：管理会计经过儿十年的发展，冇些地方仍是难以实现在我国的应用和使用,我国在管理会计的理论研究虽说取得了很人的进步，但是某些地方仍是存在着不足，缺乏结合我国实际的研究和发展。1.我国在管理会计的应用中存在的问题管理会计在我国的众多企业中的实践不乏取得成功的案例，但是失败的例子也不少，分析原因不难看出，主要是企业内部原因以及企业外部的客观因素造成的。1.1外部客观因素1」」理论研究不符合企业发展的需求我国对管理会计的理论研究发展迅速，但是应川到金业中却总是无法实现预期的效果，可见理论研究与实践脱节，目前，我国的经济正处在一个询所

2、未有的机遇而前，得到了迅速的发展，正在飞速的发展和进步，但是悸理会计的研究却无法满足经济发展的盂求和进步，主要表现在：首先，管理会计的基础教冇缺乏统一、规范性管理会计在我国得到了相当高的重视，在我国众多高校中开展了这一课程，还有社会上众多的培训机构，但是从发展过程中看到我国的管理会计教材却不统一，各执一词，甚至部分内容有一定的分歧，其屮的内容在缺乏实践性的同时和缺乏针对性，很难找到适合不同金业文化的管理会计的实用性教材•，着阻碍了人们的掌握和管理会计的发展，也阻碍了管理会计的普及。其次，我国管理会计的研究知识陈I口，理论脱离实际，可操作性差我国现在管理会计的理论研

3、究得到了迅速的发展，但是仍仅限于吸取国外已经研究过的理论，缺乏创新性和发展性，而且没有结合我国的会计管理环境以及我国经济发展的状况，自然不适应我国的企业发展，从现在应冇的教材中不难发现大部门内容都是采取直译的方式，操作方法也是适应国外发展状况的，这严重阻碍了管理会计在我国的应用和发展，哄至部分理论研究根本没有出现在我国的部分企业中。我国的教育总是将简单的复杂化，喜欢追求高难度的理论，忽略实际的应用，这样的结果根本不具有操作性。再次，缺乏对实践经验的及吋总结和推广我国对管理会计的应用是从管理会计传入我国就开始的，回顾几十年的使用过程,却发现没有任何资料去整理应用过程

4、屮产牛的问题和经验，包括部分企业成功应用管理会计的经验也被丢弃，并未进行一定的总结和推广，致使管理会计的发展在今天仍是这种状况,可以推广的技术几乎等于零。1.1.2我国没冇提供管理会计发展的良好社会环境我国至今仍IH没有建立和完善管理会计的相关休系，没有从根本上改变这一现状,没有为企业的发展创造良好的客观条件，在人才的培养上也没有给了，足够的重视，这总接导致了管理会计的无法实施，如果我国能为企提供足够的客观条件，包括知识理论以及实践的经验和高素质的人才，一定可以带动管理会计的实施和发展。1.2企业内部的原因任何一项管理都是人的管理，我国会计管理的内部原因主要就是企

5、业的领导和财会队伍的素质问题，从我国企业人员构成中不难看出，我国的企业领导者很多都没有系统的掌握现代科学的管理知识，部分领导者共至对会计是一窍不通，这宜接导致管理的困难，同样,我国的财会人员的索质不够，人多数人知识经过了会计的培训，没有进行系统的会计知识学习和教育，据调查显示，大学教育的人员不足会计人员组成的10%,在素质相对高一些的国有企业及县以上集体企业600万会计人员中，大专文化水平以上的也只冇18.2%,调查显示，在我国屮高级职称的会计人员屮，年龄都趋向于偏人，知识结构相对來说较为陈IH,部分人员很难将现代化的科学管理运用到会计工作的实际屮。2.解决管理会

6、计问题的对策2.1抓好管理会计基础教育•门学科的发展和成熟必须有一套成熟和完整的系统性、规范性教材，这也是管理会计发展的前提条件，针对我国管理会计的教育问题，相关部门必须给予足够的重视，应该有针对性，经过详细调查，根据实际编写一套权威、符合不同文化层次需求的规范使用、具有可操作性的教材，并以此为该学科的指导，并根据该教材进行理论和实践方血的广泛研究和探讨。2.2加强管理会计的理论研究针对我国目前的理论研究不足的情况，我们必须联系实际，进行一个适合我国国情发展的管理会计理论研究，建立一套具有小国特色的管理会计发展体系，在组织方而，也要根据实际建立中国管理会计师协会，

7、专门研究管理会计的的权威性机构为我国管理会计的发展服务，并创办专业性的管理会计刊物，进行冇组织、冇计划的各项研究活动，并根据发展需要调整研究方向，发挥管理会计应有的指导作用。2.3对管理会计的成功经验及吋进行研究和分析，不断完善和发展管理会计理论为实践管理会计能否在我国进行广泛的推广和发展，能否真正的促进我国金业的管理发展，在很大程度上取决于对成功经验的研究和推广，和科学系统的归纳、总结、整理、提炼,对过去案例的研究将直接促进金业的迅速发展，将一些符合我国国情以及企业自身的经验运用到实践中，这样才能快速的发展，达到事半功倍的效果。2.4建立管理会计师考评制度，为企

8、业应用管理