保利地产员工激励方案.docx

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1、重庆保利地产股改及员工激励方案1、目的：为完善公司治理结构，坚持感恩、激励及利益共享5+5+10的指导方针，公司拟进行股权和红利分配的激励机制，以增强核心团队及骨干员工的向心力和凝聚力，激发大家强烈的主人翁意识和责任感，实现风险共担，利益共享的目的。2、激励对象及方式2.1、公司核心成员：激励方式：2%公司实股权益+经营业绩分红权，核心股东具有所有权，分红权、投票表决权等权益，股票可以转让和出售和被回购。2.2、服务期限5年以上的骨干成员，激励方式：1%公司实股权益+经营业绩分红权，骨干实股股东具有股东所有权，分红权、但没有投票表决权，股票可以转让和出售和被回购

2、。2.3、公司监事及骨干成员，激励方式：1%公司虚拟股+经营业绩分红权，虚拟股东具有分红权，没有所有权、投票表决权，股票不能转让和出售，在离开企业或退休时，自动失效。2.4、公司其他管理及技术骨干成员，具体职位及人员另定。激励方式：经营业绩分红权。2.5、根据员工服务年限、职位调整及所做贡献的大小，公司非实股股份或激励权益可以转为实股，享受股东相应的权利，若激励对象不能胜任岗位要求，本人要求或公司调整至非激励岗位，公司有权取消激励权益股。3、核心、骨干成员薪酬结构年薪=年度固定工资+股权分红（实股股东、虚拟股东）+经营业绩考核分红4、分红来源及比例激励对象享有公

3、司年度所实现的税后利润或股权转让所带来的升值额，根据不同利润区间和分红比例，扣除50%作为企业发展留存外，按激励对象所享受的数量百分比进行分红。税后利润或股权转让所带来的升值50%用于企业留存70%股东经营红利分配（47.5+47.5）%股份红利红利（2+2+1）%股份红利（1+1）%股份红利核心及骨干员工30%红利核心成员40%红利骨干员工60%红利50%用于分红图示如下：5、实现税后利润区段及分红比例5.1、公司全年实现税后利润500万以下，所有税后利润用于企业发展留存，分红比例为0；5.2、公司全年实现税后利润500（含）以上，50%用于企业发展留存，50

4、%用于年度分红；5.3、股东红利（实股股份及虚拟股份）按年度税后利润及及股东应得比例予以分配；核心及骨干员工激励红利的实得分配应与本人年度业绩予以挂钩，其计算方法；核心及骨干成员年度实得激励红利=年度应得红利×个人或团队年度业绩考核分值6、公司的权利6.1、公司有权要求激励对象按其所聘岗位的职责要求做好工作，若激励对象不能胜任岗位要求，经董事会批准，可以调整激励对象的岗位，股权激励及分红权益按5.4年度业绩考核予以处理。6.2、若激励对象因触犯法律、违反职业道德、泄露公司机密、失职或渎职等行为严重损害公司利益或声誉，经董事会批准，可以取消激励对象尚未实现的股权激

5、励及分红权益，并有向激励对象要求赔偿其给公司造成的损失的权利。6.3、法律、法规规定的其它相关权利。7、公司的义务7.1、向激励对象发放本办法规定的股权激励及分红权益金额。7.2、法律、法规规定的其它相关义务。8、激励对象的权利及义务8.1、激励对象自本方案批准之日起，享受本方案规定的股权激励及分红权益。8.2、激励对象应勤勉尽责、恪守职业道德，为公司的发展做出贡献。8.3、激励对象因本方案获得的收益，应按国家税法规定缴纳相关税费。8.4、法律、法规规定的其它相关权利义务。9、股份分红的日期：次年春节的前一周一次性前兑现上一年度的分红。10、激励对象因执行职务负

6、伤而导致丧失劳动能力的，股权激励及分红权益不变。11、董事会有权根据公司的具体情况，每两年对本方案调整一次，新方案从批准日的下一年度执行。12、本方案一经生效，公司及激励对象即享有本方案下的权利，接受本方案的约束、承担相应的义务。重庆保利地产有限公司2015年7月16日