年底激励员工方案.docx

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1、年底激励员工方案　1.用语言明确诱导——刺激员工奋发味蕾　　在生活中，人缘比较好的领导都是比较注意运用激励方法的。“激中有导”，用明确的或诱导性的语言，把对方的激情激发起来。　　有次公司要求一位设计人员修改以下产品的设计图，老板是这样说的：“陈鸿，你的设计不错，看来你是花了不少的心思的，整体效果简洁、大方、观点鲜明，脉络清晰，创意突出；但也有点不足的地方，我看这几处是不是应该再修改一下，因为这点设计太过死板，会让人感觉我们的设计没有活力一样。你再辛苦辛苦，争取在今天下午之前给我。小伙子好好干，我相信你能做的更好。”收到鼓励的陈鸿果然在下午下班前完成了一份更好的设计给老

2、板，老板非常满意。　　老板用明确的，有诱导性的语言，把设计人员的热情激发起来，从而达到了激励员工（如何激励员工）的目的。　　2.加入年终奖物质奖励——让员工“卖命”工作　　奖金对员工来说很有诱惑力，其激励作用不必描述。如果老板们加入一些感情的调味剂，效果就会特别而持久。　　我们很优秀的一位技术型员工公司决定奖励他一万元年终奖。老板把他叫到办公室，对他进行表扬和工作肯定，说公司准备给你发2个月的工资年终奖7000元作为奖励。优秀员工谢过老板之后准备走，老板叫住他问道“今年陪老婆有几天时间？”员工说顶多10天。老板听后从抽屉抽出1000元给员工，说“这是谢谢你老婆对我们工

3、作的理解，回家给她买几件衣服表示感谢。”员工谢过之后又准备走出去，老板又问，今年陪孩子几天？员工说“还真没有好好陪他玩一天。”老板激动的由抽出1000元，对他说“给你孩子买点玩具，这次回家好好陪陪家人，告诉他你有个优秀的爸爸。”员工嗯嗯嗯的，老板说“别嗯了，这1000元拿去给你爸妈买点礼品或者衣服。“这是员工受不了了，激动地说，老板多谢多谢，明年我一定好好干。　　同样的发一万元，效果却不一样。　　3.拟定精神奖励方法——提高员工工作热情　　奖励的标准必须公平而又恰当才有意义。要维持长久的绩效，公司就必须建立精神上的奖励标准。　　公司现在雇了十个人，因此即使一、二名员工

4、请假也会影响生产进度。员工多次要求老板多雇些人，但是老板并不这么想，反问道：“与其多雇人，为什么不直接多培养一些优秀人才，让他们去上总裁班、总监班呢？”经理问：“公司怎么负担的起呢。”老板说：“总比雇新人便宜吧。”　　事实证明老板是对的。公司根据公司情况决定员工到培训机构的标准来衡量：（1）绩效越好的员工，可以选择多几门培训课程。（2）按积极主动的按时完成工作的出国学习的机会就越大。就比如在博商上总裁班，虽然一年下来需要8.9万，但每堂课折下来只要1680元。这一年间学到的管理知识，可是比雇一个新人还有价值！除1年半的学期外，还可以享受在结业的1年内，免费复读本研修班

5、任何课程的待遇。目前，许多企业活力不足，管理不善，经营陷入困境，资产负债率居高不下，造成了整个企业的内部效率低下。事实证明，这些企业活力不足的主要症结在于不能形成有效的激励，难以激发生产者和管理者的积极性，致使单个劳动者劳动效率和工作努力程度普遍不高，甚至导致企业优秀人才跳槽，人才流失严重，降低了企业的核心竞争力。而那些国际知名的大集团，或是国内具有竞争优势的企业，其成功的一个必要条件就是善于激励员工，从而吸引、留住了大批人才。所谓激励，就是指通过一定的刺激，激发人的动机，使人有一股内在的动力，向所期望的目标前进。如何运用激励机制调动人的积极性，做好各项工作，这不仅对

6、企业的兴衰与发展至关重要，而且也是一个有效的领导者或管理者的主要职责和必备的管理素质。下面笔者对如何加强企业员工的激励问题，谈一些自己的看法。 一、激励员工的重要性 　　（1）有利于鼓舞员工士气 　　“明察秋毫而不见车薪，是不为也，非不能也。”就是说，一个人如果眼睛能发现细微的毫毛，却坚持说他看不见一车柴薪，是因为他不想这么干，并不是因为他没有这个能力。一个人能力再高，如果激励水平很低，缺乏足够的自动力，也必然不会有好的工作效绩；反之，一个人能力一般，如果受到充分的激励，发挥出巨大的热情，也必然会有出色的表现。由此可见，激励对工作人员积极性的调动有着极为重要的影响。 

7、　　（2）有利于员工素质的提高 　　从人的素质构成来看，虽然它具有两重性，既有先天的因素，又有后天的影响，但从根本意义上讲，主要还是决定于后天的学习和实践。学习和实践的方式与途径是多种多样的，但激励是其中最能发挥效用的一种。通过激励来控制和调节人的行为趋向，会给学习和实践带来巨大的动力，从而会导致个人素质的不断提高。 　　（3）能够加强一个组织的凝聚力 　　行为学家们通过调查和研究发现：对一种个体行为的激励，会导致或消除某种群体行为的产生。也就是说，激励不仅仅直接作用于个人，而且还间接影响其周围的人。激励有助于形成一种竞争气氛，对整个组织都有着至关重