吉林电力企业信息化管理流程再造.pdf

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2、的不断发展，企业的核心竞争力已经由过去“简简单单”的比规模、比资源，逐步发展成为在同等规模和资源占有比例的情况下拼流程的合理、拼企业信息化程度。目前，我国的电力行业各企业在国内率先开展了信息化建设，但由于信息化管理模式陈旧，且难以转变，直接影响了企业信息化的效果。而由于国内各企业引入流程再造理念的时间较晚，如何较好的理解这一理念，并在企业信息化建设和管理过程中加以运用、创新，使企业信息化发挥最大效能，成为国内电力企业共同面临的课题。本文将在国内外流程再造相关理论和实践成果的基础上，对企业信息化管理流程进

3、行讨论研究，并以吉林电力企业信息化管理流程再造为例，分析吉林电力企业信息化管理的现状，在定性和定量分析的基础上引入流程再造理念，梳理、改造信息化管理流程，提出设计方案，并进行具体实施。关键词：吉林电力信息化管理流程再造AbstractWiththetransformationofeconomicglobalizationandthecontinuousdevel。pmentofiI向nn“onteehn01。gY,thecorecompetencies。fenterprisehavebeendevelo

4、pedgraduallyfromsimplythecomparisonofsizeandresoUl"Ceinthepasttothecomp撕son。fprocessesrationalityandenterprise’Sinformationizationresourcepossessionproportion．degreebasedonthesameenterprisescaleandCurremly,domesticenterprisesfromthepowerindustrytheinform

5、ationizationconstruction．However，theinourcountrytooktheleadineffectivenessofenterprise1nformationizationWaSinfluenceddirectlybecausethepatternofinfonnatiollizationmanagementWaSoutmodedanddifficulttochange。Ontheotherh锄d，becauset11eIntroductionfortheconcep

6、tofprocessreengineeringamongmem、vasrelativelylate．domeStlcenterpriseswereconfromedwithcommonproblems，whichⅥ℃rehowtobetteru11derstandthisnotionandhowtoapplyandinnovatetheideaduringtheDrocessofent唧nselnformationizationconstructionandmanagement．Theresolveof

7、thoseproblemswouldmaximizetheeffectofenterpriseinformationiz撕on．BaSed0ntherelevanttheoriesandpracticeresultsofprocessreengineeringathomeaIldabroad，dlScussionsandresearchesonenterpriseinformationizationmanagementprocessiscarriedotitmthepaper．Moreover,taki

8、nginformationizationmanagementprocessreengmeenngamongJilinPowerEnterprisesasexamples，thestatusquoofJilinPowerEnterpnsesinformationizationmanagementisanalyzed．Onbasisofq砌i洲vea11dqualltitatiVeanalysis，theconceptofprocessreen