浅谈企业薪酬管理1.doc

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1、浅谈企业薪酬管理DISCUSSIONONTHESALARYMANAGEMENT院（系）：经济与管理学院专业：企业管理学号：11818024姓名：张宇摘要薪酬管理是现代企业人力资源管理中核心的问题，人是一种资本，是企业参与竞争、谋求发展的重要因素之一。薪酬作为企业激励人才、留住人才的重要手段，在企业人力资源管理中发挥着很大的作用。合理的薪酬体系对于企业的生存与发展是至关重要的，与此同时，企业的发展战略也决定着人力资源战略，因此，薪酬体系的选择与应用推动着企业的良

2、性发展。建立科学、合理的薪酬管理制度是实现企业可持续发展的关键环节。笔者重点阐述了企业薪酬管理过程中存在的主要问题，并剖析了产生这些问题的原因，然后提出了一些改进建议，以期对企业更好地管好人、用好人产生积极的作用。关键词：薪酬问题建议目浅谈企业薪酬管理DISCUSSIONONTHESALARYMANAGEMENT院（系）：经济与管理学院专业：企业管理学号：11818024姓名：张宇摘要薪酬管理是现代企业人力资源管理中核心的问题，人是一种资本，是企业参与竞争、谋

3、求发展的重要因素之一。薪酬作为企业激励人才、留住人才的重要手段，在企业人力资源管理中发挥着很大的作用。合理的薪酬体系对于企业的生存与发展是至关重要的，与此同时，企业的发展战略也决定着人力资源战略，因此，薪酬体系的选择与应用推动着企业的良性发展。建立科学、合理的薪酬管理制度是实现企业可持续发展的关键环节。笔者重点阐述了企业薪酬管理过程中存在的主要问题，并剖析了产生这些问题的原因，然后提出了一些改进建议，以期对企业更好地管好人、用好人产生积极的作用。关键词：薪酬问题建议目

4、浅谈企业薪酬管理DISCUSSIONONTHESALARYMANAGEMENT院（系）：经济与管理学院专业：企业管理学号：11818024姓名：张宇摘要薪酬管理是现代企业人力资源管理中核心的问题，人是一种资本，是企业参与竞争、谋求发展的重要因素之一。薪酬作为企业激励人才、留住人才的重要手段，在企业人力资源管理中发挥着很大的作用。合理的薪酬体系对于企业的生存与发展是至关重要的，与此同时，企业的发展战略也决定着人力资源战略，因此，薪酬体系的选择与应用推动着企业的良性发展。建立科学、合理的薪酬管理制度是实现企业可持续发展的关键环节。笔者重点阐述了企业薪酬管理

5、过程中存在的主要问题，并剖析了产生这些问题的原因，然后提出了一些改进建议，以期对企业更好地管好人、用好人产生积极的作用。关键词：薪酬问题建议目录引言1一、薪酬的内涵与研究薪酬管理的意义1二、合理的薪酬体系特征2三、企业薪酬管理中存在的主要问题2四、企业薪酬管理问题的原因分析3五、对企业薪酬管理改进的建议4参考文献6引言改革开放三十多年来，我国的企业得到了迅猛发展，取得了巨大成就。但在人力资源管理上尤其是薪酬管理方面，还存在着许多不规范、不科学、不完善之处，它们阻碍了企业进一步发展的步伐。在21世纪的今天，薪酬管理已不再是简单地支付员工薪酬或者提高薪酬水平的问题

6、，薪酬的作用也在悄然发生着变化。一个组织必须树立全新的薪酬管理理念，运用崭新的薪酬管理方法，以满足员工需求、留住人才和保持竞争力。薪酬的内涵与研究薪酬管理的意义(一)薪酬的内涵薪酬是指员工在从事劳动、履行职责并完成任务之后所获得的经济上的酬劳或回报。通常薪酬有狭义和广义之分。狭义的薪酬是指员工直接获得的基本报酬，如基本工资、基本奖金等。而广义的薪酬则包括内在报酬和外在报酬，如附加薪酬、福利薪酬、工作危险补贴、家人福利、人力资源市场的供求关系等。薪酬管理是企业领导者所实施的一种以激励为主的考核标准和监督机制，是企业人力资源管理的重要内容，也是企业进行人力资源管理

7、的有效工具。现代薪酬管理制度克服了传统制度的缺陷，但又派生出了一些新的问题。基于此，只有建立科学、全面、有效的薪酬管理制度，才能更好地顺应时代发展的要求。(二)研究企业薪酬管理的意义1.提高企业组织的整体运作效率影响企业组织运作效率的因素很多，如机构设置是否合理、岗位职责是否明确、企业内部信息传递是否畅通、企业的执行是否有力等等。另外，员工的薪酬体系是否合理、能否具备外部竞争性也直接影响到企业组织的运作效率。通过研究薪酬管理，设计科学合理的薪酬系统，可以使员工之间有效合作，从而提高企业组织的整体运作效率。2.提高各层次员工的劳动积极性影响员工劳动积极性的因素有

8、很多，但薪酬及其设计方案是影响员工劳动