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1、INTELLIGENCE人力资源开发浅谈企业薪酬管理江西萍乡安源实业股份有限公司谈坚一、薪酬管理的概述二、薪酬管理的作用与意义1、薪酬应包括:工资(工资又分计时工资、计件工资。工资薪酬管理的作用与意义是由薪酬本身的重要性和职能决制度分职务工资制、计能工资制、结构工资);津贴(地域性津定的。从一般管理的角度看,薪酬的重要性和职能主要体现为贴、生活性津贴、劳动性津贴);奖金;福利。分配、调节和激励三个方面。因此,薪酬管理的作用与意义也2、薪酬管理内容就体现为如下三个方面:企业的薪酬管理,顾名思义,就是企业管理者对本企业员1、薪酬管理决定着人力资源的合理配置与使用:资源的合工薪酬的支付
2、标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整理配置问题,被认为是一切经济制度的一个基本问题。在资源的过程,或者说,就是对工资、奖金、佣金和利润分成等薪酬要有限和稀缺的条件下,通过一定的手段使资源在不同的生产领素的确定和调整的过程。具体而言,企业薪酬管理的内容包括:域进行组合,使之得到最充分的利用,发挥出它的最大效能,这①管理目标的确定。薪酬管理的目标必须与企业经营目标相便是资源合理配置问题。一致。现代企业薪酬管理的目标主要有五个:吸引和留住实现2、薪酬管理直接决定着劳动效率:薪酬管理是对人的管企业组织目标的人才;鼓励员工积极提高工作所需要的技能和理。传统的薪酬管理,仅具有物质报酬
3、分配性质,很少考虑被管能力;使员工安心本职工作,并保持较高的工作业绩和工作动理者的行为特征。现代薪酬管理将薪酬视为激励劳动效率的力;控制运营成本;协调组织与员工个人发展目标。②薪酬政主要杠杆,不仅注重利用工资、奖金、福利等物质报酬从外部激策的选择。企业的薪酬政策就是企业在员工薪酬上所采取的励劳动者,而且注重利用岗位的多样性、工作的挑战性、取得成方针策略。其主要内容包括:企业薪酬成本投入政策;企业工就、得到认可、承担责任、获取新技巧和事业发展机会等精神报资制度的选择;企业工资结构和工资水平的确定。③薪酬计划酬从内部激励劳动者,从而使薪酬管理过程成为劳动者的激励的制定。一个好的薪酬计
4、划是企业薪酬政策落实的根本。所谓过程。劳动者在这种薪酬管理体系下,通过个人努力,不仅可薪酬计划,就是企业预计要实施的员工薪酬支付水平、支付结以提高薪酬水平,而且可以提高个人在组织中的地位、声誉和构等。企业在制定薪酬计划时,要掌握两个原则:与企业管理价值。由上可见,薪酬管理是一种动力管理,它直接决定着劳目标相结合的原则和有利于企业竞争的原则。④薪酬结构的动者的劳动效率,实践也证明,成功的薪酬管理往往能极大地调整。薪酬结构是指企业员工间的各种薪酬比例及其构成。调动劳动者的积极性、创造性。新精神,不断提升自己的工作能力,变压态度,为人员的自我提高提供一个良好出成效。对各种形式的图书馆继
5、续教育力为动力,树立自觉学习、终身学习的观的环境。参照图书馆员在参加继续教育培训进行整体规划,统筹安排,分工协念,以适应图书馆事业发展的需要。中的学习成绩制定奖惩细则,与其职称作,公平竞争,实现教育资源的优化配3实施继续教育须注意的问题置,使图书馆继续教育培训呈现良性循评定、评先晋级挂钩。要做好继续教育工3.1提高认识、重视继续教育。作,还应积极争取政府部门支持和各有环。继续教育是一项系统工程,涉及面关部门的配合,使图书馆继续教育引起广,情况复杂,工作难度大。这就需要图社会各界高度的重视。参考文献书馆馆长解放思想,统一认识,转变观3.2建立完善的继续教育制度。[1]黄婧.终身教育
6、理念下高校图书念,把图书馆员继续教育作为建设现代为保证图书馆员继续教育的顺利展馆的发展对策[J].图书馆工作与研究,化图书馆人才队伍的一项重要工作,给开,必须有一定的制度作为保证。继续教2007,(5).予高度重视,要意识到这是图书馆事业育是每一个图书馆员合法的权利和义[2]王峥.提高馆员素质增强图书可持续发展的战略决策之一。作为图书务,应该给每一个图书馆员继续教育的馆核心竞争力[J].图书馆工作,2007.馆的各级行政领导,无论从战略的角度,机会。图书馆领导应充分调动馆员的积(3).还是从实际的收效来看,都应该对图书极性和自觉性,让每个馆员认识到学习馆员的继续教育问题报以支持、
7、鼓励的的重要性,要求每一个馆员的学习一定163INTELLIGENCE人力资源开发3、薪酬管理直接关系到社会的稳定,在我国现阶段,薪酬益,知易行难。许多公司,薪酬成为人力资源发展的瓶颈,严重是劳动者个人消费资料的主要来源,它保障了劳动者的生活需制约了公司的进一步发展。要,实现了劳动者劳动力的再生产。因此,在薪酬管理中,如果四、采取行之有效的措施,进一步完善企业薪酬管理。薪酬标准确定过低,劳动者的基本生活就会受到影响,劳动力1、确定组织薪酬战略的耗费就不能得到完全的补偿,如果薪酬标
