浅谈企业薪酬管理1

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1、浅谈企业薪酬管理DISCUSSIONONTHESALARYMANAGEMENT院（系）：经济与管理学院专业：企业管理学号：姓名：张宇摘要薪酬管理是现代企业人力资源管理中核心的问题，人是一种资本，是企业参与竞争、谋求发展的重要因素之一。薪酬作为企业激励人才、留住人才的重要手段，在企业人力资源管理中发挥着很大的作用。合理的薪酬体系对于企业的生存与发展是至关重要的，与此同时，企业的发展战略也决定着人力资源战略，因此，薪酬体系的选择与应用推动着企业的良性发展。建立科学、合理的薪酬管理制度是实现企业可持续发展的关键环节。笔者重点阐述了企业薪酬管理过程中存在

2、的主要问题，并剖析了产生这些问题的原因，然后提出了一些改进建议，以期对企业更好地管好人、用好人产生积极的作用。关键词：薪酬问题建议目录引言1一、薪酬的内涵与研究薪酬管理的意义1二、合理的薪酬体系特征2三、企业薪酬管理中存在的主要问题2四、企业薪酬管理问题的原因分析3五、对企业薪酬管理改进的建议4参考文献6引言改革开放三十多年来，我国的企业得到了迅猛发展，取得了巨大成就。但在人力资源管理上尤其是薪酬管理方面，还存在着许多不规范、不科学、不完善之处，它们阻碍了企业进一步发展的步伐。在21世纪的今天，薪酬管理已不再是简单地支付员工薪酬或者提高薪酬水平的

3、问题，薪酬的作用也在悄然发生着变化。一个组织必须树立全新的薪酬管理理念，运用崭新的薪酬管理方法，以满足员工需求、留住人才和保持竞争力。一、薪酬的内涵与研究薪酬管理的意义(一)薪酬的内涵薪酬是指员工在从事劳动、履行职责并完成任务之后所获得的经济上的酬劳或回报。通常薪酬有狭义和广义之分。狭义的薪酬是指员工直接获得的基本报酬，如基本工资、基本奖金等。而广义的薪酬则包括内在报酬和外在报酬，如附加薪酬、福利薪酬、工作危险补贴、家人福利、人力资源市场的供求关系等。薪酬管理是企业领导者所实施的一种以激励为主的考核标准和监督机制，是企业人力资源管理的重要内容，也

4、是企业进行人力资源管理的有效工具。现代薪酬管理制度克服了传统制度的缺陷，但又派生出了一些新的问题。基于此，只有建立科学、全面、有效的薪酬管理制度，才能更好地顺应时代发展的要求。(二)研究企业薪酬管理的意义1.提高企业组织的整体运作效率影响企业组织运作效率的因素很多，如机构设置是否合理、岗位职责是否明确、企业内部信息传递是否畅通、企业的执行是否有力等等。另外，员工的薪酬体系是否合理、能否具备外部竞争性也直接影响到企业组织的运作效率。通过研究薪酬管理，设计科学合理的薪酬系统，可以使员工之间有效合作，从而提高企业组织的整体运作效率。2.提高各层次员工的

5、劳动积极性影响员工劳动积极性的因素有很多，但薪酬及其设计方案是影响员工劳动积极性的最主要、最直接的因素，所以研究薪酬管理的另一重要目的是持续提高员工的劳动积极性。一套科学合理的薪酬方案能使员工有较好的内部公平感，其薪酬待遇水平具有较强的社会外部竞争性，员工能够从实际工作体会到多劳多得的感觉，从而提高员工的积极性和工作欲望。3.吸引和留住企业所需的人才5科学合理地开展薪酬管理，能体现员工的价值，使广大员工各尽其能，员工不但满足于自己的薪酬待遇，而且也能感受到自身的发展前景，最大限度地激励员工，从而促进企业人力资源的发展。所以，有效的薪酬管理能吸引和

6、留住企业所需的人才，使企业健康发展并形成良性循环。二、合理的薪酬体系特征一个企业的合理薪酬体系要富有竞争性和激励性，一般应该具有以下特征：(一)薪酬一定要体现内部公平性薪酬涉及到企业每位员工的切身利益，极易引起员工的不满和不公平感。薪酬制度的公平性非常重要，它在极大程度上影响着员工的满意度和忠诚度，及员工的工作积极性、进取心，甚至员工的去留。企业员工的工作积极性和生产积极性不仅受其所得的绝对报酬的影响，而且还受其所得相对报酬的影响。员工会将自己所付出的劳动和所得的报酬之比值和他人付出的劳动和所得的报酬之比值横向比较，还会把自己现在付出的劳动和所得

7、的报酬之比与自己过去付出的劳动和所得的报酬之比进行纵向比较。比较的结果，若两种比值是相等的，就会产生公平感；若两种比值不相等，则产生不公平感。一个人和用来同他比较的另一个人的报酬和投入之比应该是平衡的。如果人们觉得他们所获的报酬不适当时，他们可能产生不满，降低产出的数量或质量，或者离开这个组织。如果人们觉得报酬是公平的，他们可能继续在这同样的产出水平上工作。(二)薪酬体现人性化原则企业做薪酬设计时，要体现人性化管理原则，满足员工利益，以制度管人，更要以情暖人。使员工在心情很愉快的情况下干工作，这样会达到事半功倍的效果。海尔张瑞敏曾说过“要让员工心

8、里有公司，公司就必须时时惦记着员工；要让员工爱公司，公司首先要爱员工”，这是海尔公司人性化原则的体现。(三)薪酬有适用人群特点由于企业内