浅谈企业薪酬管理的优化

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1、浅谈企业薪酬管理的优化【摘要】企业薪酬管理优化改革是企业留住人才的根本手段，也是提高企业竞争力的关键，因此企业耍不断对薪酬制度进行管理优化，才能在激烈市场竞争中站稳脚跟，本文分析了企业薪酬管理遇到的问题并进一步分析了优化措施。【关键词】企业员工薪酬管理激励薪酬是企业员工工作根本动力，是企业留住人才的重要手段。随着时代的发展，薪酬已经不再是单纯的工资，更是企业员工价值的体现，尤其是在企业关员工的思想意识逐渐朝着多元化方向发展的新形势下，企业制定酬薪制度成为企业留住人才的必然选择，薪酬制度也是企业也管理的核心组成部分，与企业

2、的发展以员工的利益有着很直接的关系，而且企业对薪酬进行改革优优化涉及到全体员工的利益，因此薪酬管理优化也是非常复杂的工程，要是使薪酬发挥出调动员工积极性以及提升企业竞争力的目的，企业酬薪管理必须融入企业经营的各环节。一、企业薪酬管理遇到的问题企业薪酬管理遇到的问题主要冇四个方面的问题：首先，员工绩效考核体系有待规范。目前人部分企业所釆用的绩效考核仍釆用原有的绩效考核手段，缺乏规范化的考核制度，甚至出现了奖惩不明的情况，不能对员工起到激励的作用，不利于企业的发展。其次，企业定制的岗位工资与市场平均工资值存着很大的差距。岗位

3、工资是解决员工基本生活需要的基础，也是决定人才去留的根本条件。然而在很多企业中设置的工资标准与同地区的同行企业存在着很大的差距，从而导致企业人才流失现象较为严重，大大降低了企业的竞争优势。再次，企业工资结构欠科学，从企业设置工资阶层来看，很多企业的高层、中层、基层所设置的酬薪标准并不能与他们所做的贡献相结合，尤其是中高层，他们的酬薪要比基层员工的酬薪高出很多，这对基层员工來书是很受打击的，很难调动员工的积极性；最后企业的效益工资没有与实际业绩结合。效益工资就属于是员工的奖金津贴，但是企业把效益工资当成是固定工资进行发放，

4、不能起到对员工激励的作用。二、优化措施薪酬管理是对员工业绩进行最终评定的一种手段，完善薪酬管理能够让员工找到归属感，增强员工在工作中积极性的重要途径，只有科学合理的酬薪制度才能提高员工的积极性，提高企业的绩效，推动企业的发展，酬薪管理也是人力资源管理中的重耍环节，企业只有通过合理的薪酬制度管理才能更好的挽留住人才，酬薪管理还是企业文化建设的一部分，酬薪是员工爱岗敬业的基础。是创建和谐环境的基本因索。鉴于此种情况，企业可以建立多元化的酬薪体系，从而挽留住人才，提高企业竞争力，完善企业文化建设。可以根据更具企业实际情况将绩效

5、、能力以及技能为基础,把酬薪分割成多种要素，主要有基木工资、奖金、福利、职权等元素满足企业不同层次员工的需求。(-)对岗位进行分析并建立完善的考核体系要完善薪酬管理先耍対工作岗位进行分析，这也是制定酬薪绩效考核制度的根本前提，需要确保企业员工的薪酬要与员工的绩效成绩紧密联系，把企业员工绩效工资的增长情况纳入管理者的绩效考核中，并且要作为首要的考核标准。在完善考核体系时还要设置冇差别的酬薪，要确保设置的差别要科学合理，只有这样才能使酬薪被人部分的员工接受，并且才能发挥出酬薪的激励作用，酬薪差异如果存在不合理的情况都有可能造

6、成员工的不满，降低工作积极性。另外，还要顾及到酬薪的水平与社会同类公众的平均值进行比较，企业酬薪的设置水平最好高于平均值，否则可能会导致人力资源的流失以及员工对工作的热情度。（二）调控好酬薪差距，合理设置不同层次薪酬企业内部各阶层的酬薪差距可能关系到企业的稳定发展，因此，为了企业整体水平不断稳固提升，必须在制定科学合理的薪酬差距比例。企业管理者要以企业员工为根木，对企业的酬薪情况进行调研，根据企业员工反映出的酬薪管理方面出现的不合理问题，要及时的纠正解决，从而促使酬薪真正的发挥出激励员工的作用，提高员工对工作的热情度。不

7、仅如此,要对企业不同阶层设置不同的层次的酬薪，对企业管理者以及经营者的酬薪收入进行科学合理的规划，同时针对企业的高层、中层以及基层的酬薪收如调整科学合理比例，根据不同阶层承担的责任风险，设置绩效考核成绩，从而让企业不同阶层酬薪收入更加合理，对于普通员工尽量控制减少酬薪的幅度，或者是不减少普通员工的酬薪，进而使企业职工队伍不断壮大发展。（三）完善酬薪监督机制企业通过对企业各阶层的酬薪水平进行调研并根据企业的实际情况,为企业各阶层设置合理的酬薪制度，但为了避免出现新酬薪制度在后期的运行出现不合理、不公正的情况需要不断完善酬薪

8、运行的监督机制，从而促使酬薪体系能够正常运行。同时企业酬薪分配需要做到公开、透明。企业应将各阶层员工的收入考核办法进行公开，从而让各阶层员工的酬薪更加明了，尤其是基层员工，阶层员工明确高层领导的考核办法，才能够对企业高管层的薪酬进行监督，从而是企业的酬薪制度更加公平公止的运行。（四）优化工资绩效考评体系企业的绩效考评