浅谈如何优化企业薪酬管理x.doc

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1、自考本科生毕业论文论文题目浅谈如何优化企业的薪酬管理作者姓名程龙志专业名称人力资源管理准考证号058314256628指导教师李喜英2016年8月16日14自考本科生毕业论文论文题目浅谈如何优化企业的薪酬管理作者姓名程龙志专业名称人力资源管理准考证号058314256628指导教师李喜英2016年8月16日14【内容摘要】现如今，薪酬管理已成为企业人力资源管理的一个重要内容。在企业管理中，合理的薪酬管理能够调动员工的积极性。有效的薪酬管理对企业竞争优势有着长远的影响。正如报酬专家理查德.汉得森所言，“没有一种商业成本比劳动力成本更可控制和对利润有更大的影响。”所言薪酬

2、管理对企业发展有重要作用，必须设计合理的薪酬体系，促进企业目标的实现。本文将对薪酬管理的内涵、作用进行分析，从而对如何设计有竞争的薪酬提出一些浅显的建议。【关键词】薪酬管理，企业管理，薪酬设计，竞争力。 14目录一、薪酬及薪酬管理的内涵4二、薪酬管理在企业管理中的作用4（一）有效的薪酬管理能够吸引有竞争力的人才4（二）薪酬管理决定着人力资源管理的合理配置与使用4（三）薪酬管理是职工“自我价值”实现与否的判断依据4（四）薪酬管理对企业生产效率有重要影响4三、企业在薪酬管理中存在的问题5（一）对薪酬管理认识不够，薪酬制度不完善5（二）薪酬制度缺乏外部竞争性 5（三）薪酬制

3、度缺乏内部一直性 5（四）薪酬体系设计缺乏激励机制 5四、进一步完善企业薪酬管理 8（一）确定组织的薪酬战略 9（二）设计有效的薪酬体系 9五、结语9参考文献1214正文一、薪酬及薪酬管理的内涵薪酬即含有薪水和酬劳的意思，它是企业对员工提供劳务和所作贡献的回报。员工的贡献包括客观绩效和付出的努力、时间、精力、学识和才能。回报包括工资、奖金、福利、津贴等具体形式。薪酬又可以分为内在薪酬和外在薪酬两部分，内在薪酬通常指员工从工作中所获得的心理满足和心理收益，外在薪酬通常指员工所得到的各种货币和实物收入。薪酬制度是指用人单位为激励各类劳动者，采取各种手段向其支付多种形式报酬

4、的有关规范、标准、方法的总称薪酬制度的设计应当遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。着重考虑如下几个方面：一是内部公平性，即按照员承担的责任大小，知识能力的高低及工作性质的不同，在薪资上合理体现不同层级、不同职系、不同岗位的价值差异。二是外部竞争性，即保持企业在行业中薪资水平的竞争性，以利于吸引优秀的人才加盟。三是与绩效的相关性，即薪酬必须与企业、团队和个人的绩效紧密挂钩，不同的绩效结果应当在薪酬中准确地体现。四是激励性，即薪酬应当保证对员工的工作积极性具有有效的激励作用。五是可参与性，即薪酬制度的设立和施行应当让员工参与进来，要让员工的意愿诉求能够在制

5、度中得到体现。六是灵活性，即企业在不同的发展阶段和外界环境发生变化的情况下，薪酬制度能够能动地进行变化。薪酬管理是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额、报额结构和报酬形式的过程。通过薪酬制度的设计与完善，薪酬激励计划的编制与实施，最大限度地发挥各种薪酬形式如工资、奖金和福利等的激励作用，为企业创造更大的价值。它的基本目标是：(1)保证薪酬在劳动力市场具有竞争性,吸引并留住优秀人才；(2)对各类员工的贡献给予充分肯定；(3)合理控制企业人工成本,提高劳动生产率,增强企业产品的竞争力；(4)通过薪酬激励机制的确立,将企业与员工长期,中短期经济利益

6、有机结合在一起。14二、薪酬管理在企业管理中的作用　　（一）有效的薪酬管理能够吸引有竞争力的人才实行薪酬管理是吸引人才、留住人才的有效途径.不论企业还是事业单位，要发展就需要具有不同技能与知识的员工。对组织而言，在吸引和保留这些拥有特定技能与知识的员工的问题上，薪酬起到十分重要的作用。员工对薪酬公平性的评价直接影响着工作行为，因此合理的薪酬有利于提高员工的满意度和工作绩效。（二）薪酬管理决定着人力资源管理的合理配置与使用实行薪酬管理能促进人力资源的合理配置资源的合理配置问题被认为是一切经济制度的一个基本问题。组织的资源大体上可分为物质资源、财力资源、人力资源和信息资源

7、四类。在这四类资源中，人力资源的配置与使用至关重要。薪酬具有调节人力资源的作用，它能使组织中的劳动力得到合理的配置。14（一）薪酬管理是职工“自我价值”实现与否的判断依据薪酬不仅仅是自己劳动所得，在一定程度上代表着职工自身的价值及图书馆管理者对职工工作的认同，也代表着职工个人的能力和发展前景。根据马斯洛的需求层次理论，当较低层次的物质需求得到满足后，人们开始追求更高境界的精神需求，包括社会需求、尊重需求和自我实现的需求。其实薪酬管理马斯洛需求层次理论（Maslow'shierarchyofneeds），亦称“基本需求层次理论”，是行为科学的理论之一，