经营管理部工作手册.doc

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1、文件编号:QB/DT-JYB版本：受控状态：受控分发号:中煤集团大屯公司经营管理部 工作手册 编制：卞修宝审核：高道云批准：（公司分管领导）          2007-01-01发布2007-01-01实施 目录一、业务管理大纲1目的2业务系统建设3资源保证4主要业务管理过程5业绩监测与改进二、管理标准1生产经营计划管理标准2固定资产投资管理标准3安全费用提取与使用管理标准4管理体系运行考核办法5内外部沟通管理标准6目标、指标与方案管理标准7管理评审标准8管理体系审核标准9文件、记录管理标准10不符合、纠正与预防措

2、施管理标准………三、技术标准1标准体系表编制导则2四工作标准1经营管理部部长工作标准2经营管理部副部长（企管）工作标准3经营管理部副部长（绩效）工作标准4经营管理部综合计划主管工作标准5经营管理部企业管理主管工作标准6经营管理部绩效考核主管工作标准7经营管理部市场管理主管工作标准8经营管理部造价审核主管工作标准9经营管理部综合统计主管工作标准10经营管理部综合计划专员工作标准11经营管理部标准体系专员工作标准12经营管理部企业管理专员工作标准13经营管理部绩效考核专员工作标准14经营管理部采购管理专员工作标准15经营

3、管理部销售管理专员工作标准16经营管理部价费管理专员工作标准17经营管理部造价审核专员工作标准18经营管理部综合统计专员工作标准五外来文件清单六记录清单六记录清单业务管理大纲1目的引入先进适用的管理方法及理念，建立行之有效，持续改进的管理体系，不断提升公司的整体管理水平，实现公司管理的变革与创新。逐步完善计划管理、统计管理、绩效管理、工程造价管理、质量标准化管理、市场管理制度，确保实现公司的方针、目标。2业务系统建设2.1组织结构形式部长副部长副部长综合统计主管市场管理主管造价审核主管绩效考核主管企业管理主管综合计划

4、主管销售管理专员综合统计专员造价审核专员采购管理专员绩效考核专员标准体系专员企业管理专员综合计划专员价费管理专员2.2职责、权限公司对经营部机构、人员聘任、各岗位职责、权限已明确规定，具体见工作标准2.3内部沟通机制建立高效率的内部沟通机制，积极拓展沟通渠道，通过上下、左右、内外沟通，确保沟通的有效性，保证信息能传递到相关部门、单位、人员。    采用多样化、规范化的沟通方式，如会议、文件等，利用公司网络，加强沟通的信息化,提高运行效率。3资源保证3.1人员能力各岗位人员应具备岗位说明书中要求的基本条件。按公司人力资

5、源管理规定、工作标准对各岗位人员进行考核与奖惩、晋升与淘汰；通过相关技能培训，提高部门工作人员的管理水平，确保各岗位人员素质持续满足要求。3.2设备设施为人员提供能满足要求的工作场所、必要的办公设备，加强设备设施的维护保养，保证设施、设备的正常使用。4主要业务管理过程公司季、月度指标绩效考核、专业会议、年度总结、部门工作目标期中分析改进专项工程管理计划管理安全质量标准化管理计划管理体系运行管理生产计划管理绩效考核管理计划管理市场管理生产计划管理评优评先管理生产计划管理综合统计管理计划管理工程造价管理管理安全费用管理管

6、理固定资产管理生产计划管理生产计划管理公司综合生产经营计划、目标、经营方案公司发展战略、长远规划、中煤集团公司实际情况、年度目标经营管理部主要业务管理模式图（注意此图需要完善）4.1生产经营计划管理：按照《生产经营计划管理标准》，依据公司发展战略、长远规划、内外环境条件和中煤集团年度目标，审定各单位建议计划，编制公司主要产品的年度生产计划并分解为季度、月度指标，具体编制产值、收入、利税等年度综合指标上报及下达。监督计划执行情况，必要时作适当调整。4.2固定资产投资管理：按照《固定资产投资管理标准》，根据公司发展规划和

7、年度生产经营需要以及各单位、部门设备设施状况，组织编制固定资产投资年度计划，对资金的需要和可能进行综合平衡，合理确定总体投资规模；参与设计审定、工程招投标、合同鉴定、工程变更、竣工验收、结算审核工作以及大型设备招投标采购等供应链管理；监督各项计划的完成情况，控制工程造价，提高投资效益。4.3安全费用管理：按照《煤炭生产安全费用提取标准与使用办法》，确定年度资金来源，依据各单位生产系统工艺和设备设施状况，编制年度安全费用计划并与相关部门监督实施；4.4工程造价管理：按照《工程造价管理标准》，根据年度工程项目计划，遵照公

8、司相关管理程序对工程项目预结算进行审定，核对工程量、材料价格及间接费取费标准，确保工程造价真实、合理。4.5专项工程管理：按照《专项工程管理标准》，根据公司年度预算规模和各单位生产经营需要编制专项工程计划，组织相关部门对立项内容进行现场审核，合理确定费用额度，严格控制成本，掌握工程进度，提高资金使用效果。4.6绩效考核管理：按照《公司经营者效绩