医务人员薪酬制度主要问题与对策_邱艳_人力资源管理_经.pdf

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1、解放军医院管理杂志2009Jun;16(6)HospAdminJChinPLA557医务人员薪酬制度主要问题与对策邱艳,欧崇阳,卢杨(第二军医大学卫生勤务学系军队卫生事业管理研究所,上海200433)摘要:本文对我国医院医务人员薪酬制度现状进行分析,提出整体水平低、薪酬差距大、标准太陈旧和结构不合理等问题,并提出了相应的解决办法,以期对健全和规范医务人员薪酬管理,提高医院运行效率和经济效益提供借鉴。关键词:医院;医务人员;薪酬制度;对策中图分类号:R197.32文献标识码:A

2、文章编号:1008-9985(2009)06-0557-02ProblemsandCountermeasuresonthePaySystemofMedicalStaffinHospitalQIUYan,OUChong-yang,LUYang(InstituteofMilitaryHealthManagemen,tFacultyofHealthService,SecondMilitaryMedicalUniversity,Shanghai200433)Abstract:Thearticl

3、eanalyzedthecurrentsituationonthepaysystemofmedicalstaffinhospita.lSomeproblemsofpaysystemwereputforward,whichincludedoveralllowleve,lwideinternalgap,oldpayingstandardandirrationalstructure,etc.Theauthoralsoputforwardcorrespondingcountermeasurestope

4、rfectandnormalizethepaymanagementofmedicalstaf,fsoastoimprovetheoperationefficiencyandeconomicbenefits.Keywords:hospita;lmedicalstaf;fpaysystem;countermeasureHospAdminJChinPLA,2009,16(6):557-558.薪酬制度是医院人力资源管理的核心内容,在很1.2薪酬体制大程度上决定了人才主观能动性的发挥,甚至去留,建

5、1.2.1差额拨款体制我国非营利性医疗卫生机构立有效合理的薪酬体系,发挥其激励和调节作用,合理属于事业单位性质。事业单位薪酬可划分为全额拨地配置、运用和管理人力资源,最大限度地提升医务人款、差额拨款、自收自支3种类型。大部分非营利性医员的满意度和积极性,是医院确保其社会、技术、经济疗机构属于差额拨款类型,薪酬构成中,固定部分为等综合效益提升需考虑的重要问题[1]。60%,非固定部分为40%。按照国家有关规定,差额拨款单位要根据自身经费状况,实行工资总额包干或1现状其他符合自身特点的管理办

6、法,促使其逐步减少国家财政拨款,向经费自收自支过渡。按照以上分类管理1.1薪酬构成医务人员的报酬收入主要有直接报办法,大部分实行差额拨款的非营利性医疗卫生单位,酬和间接报酬两种类型(福利)(图1)。直接报酬包括[2]人员工资已经不再依靠国家拨款。基本报酬和可变报酬。前者指按工作量付费的接受工1.2.2二级分配工资制目前,非营利性医院大多实资,按阶段付费的接受薪水;后者包括奖金、激励工资行院科二级分配工资制度,即医院考核科室效益、科室等,通常与个人或科室绩效挂钩,由医院或科室核算分考核医务

7、人员业绩的分配制度。在科室间建立二级结发。间接报酬(福利)指依托社会等途径提供的外部算,由医院按照科室收入和绩效分配科室奖金,再由科报酬,是隶属于雇佣关系的报酬形式。从构成来看,基室按照级别、业绩等指标,分配人员奖金。职务工资相本报酬和间接报酬是医务人员薪酬中相对稳定的部对固定,按照专业技术人员职务工资的标准分为5个分,而可变报酬是比较活跃的因素。级别,每一级别分为15档,数额在每月640~1970元。岗位津贴则依不同地区、不同级别等略有差别。科室奖金分配情况则与医院效益、科室效益直接挂钩,也决

8、定于医院和科室的计算分配方式。1.3分配方式目前,国有非营利性医院科室奖金分配大体原则是,将医院总收入中用于人员工资的部分,分配到各科室,再由各科室根据科室总收入减科室总支出后乘以一个系数的原则,由科室主任制定级别系数按比例分配。尽管原则相同,由于不同医院对科室图1医务人员的货币报酬构成收稿日期:2009-01-19作者简介:邱艳,女,助理实验师;电话:021-81871436解放军医院管理杂志2009Jun;16(6)558HospAdminJChinPLA收入支出的计算方法

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