民营企业人力资源管理问题与对策.pdf

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1、民营企业人力资源管理问题与对策◆段阳(河南红阳工业集团有限公司河南省474678)【摘要】经过改革开放3O多年的发展，我国民营企业取得了令人重、生命周期不长。瞩目的成就。在国民经济中发挥着举足轻重的作用。但是，我国很(二)人力资源管理的定位模糊不清。多民营企业在发展过程中人力资源管理受传统的家族式管理模民营企业规模在发展，人力资源管理却未能与时俱进，仍然式制约，定位模糊，人力资本投入不足，培训不完善，缺乏有效的停留在“以事为中心”的落后管理阶段，如许多民营企业至今人力资源管理仍然停留在写写招聘广告，管管考勤，跑跑福利的初级人力资源管理激励机制。民营企业要

2、想更好更快发展，应尽快树阶段，绝大多数行政管理人员缺乏现代人力资源管理的意识，不立现代人力资源管理理念，制定人力资源发展规划，优化管理模懂得现代人力资源管理。很多成长阶段的民营企业，其人力资源式，才能在日益激烈的竞争中立于不败之地。管理并没有随着企业发展而提升管理水平，常常忽视根据企业的【关键词】民营企业人力资源管理激励机制发展战略制定人力资源管理的发展战略，没有通过有效的人力资源管理来支持企业的发展战略，却常常被忽视。(三)人力资本投入不足，培训机制不完善。改革开放以来，我国民营企业获得长足发展，对国民经济的人力资源作为企业一项非常重要的资源，在于其可

3、以不断被开发展起到重要的促进作用，已经成为国民经济的重要组成部分。发。并持久使用。民营企业管理者在对人才认识方面存在不足：一随着全球经济一体化的深入发展，民营企业面临的市场竞争日趋是将人才当做商品，认为只要有钱就可以招到员工，不需要时就激烈，民营企业需要依托人力资源管理来应对竞争。但是目前，我可以辞退：二是认为内部人都不行，外部人才又找不到，企业就是国民营企业人力资源管理现状并不乐观，存在诸多问题，已经严缺乏人才。问题根源在于，没有从根本上认识到人力资源的重要重阻碍和制约了民营企业的进一步发展，并成为民营企业由成长性，更未认识到人力资源还可以开发。当然，

4、有些企业是认识到人期进人成熟期的瓶颈和走向成功之路难以逾越的鸿沟。力资源的重要性了，但却不知如何开发。要么忽视培训，要么做大一、民营企业与人力资源管理量没有效果的培训。从广义上讲，非国有独资企业均为民营企业；从狭义上讲，(四)用人机制灵活却缺乏系统性，员工职业发展缺乏规划。“民营企业”仅指私营企业和以私营企业为主体的联营企业。“私用人机制灵活是民营企业的最大优势，然而过于灵活的机制营企业”这个概念由于历史原因不易摆脱歧视色彩，无论是私营实际上是没有机制，企业缺乏相对稳定性。一些民营企业提拔人企业的投资者、经营者、雇员或者有意推动私营企业发展的社会员非常灵

5、活。今天还是实习生，明天可能会成为部门经理，后天可工作者，都倾向于使用中性的“民营企业”名称，这就使“民营企能会成为副总，可大后天就可能被辞退了。灵活的用人机制，必须业”在许多情况下成为私营企业的别称。有科学的选拔标准，必须将员工的个人职业规划与公司的发展规人力资源管理在我国兴起于20世纪80年代，随着我国市场划结合起来，仅凭管理者本人的好恶或员工偶然表现就选拔人才经济的发展以及经济全球化的到来，越来越引起国家及企业的重是不科学的。如果仔细考察，越是用人机制过分灵活的企业，员工视，随着市场竞争的激烈，人们逐渐达成共识：企业的竞争，归根流动性越大。提拔是因

6、为“得宠”，“失宠”就只有走人了。组织呈现结底是人才的竞争。人力资源的开发和管理已经成为企业改革和出混乱状态。管理的核心内容，在民营企业，尤其是中小民营企业人力资源的(五)工资管理制度不到位，薪酬激励机制不健全。开发和管理显得更加重要。随着企业规模不断扩大，人们的需求也变得越来越多样化，“人力资源是第一资源”，人力资源对生产力发展起着重要的工资激励的作用越来越弱。相当一部分企业采取协议工资制，根作用，对企业经营战略的实施起着保证作用。戴尔·卡耐基曾说据市场行情及个人情况定工资标准。随着企业规模的扩大，问题“假如我的企业被烧掉了，但把人留住，我20年后还是

7、钢铁大随之而来。一是后进来的人员工资与原有人员的工资之间存在矛王”。企业强调以“人”为本，而中小民营企业在与其他企业人才竞盾。二是谈好的工资以后变不变。有些企业工资三年不变，有些企争中并不占优势，相反还存在一定的劣势。由于民营企业低水平业一直未变，有些企业变化随意性很大，没有规章制度可循，薪酬的管理模式和落后的管理意识，使得人力资源管理成为难以逾越激励机制很不健全。的屏障，也成为民营企业进一步发展的障碍。中国民营企业目前三、完善民营企业人力资源管理的对策的平均寿命仅有2．9年，从诞生、发展、兴盛到衰败，生命周期极为适应企业的现代化发展需要，民营企业管理应

8、该逐步借鉴短。因此民营企业要获取人力资源管理的优势，必须顺应现代社现代公司治理模