民营企业人力资源管理方面的问题与对策

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1、民营企业人力资源管理方面的问题与对策　　自从改革开放之后，我们国家的民营企业历经了很久的发展，非常大的程度上促进了国民经济的发展，现在已经成为国民经济不可或缺的一部分。现如今全球经济一体化的趋势正在逐渐明显，民营企业将要面对竞争越来越激烈的市场竞争。民营企业职能依靠人力资源管理来和对手们做竞争。可是现在来看，我们国家民营企业的人力资源管理方面还是有着诸多欠缺，有着许多的问题，导致我国的民营企业的发展被严重的制约和阻碍，而且变成了从成长期通向成功之路的一个无法跨过的坎坷。　　一、民营企业的人力资源管理　　从大的方面说，不是国有的

2、独资企业都属于民营企业的范畴；从小方面上说，只有私营企业与一些把私营企业当作主体的联营企业才被成为“民营企业”。因为历史的种种因素，“私营企业”的概念总是被人们带上歧视的眼光去看待，不论是私营企业的经营者、投资者、有意使私营企业快速发展的社会工或者是雇员，都比较喜欢用“民营企业”这个名称，这种现象使得“民营企业”在很多情况下都会被当作私营企业的称号。　　我们国家在20世纪的80年代兴起的人力资源管理，伴随着经济全球化和我们国家市场经济发展的到来，渐渐的受到了企业和国家的一致重视，随着竞争日渐激烈的市场，所有的人们一致认同：企业

3、之间的竞争，其实就是人才之间竞争。人力资源的管理和开发早已变成了企业管理以及改革的核心内容。在民营企业中，特别是中小型民营企业人力资源的管理和开发会变得异常的重要。　　“第一资源是人力资源”，人力资源会给生产力起到无与伦比的作用，还可以保证企业经营策略的实行。戴尔?卡耐基曾说过这样一句话“假如我的企业被烧掉了，但把人留住，我20年后还是钢铁大王”。对于企业来说人才是最重要的，但是中小型的民营企业在和其他的企业人才做竞争时并不会占到优势，而且还会有许多的劣势。因为民营企业管理模式水平较低而且管理意识极其的落后，这种现象使得人力资

4、源管理是非常难以跨过的障碍。也会变成民营企业以后长远发展的一个障碍。我们国家民营企业现如今的平均存活时间都在2.9年，会经历发展、诞生、衰败和兴盛，存活时间非常的短。民营企业想要在人力资源管理方面得到一定的优势，一定要和现在社会的人力资源管理发展走向保持一致，把握好自己的有利条件，使用各种方式方法加强人力资源管理，这样才可以将收益达到最大化，在当今竞争非常激烈的市场经济中保证不被淘汰。　　二、民营企业人力资源管理的弊端　　（一）传统的家族式管理模式制约了企业的发展　　我们国家民营企业有很多都是家族形式的企业。家族式管理机制的不

5、足之处随着社会的发展已经慢慢地彰显出来。家族式企业一直推行一种人治型文化，在企业里一味地靠着自己的经验和权威进行抉择所有的策略，所以导致严格的规则和健全的制度特别短缺。虽然企业里有规章和制度，但是执行起来确是非常的随意，制度执行情况根据每个人的职位而定。企业的发展要是一味地依赖一个人的意志这是非常危险的，而且会对其他成员的工作积极性有不小的打击。　　人才之间的竞争才是企业之间的竞争的根本所在。家族形式的企业因为只能掌握在一族人的手里，这一点对市场竞争非常的不利。老而旧的家族传统企业的用人机制与决策机制都是大同小异的，这样反而会

6、使得家族企业里的人才大量的流失，使得企业过早的就被淘汰。　　（二）人力资源管理的定位模糊不清　　民营企业的规模正在慢慢地发展，人力资源管理却是一致停在原地不能跟上社会发展的步伐，依旧只是保持“以事为中心”的这种落后的管理方式阶段，比如大多数的民营企业到现在还是只在管管考勤，跑跑福利，写写招聘广告这一种初级的阶段，很多的行政管理人员都比较缺少当今社会的人力资源管理观念，不知道现在人力资源管理是怎么运作。许多正在成长的民营企业，它们的人力资源管理并没有跟随者企业的发展而发展，经常会把按照企业的发展策略制作人力资源管理的战略无视，不

7、会经过人力资源管理来使企业发展的更加完善。　　（三）人力资本投入不足，培训机制不完善　　工都不行，在外面又找不到人才，企业就是缺少完美的人才；第二个方面是把人才看成是商品，不能真正地意识到人力资源的重要，更加没有意识到人力资源是可以开发的。然而也有一些企业可以意识到人力资源的重要，可是并不知道如何去开发。要么走许多没有任何效果的培训，要么就根本不培训。　　（四）用人机制灵活却缺乏系统性，员工职业发展缺乏规划　　民营企业特别突出的有利因素是用人机制的灵活多样，可是也不可以太过于灵活，这样会导致企业没有相对的稳定性。升降职的频率太

8、快。想要使用灵活的用人方法，一定要有正规的选人标准，一定要把公司未来的发展计划与员工未来的发展计划相互总结在一起，只是员工偶尔表现出色和只凭着管理人员自身的好坏来选拔人才是最不正规的。如果仔细的进行考察，员工流动大的往往都是用人机制也别灵活的企业，只有在“得宠”的时候才会被提