民营企业人力资源管理的问题与对策

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1、民营企业人力资源管理的问题与对策民营企业人力资源管理的问题与对策【摘要】：我国民营企业数量多、分布广、经营形式多样、经营机制灵活，在国民经济中占居了相当重要的地位。但由于自身规模、资金、技术条件、管理水平等方面的局限，其生存与发展受到诸多因素的制约，其中人力资源管理问题最为突出。因此，对我国民营企业人力资源管理进行分析、探讨具有直接而现实的意义。本文运用现代人力资源管理的理论，深入分析了我国民营企业人力资源管理的现状，找出了我国民营企业当前人力资源管理方面存在的问题，提出了要树立先进的人力资源管理理念、变人情式管理为人情式+制度化管理、设立专业的人力资源管理部门

2、并建立规章制度组织实施、建立有效的人才激励机制、加大对人力资本的投资力度以提高企业人力资源素质、提高人力资源管理信息化程度等改善我国民营企业人力资源管理、提升科学化管理水平的建议对策。【关键词】：民营企业人力资源管理问题对策【正文】：民营企业在我国国民经济中占有十分重要的地位，其独具的灵活性和创新性，无论是在企业数量还是提供就业机会上，都对加速国民经济发展做出了重要的贡献。改革开放以来，民营企业的增长速度是大型企业的4倍左右[1]。目前，我国工商注册登记的民营企业已超过1千万家，占全国工商注册登记企业总数的99%[2]。民营企业在全国工业产值和实现利税中分别占6

3、0%和40%左右；由民营企业提供的就业人数为劳动力总数的75%。通过这组数字我们可以看到，民营企业以其灵活的机制和灵敏的市场触角，在扩大就业、活跃市场、提高人民生活水平和稳定经济等方面都发挥了不可替代的重要作用，是我国国民经济高速增长的重要支撑力量。但是到目前为止，我国有很大一部分民营企业还没有在根本上转变对人力资源观念的认识，甚至还没有弄清楚人力资源在企业中怎样发挥其作用。据国外的一项调查表明，人力资源管理者在具有战略性意义的人力资源管理活动上只花了不到三分之一的时间，而把大部分时间都花在一些不具有增值性的例行工作上。这种情况在国内表现尤为明显，民营企业并没有

4、建立起真正意义上的人力资源管理体系，这种人力资源管理上的滞后己经成为制约民营企业成长和发展的重大难题。因此，面对我国进入21世纪尤其是加入WTO以后的新形势，认真分析全球化经济中的民营企业人力资源管理，科学认识我国民营企业人力资源管理所处的环境、现状及存在问题，用全新的管理理念和创新的工作方法，为我国民营企业的人力资源管理构建一条清晰的发展道路，对于改善民营企业人力资源管理，促进国民经济发展具有十分重要的现实意义。一、人力资源管理的定义和内容（一）人力资源管理的内涵1、人力资源的含义人力资源是一种特殊的资源,一般是指能够从事生产活动的体力和脑力劳动者，通俗地说就

5、是人。把人当作资源，是现代人事管理的一个创新。①人力资源是一种具有创造性的活性资源。现实中，这种活性资源如果没有充分使用或不用，就不能激发其潜能，其才能就会萎缩，就会造成人力资源的浪费。②人力资源是具有增值性和可开发性的资源。人力资源在使用过程中，伴随着经验和知识的积累，在生命周期的一定阶段会不断增值，并且可以通过培训、教育、体育锻炼等投资活动提高价值。③人力资源是企业利润的源泉。物质资源和信息资源必须通过人的加工创造、流通才能增加价值，因此说人力资源是创造剩余价值的主体，是企业利润的源泉。④人力资源是一种具有战略性的资源[3]。企业要高速持续发展、实现战略性目

6、标，必须依靠大批优秀人才的支持。2、人力资源管理的概念人力资源管理是指管理者为了实现组织的目标，运用现代管理措施和手段，对与一定的物力相适应的人力所执行的招募、甄选、雇佣、配置、激励、培训与开发，以及协调各种关系的职能或管理行为。企业人力资源管理是通过对人力资源的科学配置、合理使用、持续激励、教育培训等方法，使人力资源与企业目标紧密结合起来，实现人与组织、人与工作、人与人之间的协调，达到促进个人发展与实现组织发展的共同目标。具体说来，企业人力资源管理包括以下内容：人才的选拔(选才)、人才的培训（育才）、人才的激励（留才）、人才的配置（用才）[4]。3、人力资源管

7、理在经营管理中的地位与作用人是生产力中最重要的因素。人才是经济和社会发展的基础和动力。知识经济越发展，人的因素在价值创造和财富产中的决定性作用就越明显，生产力越先进，高素质的劳动者就越重要。进入知识经济时代，人力资源己超过物质资本和自然资本，成为最主要的生产要素和社会财富，成为经济、财富增长的源泉。对人力资源的争夺和培养己成为企业关的重心，加强对人力资源的开发利用，对于提高企业整体素质以及持续发展将起到决定性的作用。诺贝尔经济学奖得者贝克尔曾说，如果说科技是现代经济腾飞的发动机，人才就是这个发动机以运转的燃料。当今，越来越多的企业家及管理者们己经认识到，二十一世

8、纪是信息化时代，伴随知识