试论海南民营企业人力资源管理问题与对策.pdf

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1、试论海南民营企业人力资源管理问题与对策口蓝野(海南中视集团海南中视物业管理有限公司，海南海口570105)摘要：海南民营企业要长远发肢，除了政府与社会各界应予以支持外，企业自身必须从根本上重视人力资源管理，建立健全科学的现代人力资源管理体系，这样才能有效提升企业核，o竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文阐述了海南民营企业人力资源管理方面存在的问题并提出了相应对策。?蠢．关键词：海南民营企业人力资源管理问题二据《海南臼报》报道⋯，2010海南省GDP首次突破2000亿元。其中，非公彳J-制经济撑起了半壁江Il

2、J。这也是海南省民营企业对GDP贞献率连续3年超过50％，民营企业已成为海南省富民强岛的重要力量。海南省比营企业经过近20年的发展，从小渐大，从弱列强，L三成为推动海南省经济社会又好义快发展的一支小容忽视的生力军。fH．我们也心清醒地看到，海南}屯营企业的发展遇到了一些瓶颈性的I'u】题．而其中最为关键的是人才『lIJ题，【大J而如何加强和完善民营企业人力资源管理已成为海南民营企业迫切需要解决的问题。1．海南民营企业人力资源管理存在的主要问题1．1现行人事制度’止民营企业在人才竞争中处于劣势海南现自

3、的社会管理服务体系相

4、’部分仍停留在计划管王ll!体制的套奁中，转型不到化不完善。尽管相i陶家和省人才发展规划纲要中部明确非公4J锘'J经济组织“蔓个平等’，政策．fH这些政策在现实【}1都往往无法落地．导敛氏营企qk从业人员n冲’案、户籍、耿称评定等办商．看起来都钉人管，实际上摹本处j：锊理缺化的状态．使得Kl￥氽、lp往往测为这些问题尤法解决影响吸0I所需人才，导致氏悖食qk在人才竞争l}

5、处于劣辨。1．2普遍对人力资源管理霞视性认识不足。海南氏背氽、lk普遍存在对人力资源管理匝视性认识小足，其争没彳r人力资源管理。如机构设置小到f口，其

6、职能人都

7、{I办公审兼任：j￡锊使『f】入彳+，，fi管人彳‘培训，认为对员I：培训投入资金4i划锋，缺乏K远的人力资源计划；泉业；余qk把提供I：作条件和彳j_关待遇等人力资源投髫!f视为额外曼ff{，为厂将人／j‘成奉肽低。员上法定的橘利待遇掷／fi予保障。员上兀归属感，人员流人率高。1．3缺乏行之有效的入力资源管理体系和人才激励机制海南中小民企氽业主素质参差不齐，对现代人力资源管理理念、技术、方法的把握棚对滞后，缺乏必要的人力资源管理理论与实践知识。在人力资源管理上，缺乏行之有效的人力资源锋理体系和人才激励机制。一

8、方面．大多数民营企业过于强调组织中的管理制度和管理程序来实现人与事的相适应，忽视r建屯和健伞有效的食业激励机制。另一方面，在激励手段的运用t，通常只采用简单的加薪方法，而没有考虑员r的精神等岛层次需求。住薪酬铃理J：缺乏长期的、战略性的规划，存杓：较大的随意性和偶然性。这样做的结果导致员I：的人力资源潜力得不到充分发挥：造成吸引、留住人才的困难和战略性员1i的流失。进而使企业的町持续发展受到影响。2．海南民营企业人力资源管理之对策2．I政府相天部rJ应。视附f-=地对待民营氽业政府相关部门戍彻底改变海南人事制度中对比背氽

9、qp的在档案、户籍、职称评定等办嘲的4i公l卜待迥，建议，盯考虑成、=，：i每南省中小食qk钎理“统筹解决民营食qk的订关政策游地nd题，使【屯特食,lk在人力资源锊理等符斤Ihi‘j【词彳r氽,Ik处于平等地化，为民营企业创造良女f的7-存、发展勺竞争环境。2．2转变观念．高度认识人力资源管理的霞要性阿先，海南氏营余qkf诹树市人力资本足食qk第‘‘资奉的观念．深刻认谚{刮人力资源足余qp最；我要的资源。要运ttJft．种r段科学允分地调动员I：的影!极性，为氽、Ip发展提供错力{!f}障。J川时，食业受对人力资源镗理

10、进行战略性定位，从食qk战略的角度}“发，把人力资源臀理者纳入企qk决策层，促进人才自我价值的实现与食业的大发展。其次，民{}食qk应加强企qk文化建设，增强氽业的凝聚力。企qk文化足全体员一I：认h司的扶IIiJ价值观，它具有很强的凝聚功能。成功的企qk文化，对企、Ik员工起着}莳移默化的作用，有时比物质的激励更为，fr效，不f}I．叮以激发人才的热情，使其保持旺盛的进取心和介、№荣脊感，齐心协力地为实现食qklj标I面努力，而lL是留住和吸引住人才的一个‘{．分有效的手段。海南民营食业应当钉意识的建设食qk文化，使之

11、成为企业最为火键的核心竞争力2．3全方位构建科学有效的人力资源管理体系和人才激励机制人力资源管理是一项系统工程，包括选人、育人、用人、留人等I：作，要加强和完善民营氽业人力资源管理，首先，必须令方位地陶建千’}学有教的人力资源锊乒}I休系。(1)进行合理的组织设计，设立专rJ的人力资源管理部门，科学地制定企业人力资源