企业文化讲师团队管理方案(稿2).docx

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1、企业文化讲师团队管理方案为加强公司企业文化建设，促进企业内员工凝聚力和向心力，制定兼职讲师管理办法，该方案针对体系内所有员工。具体方案如下：一、总则第一条：公司员工担任内部兼职企业文化讲师，向其他员工传授公司文化、公司发展历程。是公司建设企业文化，增强凝聚力的有效途径之一。能提升员工的幸福感和团队归属感，从而增强公司竞争力。第二条：公司组建一支兼职讲师队伍，并实现对讲师管理的科学化、正规化、专业化。二、兼职讲师的组建与选拔第三条：企业文化部本着公平、公开的原则选拔兼职讲师。第四条:凡在公司任职时间超过1年，对公司发展历程、公司历经的坎坷、波折有亲身经历体会，同时具

2、备较强的语言表达能力和感染力的员工，均可参加讲师选拔。第五条：兼职讲师选拔程序：1.凡符合以上条件的员工，可以自荐，到企业文化部领取《兼职讲师自荐表》。2.初步审核后，企业文化部确认兼职讲师名单，并上报行政总监审批。第六条：培训根据讲师的部门和专业知识分为四大类1.老员工分享：主讲自己在公司的历程与公司共历的风雨，分享自己在公司的感悟。2.专业知识类技术类技术知识（手机银行的简单介绍，公司产品的简单介绍）、部门介绍财务类非财务知识、部门介绍3.营销、销售类主讲营销过程中的技巧、个人感悟。4.人资职场、文化类主讲公司企业文化理论，人力资源知识。三、讲师管理方案第七条

3、：1.讲师团队每月进行一次试讲练习，企业文化部充当观众，帮助纠正提高讲师的培训技巧和课程设计。2.以后每月进行一至两次培训，每位讲师每年需完成两次培训任务，课时为每次2小时以上。出差培训产生的路程、住宿费用由企业文化部承担。3.讲师需自己准备PPT课件，交由企业文化部保管，同时交给企业文化部一份个人小简介，不涉及个人隐私环节可天马行空。企业文化部负责修改及制作讲师超炫简介PPT。作为每次培训时的讲师介绍资料。北京联龙博通电子商务技术有限公司企业文化部