团队管理讲师

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1、讲师介绍:蒋小华现任战略与执行研究院院长，华业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师，清华大学、浙江大学EMBA班特约讲师，多家培训机构特聘讲师，多家媒体杂志专栏撰稿人，2007年获"中国管理咨询行业十佳杰出人物"，2009年荣获〃全球500强华人讲师"，被业届誉为〃最佳执行教练〃”出版著作：《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》。他”实战型管理咨询培训专家：五年大型外资企业及六年中国民营企业管理实战，积累了丰富的管理实战经验，同时本着"术有专攻"的学习态度，一直在企业管理领域不断学习、实践与总结，并探索企业战略执行能力与团队执行力提升的”

2、道〃、"术”、"器"，更是积极地以学员为主体，以培训效果作为最高价值地引导与启发学员,凭借多年的管理实战经验和数百场演讲培训心得，在执行力训练与战略执行咨询造诣斐然。他,资深的财经作者与商业观察家：洞察企业的管理大势，把脉商业的发展方向，习惯于将一些新的财经视点与管理心得记录下来与大家分享，如今已列入国内各大网站如新浪、搜狐、腾讯、网易、阿里巴巴等名人博客，在互联网上拥有相当高点击率。现已成为多家财经媒体的专栏作家。其写作独具慧眼、别具匠心、一针见血地指出背后的实质,往往能够给人极大的启发，深受广大读者的喜爱与好评。他，一位积极的管理梦想者

3、与实践家：他有一个梦想，就是建立中国式哈佛商学院，为中国式管理添砖加瓦。期待中国式管理模式照亮全球，引领世界企业的发展。目前，中国没有真正意义的世界级企业，也没有真正意义上的世界级管理专家，在亚洲称得上只有日本的大田硏一。中国经济能够真正雄居世界,不是靠地大物博，不是靠人口众多，靠的是我们有自己最前瞻的管理思想。为此，他积极努力着、探索着。同时，他更是一个实践者，将所学到管理思想积极应用到实践当中去，除了开创自己的公司，还坚持帮助更多的成长型企业提供咨询与服务,课程大纲:◊课程说明：建立〃梦幻组合〃的团队是所有企业家的期待，企业强大的竞争优

4、势不仅在于员工个人能力的卓越，更重要的是体现在团队合力的强大，体现在那种弥漫于企业中无处不在的团队精神。让团队与个人双赢,是团队管理者的重大挑战。你负责带领的团队,有多少人视你为可信任的导师？你真心喜欢这些人吗？他们知道你喜欢他们吗？团队成员认为你关心他们，并有能力带领他们取得高绩效?你能帮助团队成员将梦想具体化，并能帮助他们实现梦想？……总之，团队领导必须具备专业能力。世界上80%的人都不是天生的将才,本课程帮助团队领导知道如何带领团队成员共事，激发团队工作干劲与激情，实现远超乎你预想的团队业绩。帮助企业构建一支创造高绩效的专业团队,并为

5、现代企业提供真正有效的团队领导标准和机制,同时为团队领导人提供了许多具体可操作的领导技能。◊培训对象:企业中高层管理人员及从事团队管理的专业人士。◊课程时间：2天◊课程纲要：一、团队精神:如何让组织成员拥有团队精神?1.团队思考：为什么人多不一定力量大？2.组建团队：在课程训练中实践团队管理3.三赢思维：如何实现你好、我好、大家好?4.团队游戏：体验与感悟团队合作的意义二、认识团队：如何真正发挥的团队作用？1.理解团队：团队的定义与与群体的区别2.行为曲线：如何理解发展的阶段？1.建设原则：团队建设6种基本原则2.团队角色：如何识别与理好团

6、队角色问题3.发展阶段:每种阶段采取何种管理策略？三、团队沟通：如何实现团队沟通顺畅？1.终极目标：鼓舞对方达成结果；2.3个步骤:编码、解码、反馈；3.基本原则：说对方想听的，听对方想说的；4.沟通策略：有效沟通的5个策略；5.实战训练：谁的分享最好？四、冲突管理：如何化解团队内部的冲突？1.什么是冲突？2.如何看待冲突？3.建设性冲突与破坏性冲突4•冲突处理的5种策略5•冲突处理原则及避免注意事项五、团队激励：如何让团队成员充满干劲与激情?1.基本原理：抓糖原理与马斯诺需求层次理论；2•激励菜谱：4种不同人格类型的激励；3.2大关键：即

7、时性与创意性;4.实战演练：训练你的真诚赞美；1.头脑风暴：写下10种可操作的小激励策略。六、当好教练:如何培养〃打胜仗"的团队？1.理解教练：教练是什么？2.注意事项：如何当好教练？3・日常教导:团队主管的“三忌”与"三问"；1.管理猴子：别让猴子跳回你的背上的3个关键点;5-教导下属：离场管理的7个步骤。七、创造执行:如何实现强大的队执行力？1.真正执行：如何打造团队执行力？2.结果定义：如何进行目标的设定、分解并承诺？3.锁定责任：如何进行职责的描述与确认？4.跟踪检查：如何有效跟踪、检查与督导？5.关键考核:如何进行业绩评介、面谈与

8、改善?八、领导艺术：做团队领导者而不仅是管理者1.实现领导:塑造自身影响力与人格魅力；2.启导愿景：如何成为有跟随者的领导?3.慧眼识鹰：如何用对人做对事？4.建立系统：如何〃修