班组长培训课程二~生产管理.doc

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1、班組長培訓課程(二)現場管理Ⅰ2007.04.13一、生產活動的六條基本原則：1.後工程是客戶：服務客戶、滿足客戶2.必達生產計劃：今日事、今日畢3.徹底排除浪費a.生產中的浪費b.異常及重工的浪費c.待處理的浪費d.生產過剩的浪費4.作業的標準化：P→D→C→A→R5.創造附加價值：管理的目的是謀求更大的附加價值→「創造利潤」6.積極彈性應變：a.培養敏銳的觀察力b.實事求是c.落實基本工d.提升專業e.保持柔軟的心(水的精神)二、工作目標：(QCD)1.質量管理a.三化：標準化、自動化、簡單化b.三不：不接收、不製造、不外流2.

2、成本管理改進質量、提高績效、降低庫存、縮短產線、減少停機、節省空間、增加彈性3.交期管理精益生產：JIT(JustInTime)三、日常管理重點：1.明確生產計劃，合理規劃2.計畫調整與困難處置3.計畫調整對設備、人員及其他方面影響4.人員士氣、精神及出勤狀況5.員工技能(能力、速度、程度)6.缺料、故障等引起的停線問題7.不良發生的原因及對策，不良的善後處理8.零件、工具、輔料是否齊全9.生產過程是否正常10.工作方法是否正確，正否存在浪費四、日常工作計畫：時間內容時間內容上午1.提早10分鐘上班2.晨會3.現場設備檢查及作業安排

3、4.現場巡視(4M1E)5.向上級回報生產狀況6.生產計畫確認7.績效確認8.臨時會議(小組會議)9.異常處理下午13.點名14.檢討上午績效15.作要要求與訓練確認16.現場巡視(QPDCS)17.考核作業標準18.確認設備運轉狀況19.異常處理20.報表彙正與審核21.加班申請與安排午休10.停機確認11.5S12.問候員工下班22.5S23.交接24.晚會25.檢討26.打招呼