《生产管理》之班组长管理培训

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1、班组长管理培训课程纲要第一讲：班组管理第二讲：班组的地位和作用第三讲：班组长的职责和权限第四讲：班组长的素质要求第五讲：班组生产管理第六讲：班组技术管理第七讲：班组设备管理一、班组的定义1、组织：二个以上的自然人为了完成某一项或各项必须经过协调、协商才能完成的工作而组合起来的团体。2、班组：根据企业内部的劳动分工及管理的需要，把有关人员按一定的职能和管理制度组织在一起的团体。（一般来讲：班组是按产品的工艺管理和要求所划分的基本作业单元，有配套协作不同工种的员工组成。）第一讲班组管理二、班组组建原则生产工艺化原则对象专业化原

2、则混合原则：前两者的结合三、班组分类生产班组（eg：机加、装配、抛光、打磨、返修等）辅助班组（eg：搬运）职能班组（eg：质检）服务性班组（eg：库房）四、班组的特点少细全实五、班组管理的基础工作（1）1、工作标准化A班前1.1日工作标准化B班中C班后1.2周工作标准化1.3月工作标准化五、班组管理的基础工作（2）1.4原始记录台帐标准化1.5场地标准化1.6工序操作标准化2、班组定额工作2.1劳动定额2.2物质消耗定额五、班组管理的基础工作（3）3、班组规章制度3.1定义：班组对生产技术、产品质量、经济活动、安全生产、生

3、活学习等方面所制定的各种规则、章程和管理办法的总称。3.2重点：岗位责任制五、班组管理的基础工作（4）3.3分类a工艺纪律管理制度b交接班制度c巡回检查制度d质量负责制度e岗位练兵制度f安全文明生产制度g设备、工位器具维护保养制度h班组经济责任制1、班组长的地位：a经营决策层：董事长、总经理b管理层：各部长、主管、车间主任c执行层：工段长、线长、领班、班组长2、班组长的作用a影响决策的实施和企业目标的实现；b承上启下；c生产的直接组织和参加者第二讲班组的地位和作用3、班组长的产生方式a行政任命b公开招聘c员工推荐4、班组长

4、的助手质量员、经济核算员、技安员、材料员等第三讲班组长的职责和权限1、职责a劳务管理b生产管理c辅助上级2、管理职能监督计划组织协调控制3、管理对象管理对象人物信息时间财4、班组长的权力a指挥和管理本班组的生产经营活动；b劳动组织调配权；c完善制度权d杜绝违章指挥和停止违章作业权；e员工惩罚建议权；f奖金分配权；g举荐权；h维护员工合法权益权第四讲班组长的素质要求一、职业道德素质a强烈的事业心b原则性和民主意识c高尚的情操二、专业技术素质三、组织管理素质a坚定信念b组织管理能力c处理问题能力d团队凝聚力e创新能力四、文化知

5、识素质第五讲班组生产管理一、班组生产管理的任务（QCD）1、按规定品种、质量完成生产任务；（quality）2、按规定产品目标成本完成生产任务；（cost）3、按规定的交货期完成生产任务；（delivery）二、班组长生产管理的内容三、班组管理工具1、班组生产日报表2、管理看板3、计算机管理组织计划准备控制第六讲班组技术管理一、班组技术管理的任务1、现场工艺资料管理；2、现场工艺装配、维护保养制度操作规范制定；3、员工技能培训、工艺规程、技术标准学习；4、工艺纪律管理；5、“5S”管理6、开展小改、小革，合理化建议运动；二

6、、员工培训1、工艺规程学习的重要性2、熟悉质量标准a熟悉本工序使用的原材料；b上、下工序质量要求；c成品质量要求；d掌握和熟悉本工序检查方法三、工艺纪律检查a定时巡视b“双三检”制度第七讲班组设备管理一、设备管理任务1、建立设备台帐；2、制定设备管理制度，维护保养制度，设备操作规范；3、设备完好率考核制度二、管理的具体内容1、日保养检查2、交接班检查3、周保养检查4、故障率、机修停机、设备利用率统计5、考核三、设备事故的分类1、设备事故分类a一般事故（小修可以恢复）b重大事故（大修可以恢复）c特大事故（重点设备报废）2、事

7、故性质分类a责任事故b质量事故c自然事故四、设备事故的处理a设备发生事故后，应保护现场，立即报告；b设备管理部门组织有关人员进行事故原因分析，明确责任，采取措施，认真处理；c做到“三不放过”；d设备主管部门在两日内填写事故报告单，报相关领导Thanks!