安全检查制度_生产经营管理_经管营销_专业资料.doc

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1、LJA5-1安全生产检查制度为了认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，进一步强化安全生产管理，杜绝或减少各类伤亡事故的发生，使安全生产管理工作达到规范化、标准化、制度化，特制定本制度。一、公司采取定期季度检查与不定期的平时抽检及专业性检查相结合的手段，对公司所属各单位进行全面的安全检查，其工作的侧重点放在抓“三级”安全管理上，即：处厂级、项目部级、班组级。查施工现场的违章现象和不安全因素，查项目部经理、施工技术员、工长、班组长的安全施工方案，分部分现安全技术交底和自查、互查、定期检查整改记录，职工安全教育活动记录等。促使安全生产管理形成

2、一条龙的保证体系。二、各单位采取月检查与日巡回检查相结合的方法。除对公司定期、不定期安全检查下达的隐患整改通知单进行跟踪整改外，因重点抓紧项目部级、班组及安全管理，查文明施工、安全生产，查各项管理制度的执行落实情况，特别是分工种安全技术交底是否具体得当，安全防护措施针对性强，职工安全教育活动日是否认真坚持，还是泛泛流于形式达不到教育职工提高其自我防护意识的目的。在抓项目部安全管理的同时，重点抓好班组的班组安全技术交底，班中安全检查及整改，达不到不安全不施工的目的。三、项目部每巡一次检查，其检查组成员应做到分工明确对检查出的施工隐患应追踪整改

3、。除认真落实整改公司处厂级下达隐患整改通知外，应进行自检互检。即：项目部经理每周检查一次施工技术员的分布分项安全技术交底，查交底是否按照安全施工方案的要求制定安全技术措施。施工技术员每日检查一次工长制定分工种安全技术交底，看是否按照分部分项安全技术交底的具体要求针对施工部位制定切实可行的安全技术交底。工长每日巡回检查各施工班组在操作中是否按照工种安全技术交底进行作业，同时查施工班组的班前安全技术交底。班组中自查整改记录，从而达到级级定责任、项项工作有指标，逐级强化安全意识，提高管理水平。一、施工班组坚持班中检查。主要是查作业点存在的不安全因

4、素，对存在的事故隐患，做到定人定时立即整改，确保操作人员的人身安全和健康，实现安全生产。山东三箭第七项目公司