人力资源管理在高校后勤管理中的功能作用.doc

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1、人力资源管理在高校后勤管理中的功能作用一、高校后勤人力资源管理现状与规范化的企业人力资源管理要求相比，目前我国大部分高校后勤的人力资源管理由于受学校机制体制的制约，还处在起步尝试阶段，具体表现在：1、人力资源管理机构的设置。目前大多数高校后勤没有设置专门的人力资源管理机构，其职能大都由总经理办公室或行政部兼任。虽然有很多高校根据市场发展的需要，将机构变名称，但做不到专职，还得兼任其它管理职能。在某种意义上，还在沿袭传统的一些做法。2、人力资源管理人员的配备。多数高校后勤没有配备专职的人力资源管理人员。即使有，他们也只是管管档案、工资和劳保等，按照“静态”的、以“事”为中心的传统人事

2、管理模式进行操作。3、人力资源管理制度的制定与实施。许多高校后勤尝试着制订各种各样的人力资源管理制度，并努力加以贯彻执行。但从其内容来分析，大都是就员工考勤、奖惩制度、工资分配、工作规则等方面对员工加以限制，而不是从“以人为中心”、如何充分调动员工的积极性和创造性出发，来规范企业和员工的行为，以求得员工发展和组织目标的实现。在某种意义上，目前一些高校后勤人力资源管理制度的执行具有一定的强制性。4、人力资源存量的现状。高校后勤为劳动密集型“企业”，吸纳了大量的劳动力资源。从静态上说，劳动力资源数量多，但素质却亟待提高。企业用人机制存在任人唯亲、任人唯近的现象，致使人力资源流动现象普遍

3、，在动态上这是不争的事实。二、人力资源管理在高校后勤工作中的主要功能作用一般来讲，人力资源管理在高校后勤管理中发挥着如下功能：1、合理配置人力资源。人力资源管理主要研究管理职能中的任用职能，也是员工的配置问题。高校后勤企业根据自己的战略和目标，需要什么人，哪些人适合哪些岗，为每位员工找到最适合自己的岗位，为每个岗位找到最适合的员工，这是人力资源管理的基础工作之一。应该看到，由于后勤内外部环境在不断变化，人力资源管理也应保持一定的灵活性，是一个动态的优化过程。2、2有效开发人力资源，挖掘员工潜力。高校后勤要发展，也体现在员工的发展上。如果没有人力资源开发，知识结构很容易老化，需要不断

4、更新和学习。挖掘员工的潜力，使企业的人力资源能得到最大限度的发挥是企业人力资源管理的重要职能之一。通过采取一定措施，充分调动广大员工的积极性和创造性，也就是最大地发挥人的主观能动性。这样，员工与企业能共同成长，增强了企业的凝聚力，培养了员工对企业的归属感，为员工提供一个广阔的发展舞台。3、有利于进行科学管理。目前的人力资源部门不再是一个成本中心，而日渐成为利润中心；已经从单纯作为企业的职能部门，向着企业战略合作者的角色转变。在人力资源部门的协助下，企业管理的科学性、规范性正在逐渐提高。企业的战略规划实际上是在对自己优、劣势以及外部的机会和威胁进行分析和预测的基础上，为了维护自己的竞

5、争地位而制定的发展规划。通过合理的管理，实现人力资源的精干和高效，取得最大的使用价值。4、有利于对员工提供帮助。主要体现在：一是对企业决策层。人、财、物、信息等，可以说是企业管理关注的主要方面，人又是最为重要的活的第一资源，只有管理好了“人”这一资源，才算抓住了管理的要义、纲领，纲举才能目张。二是对一般管理者。任何管理者都不可能是一个“万能使者”，更多的应该是扮演一个“决策、引导、协调”的角色。不仅仅需要有效地完成业务工作，更需要培训下属，开发员工潜能，建立良好的团队组织等。三是对一个普通员工。任何人都想掌握自己的命运，但自己适合做什么、企业的目标、价值观念是什么、岗位职责是什么、

6、自己如何有效地融入组织中、结合企业组织目标如何开发自己的潜能、发挥自己的能力、如何设计自己的职业人生等，这是每个员工十分关心而又深感困惑的问题。我们相信现代人力资源管理会为每位员工提供有效的帮助。总之，随着高校后勤社会化改革不断深入，后勤服务市场竞争必将日趋激烈。只有奠定坚实的人力资源工作基础,加大人力资源的培训与开发力度,才会不断提升综合管理水平和竞争力，为实现高校后勤的可持续发展奠定坚实的基础。2