招聘在人力资源管理中的作用

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1、招聘在人力资源中的重要影响摘要在当今这个知识经济时代里，人力资源管理成为日常管理中的重要内容。人才的招聘对企业起着至关重要的作用，怎样获取人才，怎样开发和利用人才是企业在竞争中取胜的根本。企业是一个开放的系统,其行为方式受到外界和内部各种因素的制约和影响。人力资源的招聘工作也不例外。影响招聘的因素有很多,大体来讲有内部因素和外部因素两个方面；人员招聘的方式也有很多，内部招聘、外部招聘和校园招聘通常是企业在招聘人员时惯用的方法。招聘的方式多种多样，不同的方式所具有的优缺点也是不同的。招聘应遵守一定的原则，有效的人力资源招聘对企业来说有重要的意义

2、，下面就以上几点来简单介绍招聘在人力资源中的重要影响。关键词  人力资源管理  人才招聘  内部招聘  外部招聘前言在当今这个知识经济时代里，人力资源管理成为日常管理中的重要内容。人才的招聘对企业起着至关重要的作用，怎样获取人才，怎样开发和利用人才是企业在竞争中取胜的根本。20企业是一个开放的系统,其行为方式受到外界和内部各种因素的制约和影响。人力资源的招聘工作也不例外。影响招聘的因素有很多,大体来讲有内部因素和外部因素两个方面；人员招聘的方式也有很多，内部招聘、外部招聘和校园招聘通常是企业在招聘人员时惯用的方法。招聘的方式多种多样，不同的方

3、式所具有的优缺点也是不同的。进入21世纪以来，中国的市场经济得到了进一步的深入发展，而正式加入世界贸易组织更是为中国经济的增长和中国企业的发展提供了广阔的市场空间。作为一个后发展国家，中国在世界强国的竞争中有明显的弱势，这样，我们就必须挖掘中国最有潜力的资源，并且是最有可能为中国以及中国企业提供竞争优势的资源。因此，一个无可争议的事实是，这种资源就是人力资源。1人员招聘的概念1.1何为人员招聘在人类出现雇佣关系的同时，招聘活动就出现了。招聘的定义是随着招聘活动不断科学化和丰富化而得到不断充实和提炼的。招聘是企业获取合格人才的渠道，是组织为了生

4、存和发展的需要，根据组织人力资源规划和工作分析的数量与质量需求，通过信息的发布和科学的甄选，获得本企业所需人才，并安排他们到企业所需岗位工作的过程。1.2人力资源招聘的前提20人力招聘有两个前提：一是指定人力资源规划；二是进行工作分析。企业的人力资源规划是对企业需求和供应的分析和预测的过程，人力资源规划决定了预计要招聘的职位、部门、数量、时限、类型等因素。工作分析则对企业中各职位的责任，所需的素质进行分析，它为招聘提供了主要的参考依据，同时也为应聘者提供了关于该职位的详细信息。人力资源规划和工作分析两项基本性工作使招聘能够建立在比较科学的基础

5、上。人力资源招聘必须发布招聘信息，例如内部招聘布告和外部招聘的各种招聘广告等，其目的在于让所有具备条件的人员周知逼供内吸引他们前来应聘，从而为甄选录用提供了前提条件。如果招聘信息设计的不吸引人或者发布对象选择不恰当，则具备条件的人员前来应聘的就会少，必然回影响招聘的质量，出现“降格以求”的现象，这将给企业带来不良的影响。2人员招聘的方式及其优缺点2.1人员的内部招聘内部获取是指通过企业内部去获得企业所需要的各种人才。去业本身是一个人才的蓄水池，由于工作个岗位的原因，很多人才的优点未能被发现，因此内部获取的最重要的方式是竞聘上岗。竞聘上岗的原理

6、是：具有一定学历和一定经历的人群均可能具备担任某一岗位职务的能力。谁是这一岗位的最适合者，必须通过公开竞聘的方式，从这一组人群中挑出最适合、最匹配的，使职得其才，才得其用，能岗匹配，效益最佳。20目前试行的内部竞聘上岗以追求人才合理的开发、人才合理的配置、人才的最佳使用为目的，同时是对传统的人事任免制度的改革，是鼓舞斗志、广开才路的好方法。竞聘上岗是内部获取人才的主要方法，是当前形式下的一个特例，具有创新性、竞争性和科学性。2.2人员内部招聘的优缺点人员内部招聘的优点主要包括五个方面：一是可以激发员工的内在积极性。随着社会的进步和经济的发展，

7、人们的需求已逐步地从对货币报酬的狂热转移到一些非货币报酬上来。在非货币报酬中，有工作本身的报酬和工作环境的报酬，其中人们最关心的是“个人发展空间”和“工作的挑战性”。“内部获取”的方法本身就存在着极大的鼓舞员工内在积极性的功能。企业一旦启动内部招聘，员工就感到企业真正给自己提供了发展空间，就存在着晋升的可能与推销自己，引起组织注意和信任的希望。二是迅速的熟悉工作和进入工作。“上岗””和“入岗”始终是招聘工作中不可忽视的两个方面，既要保证有合适的人实实在在地“上岗”，还要保证他迅速地进入角色，即“入岗”。内部获取的人力资源由于熟悉企业，熟悉企业

8、的工作环境和工作流程，熟悉企业的领导和同事，了解并认可企业的文化、核心价值观和其它硬件环境，因此，他们能迅速地“上岗”，又能迅速地“入岗”，减少了由于陌生而必须缴纳