工时管理在人力资源管理中的作用

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1、-专业提供工时及效率管理解决方案工时管理在人力资源管理中的作用-专业提供工时及效率管理解决方案摘要：工时管理是人力资源管理的一项重要内容，在成本、生产效率、绩效考核、质量等之间，如何通过有效的工时管理，使企业创造更大的利润，是现在人力资源管理必须努力思考且要面对的一个重要课题。工时管理软件是一套专门针对生产车间员工生产工时进行有效管理的系统,可实时掌握现场所有生产线人员或生产线的状态，根据需要灵活安排及调度生产线人员，提高生产效率;同时通过系统的工时统计等数据，为相关部门提供准确的工时及效率数据，用于核算员工工资及计算人力成本，无需耗费大量的人力进行统计、核算。以下是工时管理系统在人力

2、资料管理中的主要作用:1.生产实际投入工时与考勤工时对比统计生产实际投入工时是工时管理系统采集端采集工时的汇总统计。工时类别分为：班组刷卡工时（任务开始、任务结束、上班、下班等）[累加工时]个人调整工时（迟到、早退、中途离开返回等）[扣减工时]非标工时（员工培训、会议、年假等）[扣减工时]共用工时（共用人员工时）[累加工时]停线工时（因停线产生的工时统计）[扣减工时]考勤工时一般是现有HR系统中存在的数据，WHS只要实现数据接口即可实现个人生产实际投入工时与考勤工时差值统计。2.标准工时管理（生产节拍）从历史经验值或ERP数据库中，企业能够整理出指定产品在指定生产线的生产节拍

3、，一般有两种表示方式：UPH（UnitsPerHour）和每单位生产时间。在实际生产过程中，随着生产设备的改进、管理方法的改进及人员素质的提高，标准工时将是一个动态值，工时管理系统中，标准工时引入了版本的概念，可以管理指定产品在指定生产线的所有标准工时记录，并在录入产出数的时候对应保存当前的标准工时值。工时管理系统只有在导入标准工时数据以后，才能根据生产任务的实际产出，得出标准投入工时（理论上的投入工时），而标准投入工时是计算生产效率的必要数据。3.生产任务管理生产任务定义了某天，某班次，在某条生产线，计划生产多少数量的某产品。生产任务一般情况下都是ERP中生产工单的分解细化。ERP生

4、产工单中的计划开始及计划结束时间往往经过一个跨度很大的时间段，并且给出了一个总-专业提供工时及效率管理解决方案的计划产量，在实现生产过程中，我们需要将工单分解成生产任务，并指定有哪些生产人员负责生产。生产任务管理要实现的就是这些功能。4.达成率统计生产效率是一项重要的生产进度指标。在工时管理系统中：达成率＝实际产出总计/计划产量总计*100%说明:实际产出总计是生产任务产出数总和;计划产量总计是生产任务计划产量的总和;生产效率统计数据能有效地体现生产进度;5.人力成本统计工时管理系统中能够提供精准和实际投入工时;工时管理系统的员工资料中，能够标识员工的类别或者所在的费用中心;

5、根据人员类别或费用中心定义的人力成本单价;我们可以计算：人力成本＝生产实际投入工时数*人力成本单价财务及公司领导可以根据此数据清晰地掌握人力成本在公司投入成本中的比值。6.生产效率统计生产效率是生产部门及公司领导都比较关注的重要生产指标。在工时管理系统中：生产效率＝实现投入工时/标准投入工时*100%说明:实际投入工时是工时管理软件刷卡采集端采集工时的总和;标准工时是生产任务实际产出的总和与每单位生产时间的乘积;生产效率统计报表能为生产产能分析提供可靠的数据支持，帮助优化生产结构及管理方法;-专业提供工时及效率管理解决方案