德国菲尼克斯电气公司--5S现场管理.ppt

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1、德国菲尼克斯电气公司--5s现场管理演讲：殷浩PPT制作：周智敏资料收集：杨群、朱婷慧、姜于图片提供：黄健敏修改建议：符冬妮、顾泽新、张秋婷公司简介德国菲尼克斯电气集团成立于1928年。菲尼克斯电气发明了世界上第一片组合式接线端子，这就是现代端子的雏形，是菲尼克斯电气申请并获得的第一个发明专利。此外，菲尼克斯的现场管理方法也非常先进，运用5S现场管理方法，极大的提高了企业生产力，降低了生产成本。德国菲尼克斯电气集团已有八十多年的历史了，目前在全球近四十个国家拥有子公司，五十多个国家设有代表处。菲尼克斯的5S管理办法1.整理：厂内的5S活动开始于整理，

2、这项活动要求员工必须动脑去想，不仅仅对物进行整理，还对人自身也进行整理。关键是会区分物品，分别处置2.整顿：菲尼克斯生产现场的所有物品都要三定，即定品、定位、定量。整顿是研究提高效率方面的科学，生产部注重怎样才可以立即取得物品，以及如何立即放回原位。强调随时随地都能立即取出物品3.清扫：号召所有员工一起来执行，每个人打扫自己的负责区域，集中精力做好自己应该做的事。强调推行责任化4.清洁：一线的员工随时检讨和确认自己的工作区域内有无不良现象，实行全员参加的清洁作业。推行考核化和奖惩措施5.素养：注重培养员工良好的工作习惯，组织纪律和敬业精神，确保现场的

3、井然有序，并坚持长期化。菲尼克斯的5S管理效用1.确保安全：通过5S管理，使车间生产有条不紊的进行，企业往往可以避免各类事故、故障的发生，因而能使生产安全得到落实。2.扩大销售：5S现场管理使该厂拥有一个清洁、整齐、安全、舒适的环境：同时一支良好素养的员工队伍的企业，常常更能博到客户的信赖。3.标准化：在企业内部养成了标准的习惯，使得各项活动、作业均按标准的要求运行，结果符合计划的安排，为提供稳定的质量打下基础。4.客户满意：清扫、清洁得到保证，产品在一个卫生状况良好的环境下形成、保管、直接交付客户，质量得以稳定。5.节约：减少了生产的辅助时间，提升

4、了工作效率，降低一定的生产成本。5S推行首先—管理人员要明确5S，关心其方针及改善的要点，并且熟练掌握其内容和要点，在实际工作过程中贯彻和执行。其次—要将各项目检查好，下班前将工作现场恢复成上班一样，点检所有的物料，并将一天之内不用的东西封好放置在规定位置，将良好的工作环境维持下去。最后—要提高人员的个人修养，做好自我管理，根除浪费，养成勤俭创业的好习惯，持之以恒的发展下去。谢谢观赏