施工企业精细化管理.pdf

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1、企业运营管理最佳实践培训与研讨施工企业精细化管理BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”施工企业精细化管理施工企业精细化管理Part1一切基于战略Part2基于战略的组织结构设计Part3基于战略的管理控制系统Part4施工项目精细化流程管理BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”2施工企业精细化管理管控模式是一个以战略为导向，以组织结构为框架，以管理控制系统为核心，以流程和制度

2、为基础的动态系统；具体的管控模式必须清晰的描述其关键内容管控模式优化框架管控模式优化的关键内容公司总部/分公司/项目部定位组织部门设岗位设组织定位权限划分组织设计结构置置运作模式与权责划分设计流程组织结构与职能设计企业战略制度分项管控与关键流程设计管理绩效管理体系控制目标计划监控考核激励系统操作流程与制度体系BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”3施工企业精细化管理管控模式是一个以战略为导向，以组织结构为框架，以管理控制系统为核心，以流程

3、和制度为基础的动态系统；具体的管控模式必须清晰的描述其关键内容管控模式优化框架管控模式优化的关键内容公司总部/分公司/项目部定位组织部门设岗位设组织定位权限划分组织设计结构置置运作模式与权责划分设计流程组织结构与职能设计企业战略制度分项管控与关键流程设计管理绩效管理体系控制目标计划监控考核激励系统操作流程与制度体系BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”4施工企业精细化管理作为施工企业的核心竞争力可分为业务能力和管理能力，对施工企业各项能力

4、发挥现状可通过核心竞争力平台工具作出定性评价实现企业发展战略实现产业经营目标的能力目标的能力建筑施工海外业务投资产业房地产业业务能力战略规划与实施核制度流程体系及执行心做大作强计划预算与执行竞主业争技术研发及知识产权力平资质许可与准入台融资及风险管理完善的财投资决策及投资管理务管理管财务及资金管控理能品牌及文化建设力人力资源与专业人才资源与资产装备及基础设施建设信息化与信息管理•能力强政府及行政关系特殊关系•能力弱产业互补关系BestOperationPractices“BringingWorldCl

5、assExecution”5施工企业精细化管理针对施工企业的建筑施工主产业的业务能力也可以进行定性评估，并找出专业能力有待提高的几个项目XX施工企业集团施工业务能力定性评估5业4务能3力评2价图1项目研项目投项目预安质管成本管设备管物资管劳务管进度管后评究标算理理理理理理估•路内项目出图效率较低，•缺乏全面成本管•未建立统一的机械管理体系未建立统一的物资管理体系•虽进行项目审计、后对施工企业的预算能力要理意识，成本控•物资的实际使用未做到ABC管评估等工作，但前一求更高。调研中了解到经制主体和成本承理

6、及损耗标准管理项目上的经验教训未常出现较大的预算出入担主体错位•项目部负责劳务管理，子分公司协作队管理责任落在项目部，造能有效的应用到下一及指挥部缺乏有效管控成管理混乱项目中BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”6施工企业精细化管理案例研讨：某多元化建筑工程企业战略管理规划企业愿景、企业定位业务模式公司战略体系是一个复杂的体系，而最核区域心的就是回答“在哪里竞争、如何竞争和产品何时竞争？”这三个问题核心能力价值链竞争环境分析增长阶梯在哪里

7、竞争如何竞争何时竞争???插入金威案例BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”7施工企业精细化管理施工企业精细化管理Part1一切基于战略Part2基于战略的组织结构设计Part3基于战略的管理控制系统Part4施工项目精细化流程管理BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”8施工企业精细化管理管控模式是一个以战略为导向，以组织结构为框架，以管理控制系统为核心，以流程和制度为基础的

8、动态系统；具体的管控模式必须清晰的描述其关键内容管控模式优化框架管控模式优化的关键内容公司总部/分公司/项目部定位组织部门设岗位设组织定位权限划分组织设计结构置置运作模式与权责划分设计流程组织结构与职能设计企业战略制度分项管控与关键流程设计管理绩效管理体系控制目标计划监控考核激励系统操作流程与制度体系BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”9施工企业精细化管理结合施工企业集团的业务及经营特点，