浅谈施工企业物资管理的方向--精细化管理之路.pdf

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1、２０１４年第１１期（总第１４０期）江西建材工程管理浅谈施工企业物资管理的方向———精细化管理之路■谭延安■中铁隧道集团三处有限公司，广东深圳　５１８０５２摘要：随着我国经济的高速发展，建筑行业也得到了前所未有的发展，但不可环节都做到精细，随时了解和掌握项目物资的动态信息。避免的也带来了市场的激烈竞争。施工企业面对市场日益激烈的竞争３　施工企业实施物资精细化管理的具体措施形势，如何才能在市场竞争中确保企业发展的经济效益最大化，其最为３．１　实施领导带头，全体员工共同参与的物资精细化管理模式有效的一个方法就是要细中求精，通过精细化管理，来

2、降低施工总成本。物资精细化管理需要从基础抓起，首先是项目管理人员，特别是项关键词：施工企业物资管理精细化目领导必须有强烈的精细化物资管理意识。实践中，要想为施工企业的物资管理提供良好的环境条件，首先必须提高施工企业物资管理人对于施工成本而言，物资消耗通常占到大约六成以上，因此采用精员的素质，增强他们的精细化管理意识和能力。施工企业物资管理人细化管理方法降低物资消耗，成为施工企业物资管理的重要手段。员必须加强对现代企业管理理念的认识，充分认识到本企业物资管理１　当前施工企业物资管理现状的重要性和存在的问题，利用物资管理这把利器，对企业的

3、生产经营做１．１　企业对物资管理重视不够，重供应轻管理现象严重出正确的、科学的决策。施工企业完善的、精细化物资管理结构是实行施工企业最主要的组成部分是项目管理，而物资管理作为项目管施工企业物资管理有效运行的基本前提，因此，必须防止施工企业物资理的关键环节没有得到足够的重视，往往项目领导主要都把精力放在管理层一权独大的问题，全面保证施工企业物资管理工作的有效实施。施工进度和工程质量上，他们对物资管理部门的要求就是准时供应生在项目开始之初，就要合理规划好物资存放各个场地的规模大小，待各产所需的材料，延误生产就要追究物资部门的责任，所以物资

4、部门往往项物资逐一运入现场后，进行对号入座，合理堆放，从项目开工建设之工作的重点就是加强材料供应预算，按时按质的供应施工生产所需的初就要确立精细化物资管理的目标。而物资管理过程中要实现各岗位各种材料，对物资管理实现“零库存”、“即时配送”、“精细化”管理等管理人员对材料的计划、采购、验收、使用、核算等环节的参与和监督作先进管理模式没有敢于承担风险和责任的勇气，导致项目物资管理长用。期处于较低的水平。３．２　加强物资管理方面的投入，引进高素质的物资管理人才１．２　物资管理人员和人才严重缺乏物资的精细化管理最后还是要归功于人的管理，而当前

5、项目上物当前施工企业的现场物资管理人员相对来说还是比较少，无法适资管理人员的数量和质量都难以适应当前物资管理标准化、精细化的应当前企业物资标准化、精细化、信息化管理的要求，现有的物资管理要求。这就要求我们根据形势的不断发展，引进物资管理方面的人才，人员文化水平相对来说还比较低，而物资管理人员的待遇和地位在项建立企业内部人才中心，提高人才的素质，强化责任意识和爱岗敬业精目上一直得不到提高，也挫伤了很多物资从业人员的主动性和积极性。神，培养一支能在工作中实现“精、准、细、严”的物资管理队伍。１．３　物资管理的各个环节还不够规范，物资管理办

6、法没能得到有效执３．３　提高认识，建立物资管理的制度并严格落实行施工企业应建立一套完整的物资管理制度，从计划、采购、验收、保施工企业的物资管理从计划、采购、验收、保管、发放、使用监督、盘管、发放、使用监督、盘点、核算、考核等环节都有制度可循，并且这些制点、核算、考核等每个环节都有一套相应的管理办法。但在实际的物资度对任何人都适用，在任何情况下都必须遵守，一定要做到计划准确、管理过程中，由于多种原因的影响，这些管理办法难以得到有效的执验收及时、保管得当、出库严格、考核必究的要求。项目领导和物资主行，目前能刚性执行物资管理办法的施工项目甚

7、少。管部门应加大现场业务指导、加强信息沟通，对现场材料的使用是否合１．４　物资信息化系统运用水平较低、配套设施不完善理心中有数，切实执行奖惩制度，提高员工参与管理的主动性、积极性。由于对物资管理重视不够，资金人才投入不足，施工企业物资管理３．４　强化信息化系统在物资管理中的应用信息系统的开发应用受到很大限制，多数施工企业的物资管理还停留信息化是当今世界经济和社会发展的大趋势，也是施工企业实现在传统的手工管理水平上，而少数已经开展信息化建设工作的施工企物资精细化管理的重要手段。施工企业应加大投入，明确责任，大力推业，其信息化系统的应用也

8、只是片面的停留在某一个物资管理环节上，进信息化系统的运用工作，达到实现全公司供应商资源信息共享、采购未建立起从实现计划、采购、进出库、节超分析等在内的一整套信息化过程全方位监管、物资消耗动态对比分析、业务流程规范高效的目