浅谈水电施工企业精细化管理的发展方向

浅谈水电施工企业精细化管理的发展方向

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1、第26卷增刊(2)四川水力发电Vol.26,Supplemen(t2)2007年12月SichuanWaterPowerDec.,2007殬櫂櫂櫂櫂櫂櫂殬櫂櫂企业管理櫂櫂殬櫂櫂櫂櫂櫂櫂殬浅谈水电施工企业精细化管理的发展方向王维斌(中国水电四局,青海西宁810006)摘要:精细化管理是目前企业实现跨越式发展,追求利益最大化的有效途径,也是实现节约型企业的必要条件。从水电施工企业来说,真正实现精细化,要从制度建设、经营目标管理、经营成本管理、合同管理、施工组织管理、经营业绩考核、全员理念转变等方面入手,使精细化管理深入渗透到企业文化和员工的精神理念之中

2、。关键词:精细化管理;责任体系;过程控制;工程分包中图分类号:F203文献标识码:B文章编号:100122184(2007)增220122204在目前中国水电市场竞争激烈,各施工企业使经营机制进一步适应市场经济,真正形成依靠都在积极探索跨越式发展战略的形式下,深入推制度提效率、依靠管理要效益的企业运行机制。进精细化管理,转变经济增长方式成为跨越式发在制度建设中,重点抓住如下工作:展的必备条件。通过精细化管理,推进企业积极(1)贯彻落实核心制度的保障机制,通过对参与市场竞争,加快企业又快又好发展,持续增强各级经营管理机构按精简高效的原则进行整合,综合

3、实力,不断扩大经济规模,提高生产能力和经对工作职能进行疏理和明确,优化管理人员结构,营管理水平,从而达到跨越式发展的目的。真正发挥其依法经营和按章管理的职能作用。1要以制度建设为实施精细化管理的突破口,规(2)贯彻落实管理制度的监督机制,通过强范经营行为,提高管理水平有力的手段和方法促使规章制度贯穿生产、经营、在施工企业的管理中,首先要明确坚持以市管理的各个环节,特别是发挥审计、监察等监督约场为导向、以项目管理为基础、以成本控制为核束机制,真正使制度成为过程控制的有效手段。心、以经济效益为目的的经营指导思想,建立和完(3)贯彻落实管理制度的考核机制

4、,使制度善体现企业管理理念、经营思想和战略规划的核的执行情况和执行效果真正成为评价各级管理者心管理制度系统,这一系统要成为涵盖企业战略管理业绩和生产经营成果的真实依据,形成较为管理、经营管理、工程管理、资产管理、财务资金管完善的以制度落实制度的考核机制。要通过一整理以及行政和党群管理的系统管理行为的规范。套行之有效、可操作性强、管理手段先进的制度系从经营理念、发展模式、经营机制、管理方式等方统,作为严格管理、规范管理、追求效益的行为规面进行脱胎换骨的改革和创新,实现从生存型经范和机制保证。营理念向发展型经营理念的转变,与先进企业对2要以经营目标管理

5、为实施精细化管理的主线,标,从制度建设入手,优化再造业务流程,规范管落实责任体系,实现经济效益理行为,补强管理短板,弥补薄弱环节,着力提高在企业管理中,要全方位实施企业目标管理,企业管理水平。要通过全面修订和完善核心管理通过严格、精细、科学的目标管理,强化企业管控制度,从宏观层面上确保企业各层次界面清晰、关体系的控制力,完善以综合管理目标为基础、以施系协调、运作高效,从微观层面上强化管理过程有工组织目标为主线、以经济效益目标为核心的目章可循、程序分明、科学规范。其根本目的,就是标体系。这个体系以年度目标为总纲,以经营承收稿日期:2007211228

6、包合同为纽带,确定通过努力可实现的预期目标。櫂櫂櫂122SichuanWaterPower櫂王维斌:浅谈水电施工企业精细化管理的发展方向2007年增刊(2)把各项分解目标落实到目标管理者个人,落实到和目的。目标实施全过程,并通过科学严格的阶段性考核(3)要制订并实施有关工程项目施工成本评和年度综合考核反映出来。估办法,规范项目评估标准和方法;要对亿元以上(1)目标管理中要确保目标制订到位,才会的项目进行评估,根据评估结果,合理确定产值管有明确的方向和正确的奋斗目标,为管理和考核理费收取比例。进一步推行和完善财务预算管提供坚实的依据。理,充分发挥财务

7、预算在经济指标核定、控制成本①综合管理目标以各级领导的任期目标和发费用开支以及监督企业经营活动的职能作用。挥各级班子的整体功能为核心,注重企业综合成(4)要全面推行资金集约化管理,凡合同价长指标;1000万元以上的项目,都应纳入集约化管理范②施工组织目标以施工进度、质量、安全目标畴。为核心,注重企业形象指标;(5)要加强结算资金流转速度,提高资金使③经济效益目标以完成承包合同任务为核用效率。心,注重利润指标。①要加大债权债务清理,加快处理经济遗留(2)目标管理中要确保目标执行到位。真正问题,严格控制三角债;形成从工程局到二级单位到项目部的目标管理网

8、②要严格控制各项费用开支,从源头上抓好络,并将子目标落实到厂队、班组和个人。以合同开源节流工作。为主线,一级保一级、层层有

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