浅谈水电施工企业人才激励管理

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1、浅谈水电施工企业人才激励管理　　摘要：随着市场经济的不断发展，拥有人才的优势是企业生存和发展的关键。水电施工企业在做大做强的持续发展中，人力资源管理处于举足轻重的位置，查找人才管理中存在的问题，减少人才流失，强化人才队伍建设，是企业持续发展的重中之重。本文充分结合水电施工企业自身特点和人力资源工作管理实际，分析企业吸引人才、留住人才、用好人才的有效激励措施，促进企业持续、健康、快速、和谐发展。关键词：水电施工企业，人才，激励管理中图分类号：C29文献标识码：A文章编号：1概述9在知识经济时代，人才已经成为知识经济的核心资

2、源，拥有并且利用好最优秀的人才，就能成为企业的核心竞争力，保障企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。近年来，国家积极鼓励、支持和引导水电施工企业的发展，相继出台了一系列有利于企业发展的政策和措施。在较为宽松和优越的政策环境下，水电施工企业呈现出了强大的发展势头。企业在支撑国家经济、维护职工权益、进行技术研发、参与专业协作及发挥社会责任等方面起到了积极的作用，在一定程度上影响着整个国家经济的繁荣和社会的稳定。如今，水电施工企业在国内外的发展已成为一个必然的趋势，如何抓住这个良好的机遇，获得长期生存与持续发展的动力和能力，将成

3、为企业在国际市场竞争中面临的严峻课题。企业的发展，归根结底都得依赖于人的推动，依赖于员工的贡献和团队作用的发挥。因此，人才战略是整个企业发展战略的核心。2企业人才管理存在的问题2.1企业经营效益偏低水电施工企业无论是在生产规模，还是在人员、资产拥有量以及影响力等方面都占有一定的优势，但因市场运作规则、企业市场功能定位等主客观因素的影响，造成低价中标、利润微薄的实际现象，使得企业经营产值和经济效益难以攀升。因此，难以提供高薪酬、高福利来吸引人才。2.2企业地域性不强水电施工企业的业务范围遍及国内和国外，使企业对人才的需求更

4、具多样性和复杂性。企业的业务往往在经济不发达，生活水平落后，交通运输能力低下，信息较为闭塞，工作环境艰苦的地方开展，并且工作及人员流动性大，活动范围广，使得企业的发展没有稳定的地域性特征，影响了人才队伍的稳定性，不利于企业吸引人才。2.3行业内收入差距较大9行业内，与水电施工企业相关的企业，如设计院、水电开发公司等，他们的高收入、高福利、高待遇刺激和影响着水电施工企业员工的稳定情绪，再加上他们在水电施工企业中挖掘人才的力度较大，导致企业长时间精心培养的高水平、高技能人才流失严重。2.4内部管理体制不健全大型企业持续正常的

5、运作必须依靠完善的管理制度和科学的管理体系，也就是说企业的发展离不开现代化的管理制度体系。根据市场经济对现代企业管理的要求，水电施工企业内部管理仍然遗留着传统的管理思路和管理模式，其内部管理体制和思路还没有彻底革新与转变，一个科学的、系统的、完善的、有效的管理体系尚未健全。因此，企业人力资源管理体系作为企业内部管理体系的一部分，也存在着不科学与不合理之处，这不利于企业有计划、有战略的进行人才队伍建设。2.5企业文化建设有待加强水电施工企业业务分布广、人员分散、工作流动性大的自身特点，给企业建立良好的企业文化带来了很大的难

6、度。员工共同的价值观和对企业的认同感与归属感难以建立，在工作中造成了个人价值观念与企业管理理念的错位，给企业吸引和留住人才造成了很大的困难。3企业人才管理的措施3.1树立正确合理的人才管理观念9伴随着市场经济和知识经济发展的不断深化，水电施工企业应从企业持续发展的战略高度，充分认识人才在企业核心竞争力培育中的地位和作用。在认识深化的基础之上，必须及时快速的紧跟市场变化和企业发展的步伐，彻底转变和树立正确合理的人才管理观念。（1）实现从“单纯的技术人才观”到“全面的复合人才观”的转变传统企业管理理念较为普遍地认为，人才仅指

7、技术人才。技术人才对企业的发展固然重要，但这种狭隘的人才观，致使企业忽视了人才管理体制的系统建立，并难以发现在发展中自身所面临的各种问题，从而制约了企业持续稳定发展。因此，建立全面的复合人才观是水电施工企业人才队伍建设的根本所在。企业生产经营工作中的方方面面需要各种各样的人才，除专业技术人才外，还应有企业管理、行政管理、市场营销、公关关系等各个方面的人才。各种人才居于企业组织的不同层次，无论学历高低，他们可以是管理者，也可以是生产一线的员工。可以是专业技术专家，也可以是技能娴熟的工人。应该说，一切具有可为企业发展所用的有

8、技能、有才干的人都是企业的人才。全面的复合人才观可以克服单纯的技术人才观所带来的弊端，建立多样性、多层次性的人才观，可以使企业人力资源管理与企业发展规划相匹配、相适应，从而有针对性、有战略性地满足企业持续发展的要求和需要。9（2）实现从“单一内部选才”到“多渠道纳才”的转变现代企业人才队伍建设，应按照“任人唯贤”、“