浅谈施工企业人才管理的经典

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1、浅谈施工企业人才管理人才，顾名思义，就是有才能的人。汉语成语的定义，人才是指具有一定的专业知识或专门技能，并进行创造性劳动，并对社会做出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者。追根朔源，人才一词出于《易经》的“三才之道”，即孔子及其孔门弟子的《易传》讲：“《易》之为书也，广大悉备。有天道焉，有人道焉，有地道焉。兼三才而两之，故六。六者非它也，三才之道也。”“《易传》反映孔子的思想”。“孔子是讲天才、人才的。”比尔.盖茨曾说，如果离开微软,只要能带走研究团队，他就可以很快重建另一个微软，人才之于

2、企业的重要性可见一斑。在竞争加剧、人才流动加快的今天，人力资源面临的形势和任务越发艰巨。处于建筑行业链终端的施工企业要永葆企业活力、永立市场不败之地，人才和人才的管理工作至关重要。结合几年来人力资源工作经验，浅谈几点施工企业中人才管理的看法：一、施工企业人才的重要性浅谈施工企业人才管理人才，顾名思义，就是有才能的人。汉语成语的定义，人才是指具有一定的专业知识或专门技能，并进行创造性劳动，并对社会做出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者。追根朔源，人才一词出于《易经》的“三才之道”，即孔子及其

3、孔门弟子的《易传》讲：“《易》之为书也，广大悉备。有天道焉，有人道焉，有地道焉。兼三才而两之，故六。六者非它也，三才之道也。”“《易传》反映孔子的思想”。“孔子是讲天才、人才的。”比尔.盖茨曾说，如果离开微软,只要能带走研究团队，他就可以很快重建另一个微软，人才之于企业的重要性可见一斑。在竞争加剧、人才流动加快的今天，人力资源面临的形势和任务越发艰巨。处于建筑行业链终端的施工企业要永葆企业活力、永立市场不败之地，人才和人才的管理工作至关重要。结合几年来人力资源工作经验，浅谈几点施工企业中人才管理的看

4、法：一、施工企业人才的重要性目前，从建筑施工企业人才管理现状，不难发现，一方面是人才稀缺、不敷使用，尤其是高端管理人才和基层操作性人才奇缺。由于高端管理人才素质的局限，导致决策不科学、管理不精不细，开源乏术、节流无措；而一线操作人员技能普遍不能满足需要又极易造成返工浪费、效率低下。另一方面，有限的人才得不到科学合理的使用，个别领导缺乏惜才之心既没有形成人才脱颖而出的成长环境，也没有良性竞争、吸引人才、留住人才的融洽氛围，形成外部人才招不来、内部人才留不住，建筑业弊端凸显、优势尽失的恶性循环。对于我们

5、施工企业来讲，质量是企业生存的基础。引进优秀人才为成员，可以在施工中有效的控制工程质量、工程进度等问题，保障项目工程按时完工。同时，建筑企业引进优秀的人才，加强对人才的管理和使用，可以使企业在项目的各个环节，减少成本的投入，节约工程造价，以获得经济利益最大化。质量和造价应当是建筑施工企业最为关注的问题，提高质量和降低造价，是提高建筑企业核心竞争力的有效措施，也是使企业在激烈的竞争中能够取得长远发展的基础条件。另外，随着建筑行业整体上的不断规范化，国家相关部门已经加强了建筑企业资质的管理，提高了企业进

6、入市场的门槛，而优秀的人才正施工企业申报资质，进步市场的重要准入条件。企业要申报高一等级的资质，进入高一层次的发展，就必须具备相应的工程技术人员、经济管理人员、一级建造师人数。因此，建筑施工企业必须高度重视人力资源管理，增强人才竞争优势，在企业发展的同时，尽可能的为员工提供宽阔的自我发展平台，创造企业与人才共同发展的条件，这样才能适应建筑施工行业竞争和发展的需要。二、施工企业人才管理存在的问题1、综合性人才稀缺如今建筑市场的高速发展，建筑企业之间的竞争越来越激励，这也对企业员工的工作效率，企业的综合

7、性人才、高端人才提出了新的要求和考验。在过去传统的建筑企业中，企业管理人员多为一些现场施工经验丰富，综合素质较弱的“老师傅”，他们由于年代的限制，多数不懂电脑、CAD绘图以及工程预算等现代化施工技术。这种情况是我国建筑行业发展中的一个阶段性问题，新的建筑环境下，要求企业管理人员不光要懂施工，更要具有节能环保意识、企业成本控制、施工管理及组织等综合性经验，不仅是要干一行，爱一行，还要专一行，精一行，才能适应企业以及整个施工企业的发展。2、施工企业人才流动性大我们施工企业建筑企业人才流动是一个普遍的现象

8、。首先，从现场施工这个行业本身来讲，它的作业范围不固定，企业承接的工程项目可能在全国各地哪都有，而且多为野外作业，周围交通环境较差。加上建筑企业夏季施工较早等，以上这些客观因素是造成企业人员流动性大的重要因素。如果再加上企业本身的原因，如施工企业施工期间没有正常的休息日，没有额外的补贴，这就更进一步加大了人才的流动性。3、人才培养观念上的误区我们企业对于人才管理方面普遍重视程度不够。领导只看到了给员工支付的工资，没有考虑到提高员工的整体素质，实际上是在为企业服务这一实