浅谈企业人才激励

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1、浅谈企业人才激励【摘要】随着知识经济时代的到來，拥有人才是企业牛存和发展的关键C但如何留住人才、用好人才，使其发挥出最大潜能是如今企业而临的-•个重要重大课题，许多企业未能采取有效的激励办法，导致人才匮乏，制约自身发展。【关键词】企业人才激励激励机制一、人才激励概述与激励机制概念（一）人才激励1、激励的含义所谓激励，就是激发人的动机，使人有一股内在的动力，朝着所期望的ri标前进的心理活动过程。纽织行为学的观点认为，激励就是激发、引导、保持、归化纽织成员的行为，使其努力实现纽织目标的过程，而纽织成员的努力是以能够满足个体的某些需要为前捉条件的。2、激励的

2、目的激励的n的是为了调动组织成员工作的积极性，激发他们工作的主动性和创造性，以提高组织的效率。3、人才激励的必要性纵观批界上所有的成功企业，无不都是靠人奋斗出來的，员工的索质和活力是企业前进的根木推动力！成功的企业家在经营实践中认识到，激发出员工的工作热情和内在潜力，让他们奉献出自己的智慧、才能、勤劳、责任心去努力、去创造、去革新，企业才能生存、发展、辉煌！从社会体制來看，中国社会正山传统的计划经济转向市场经济，整个社会的激励机制正发生根本的变化，市场、竞争正逐步成为资源配置的主导力量，也成为新的激励机制的阜础。这是一个伟人的社会变革过程，它意味着传统

3、的以行政・1・手段和权威等级标准为基础的激励体制，正走向多元、平等和开放。在实施人才强国战略的进程中，人才激励正成为现在和耒来制度创新的核心。4、常用的十三种人才激励方法：思想激励、行为激励、参与激励、冃标激励、培训激励、竞争激励、晋升激励、文化激励、榜样激励、绩效激励、荣誉激励、薪酬激励、股权激励。（二）激励机制的概念激励机制也称激励制度，是通过一套理性化的制度來反映激励主体与激励客体相互作用的方式。激励机制的一•般来说，激励机制包括物质激励和楮神激励两个方而。物质激励方面，企业可以通过工资、奖金、红利、利润分厚、员工持股、股票期权等多种方式；使员工

4、的知识、技能、劳动都能得到合理的环保，形成企业与员工的命运共同体；精神激励方町把企业目标与员工利益结合起來，使其产牛•强烈的责任感和归属感，使工作本身变得更富有挑战性和开拓性，给员工创造实现人生价值的机会，创造有特色的企业文化，注重感情投入与人文关怀，在提高员工的自我发展意识屮从整体推动企业的发展。二、企业员工的工作状态与激励机制现状及问题分析（一）员工的工作状态在日复一FI的工作中，员工难免产生各种各样的情绪，有令人振奋的，自然也有令人汨丧的。或者因为工作效率的降低而苦恼不已，或者因为工作激情的缺失I佃暗口神伤，又或者因为缺少发展空间而犹豫着是否耍选

5、择离开,,,,种种问题困扰着企业的管理者，同吋也困扰着员工自身。企业只有切实了解员工目前的工作状态，进而明确需要改进的方向，才能够制定出有效的员工激励方案，解决员工在工作中常见的一些问题。根据一项机构调研数据显示，32」％的员工认为自身目前工作动力不足，22.2%的员工认为发展空间受限，16.0%的员工感觉白身缺乏工作创新性。另外，对金业文化认同度不高，工作效率低下，个人潜质未得到充分挖掘等因素也成为困扰企业和员工的主婆问题（如图）。-2-面对员工时常会出现的一些比较消极的工作状态，追根究底，员工激励工作不到位是导致以上现象时有发生的主要原因之一。（二

6、）我国民营企业员工激励机制现状民营金业在屮国的发展速度与H俱增。在这个过程中有许多成功的企业，当然也有昙花一现的企业。究其原因，有一般业务上的、财务上的、政策上的，然而更重要的原因是在人的方面。如果通过激励机制创新，最大限度的激发和调动人才，进行培训和开发，并将其主观能动性转化为现实生产力，是民营企业面临的关键问题。为此，我们有必要在此了解民营企业的员工激励机制。我国口前人多数民营企业，对于一般员工而言，实行的激励方式主要是薪酬，即工资和作为其补充形式的奖金和津贴；对于企业经营管理者和核心技术人员而言，主要有年薪制和销售提成等形式。在这种传统薪酬激励体

7、系下，企业员工、核心技术人员和其他骨干人员的收入，所体现的是他们当期对公司所作的贡献。评定标准主要是当期公司经营业绩（财务指标的增长性、财务指标与公司预定目标的差距、市场占有份额、本公司业绩与同行业竞争性公司业绩的差界等）和个人业绩（如他们在职权范围、对公司上一财政年度业绩做出的贡献、对公司长期战略发展做出的贡献等）。与公司未来没有关系，不存在长期激励。面对竞争市场，中国普通型民营企业属于传统产业，其核心竞争优势在于低廉的劳动力成木，其产品竞争也在打价格战。面对竞争，既为民营企业的民展带来历史性的机遇，同时也带來了一些严峻的挑战，而民营企业的人力资源管

8、理将血対最严峻的挑战。山于这些金业普遍存在着结构性矛盾突出，技术与管理水平低下，装备落后，企业