浅谈施工企业项目物资管理

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1、浅谈施工企业项目物资管理摘要：随着市场经济的发展，日前工程项目中，物资成本占工程成本可达60%,甚至更高。因此加强物资管理，确保物资的采购供应和成本控制，是保证工程质量、确保施工工期、降低工程成本、增加经济效益以及提高企业形象的关键因素。现结合中铁十一局五公司物资管理现状，浅谈一下施工企业项目物资管理目前存在的问题及解决途径和方法。关键词：施工企业；物资管理；成本管理Abstract:Withthedevelopmentofmarketeconomy,theprojectmaterialcostsaccountedforthecostoftheproje

2、ctupto60%,orevenhigher.Therefore,strengtheningthemanagementofmaterials,toensurethattheprocurementandsupplyofmaterialsandcostcontrol,istoensurethequalityoftheprojecttoensurethattheconstructionperiodandreducethecostoftheprojecttoincreaseeconomicefficiencyandimprovethecorporateimage

3、ofthekeyfactors・MaterialsmanagementisnowcombinedwiththefivecompaniesoftheChinaRailway11thBureaustatusquo,ofwhattheprojectmaterialsmanagementofconstructionenterprisesexistingproblemsandsolutionsandmethods.Keywords:constructionenterprises;materialsmanagement;CostManagement中图分类号：F25

4、1文献标识码：A文章编号：2095-2104(2012)施工企业物资管理存在的问题1、用非所学，专业人才匮乏：一些项目管理人员认为物资管理工作没有什么技术难度，随便什么人都可以干。目前施工企业的物资管理人员多半为“半路出家”的非物资管理人员，即便近几年陆续从大中专院校招录了一些物资专业人员，但由于工作时间短，经验有限，还没有完全独立承担大项目物资管理与运作的能力。项目物资专业性人才的缺乏和素质的参差不齐是物资管理的一大瓶颈。2、缺乏有效的监督管理体系和制度：在专业人员素质参差不齐的情况下，一些单位又缺乏一套完整的监督体系和制度，很多项目物资管理流于形式，

5、甚至出现实际采购与合同不符，损害单位利益的芋情。3、物资内业资料混乱，物资计划控制不到位：物资内业资料是物资成木核算的基础，物资计划是做好物资管理的基础和前提，没有物资计划的物资管理T作犹如无舵Z舟，只能茫然前行。好多施工项目都是上令下行，需要什么采购什么，采购工作被动，常常出现断供现象，影响工程进度，甚至受到供应商的钳制，提高单价。4、重供应，轻管理：物资管理操作上重供应轻管理的现象普遍存在,尤其是工期紧张的项日，物资管理更谈不上有序组织和专业化统筹，其至是不惜成本保证供应。5、物资管理的信息化滞后，专业的信息化管理还没能真止溶于现在的物资项日管理上，

6、有极少数项目的物资管理甚至仍停留在手工与原始记账阶段。加强施工企业项Fl物资管理的途径与方法1、建立健全物资管理人才机制，加强对物资从业人员的管理与培训人才是企业发展的源泉和动力，建筑企业要在优胜劣汰的竞争中立于不败Z地，并保持蓬勃的生机和活力，很大程度上収决于建筑企业是否拥有现代化建设所需的各种适合人才。物资管理是一门科学，不是什么人都能干好，他需要专业的优秀人才。所以企业要引进专业性的高素质的物资管理人才，为公司物资管理注入新鲜血液。述要加强对物资管理从业人员的系统、专业培训，使其在管理中凭借科学理念作为依据而不是经验判断,这对提高项目物资管理具有至

7、关重要的作用。2、加强物资管理的过程控制(1)从项冃物资的前期市场调查到最终施工消耗的各个环节都应当进行冇效地控制与管理。物资管理的环节包扌舌物资计划管理、采购管理、供应及运输管理、储备与仓库管理、施工现场物资与工具管理、材料核算等各项管理工作，每一项工作又包含很多具体的管理细节，抓好每一个环节的每一个细节都可以对降低物资成本起到很大的作用。(2)物资管理部门在日常管理中必须保证和项冃其他部门的有效沟通和交流，比如计划部门、财务部门、技术部门等。项目一上场，物资管理人员就应及时与工程部沟通，耍求工程部提供工程材料设计数量、规格型号等，制定物资需求总计划和

8、建立限额台账，做到心中有数，才可以在之后的采购活动中有的放矢，有序安排物资供应，