装修施工企业精细化管理

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1、装修施工企业精细化管理　　摘要：随着我国经济的发展，人们生活质量日益改善，对于建筑装饰装修的要求也越来越高。在装修工程中，新材料、新工艺的不断应用，对于施工资金投入的控制的难度也越来越大，因此针对装修工程的施工特点，在施工企业中施行精细化管理，对提高装修工程的质量管理与成本管理具有十分重要的意义。关键词：施工企业；装修；精细化管理；实施中图分类号：C29文献标识码：A文章编号：精细化管理是现代企业增强企业管理能力和市场竞争力的有效途径，现代装修工程的质量要求越来越高，规模日益扩大，市场竞争也越来越激烈，导致管理成本上升，装修企业的投资效益也越来越低，只有施

2、行精细化管理，才是推动企业可持续发展的重要措施。一、装修施工企业加强成本管理的必要性1、促使装修施工企业增加利润7要增加企业利润，除了积极扩大销售、开拓市场，所有企业还必须加强成本管理。成本管理水平的高低也是施工企业竞争能力强弱的反映。装修施工企业要走良性循环发展道路，不仅要保证装修业务的质量与提高装修业务的水平，而且还必须关注企业成本的管理。只有企业管理者提高自身对成本管理的意识，才能促使企业增加利润，并做强做大。2、适应装修工程低价中标情况装修企业的竞争日趋激烈。由于低价中标的施工项目日益繁多，许多施工企业都维持着薄利经营的状态。建筑施工企业加强企业成

3、本管理，为低价中标施工项目的成本控制提供参考，这样就有利于保证企业取得项目的预期收益。3、应对装修成本价格上涨难题目前我国装修施工企业正在面临新一轮原材料涨价的巨大挑战。在装修施工企业的成本构成中，材料占了非常大的比例。现在各种原材料不断涨价，就势必增加企业成本。另外，新的《劳动法》的实施，修正了劳动者方面的具体内容，也间接增加了用工成本。因而，加强施工企业的成本管理势在必行。二、装修施工企业的成本构成装修施工企业的成本构成主要由变动成本与固定成本组成。其中，变动成本包括原材料成本、人工成本及机械成本。原材料成本是指在装修工程中按施工面积或单项工程涉及的成

4、品与半成品的材料成本，一般约占整个工程成本的50%-70%。人工成本主要是指装修装饰工程中要付给工人的工资，大约占整个工程成本的15%。机械成本主要是指随工程量变动的成本。7固定成本包括管理费用、财务费用及其他费用。管理费用是指企业在管理中花费的费用，约为总成本的5%-10%，如管理人员的工资、企业办公费用、企业业务费、水电通讯费等等。财务费用主要指税收，即企业承接工程后向政府交纳的法定税金。装修施工企业要交纳六种税金，囊括房产税、土地使用税、营业税、城市建设维护税、企业所得税、教育附加税。其中五种税收必须由业主支付，属于转嫁税，明确规定要列入装饰工程成本

5、中。其他费用即指除管理费用与财务费用之外的费用，如设计费。三、装修施工企业的成本管理对策通过对装修施工企业成本构成的分析，我们可以得出材料成本、人工成本及管理成本是三大主要成本项目。因而，加强装修施工企业的成本管理对策可以总结如下：1、首先要对中标工程进行工程量复核由于投标时间限制及各种因素制约，工程量不可能一一校对，尤其是装饰工程，由于图纸设计不到位，做法不齐全，导致施工图与招标图不符，所以装饰工程中标后，必须对原招标图纸的工程量进行复核。通过详细认真的计算，可以对比出工程量的实际差异，找出偏差大的项目。另外，装饰工程不同于其他工程，有很多细部节点设计，

6、但往往招标图纸上没有或设计不到位，通过详细计算，就可以找到这些问题，归纳汇总，为后续的策划、施工变更索赔做好准备。2、制定详细的责任成本策划7这里所说的详细责任成本策划，不是简单的工程盈亏分析，还包括项目进场组织的策划、施工各项方案的策划、临设的策划、措施费的策划、资金的策划等等。一个项目策划的好坏，直接影响着项目、甚至企业的收益情况，所以它需要项目、乃至企业全体人员共同出谋划策。受图纸、方案、工期、市场、劳务队伍的组织、材料的加工周期及外界各种因素影响，一个工程的初始责任成本策划往往需要多次改动后才能最终定稿，所谓万事开头难，但有了总策划，这对后期工程施

7、工、成本管理都有指导性的意义。3、加强原材料成本控制在整个成本构成中，原材料成本比例最大。装修施工企业要获取更多利润，减缩成本，首先应控制原材料成本。装饰企业可以建立材料信息数据库，列明企业常用的原材料信息，然后对其进行分类管理，尤其要对常年使用的材料进行重点管理。装修施工企业应该与材料供应商、代理商等建立长期合作关系，采取最好的方式采购原材料，尽量缩减采购成本。为了避免材料大量积压，降低增加材料损耗费及保管费的风险，企业还必须按工程的进度采购原材料。但企业可以根据自身的经济状况，批量采购日常频繁使用的原材料，如电焊条、水泥等。4、加强人工成本控制7要减缩

8、人工成本，企业应该建立一个优秀的团队。首先企业应该合理设置工作岗位