浅谈企业精细化管理.pdf

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1、2014年第16期No．16．2014(总第295期)中闽高新技术佘业fc⋯^HIHT￡cHNrEi5￡5(CumulativetyNO．295)浅谈企业精细化管理林康(国网湖南省电力公司邵阳供电分公司，湖南邵阳422000)摘要：对于企业来说，传统的粗放式管理已经不能适应其发展，精细化管理作为一种新型的管理方法，是现代社会企业发展的有效途径，能有效提高企业的竞争力，从而更好地适应市场的需求。文章探讨了水泥电杆制造企业如何实行精细化管理，同时也分析了在运行精细化管理时所存在的问题。关键词：制造企业；水泥

2、电杆；精细化管理中图分类号：G271文献标识码：A文章编号：1009—2374(2014)16-0157—02面对不断变化且竞争剧烈的市场环境，水泥企业如进步，从而提高企业的整体效益以及安全意识。过去的何安家立命成了重要问题。面对目前的机遇与挑战，水企业管理理念比较落后，这就在很大程度上阻碍了水泥泥电杆制造企业所需要的支撑力量是非常强大的。就目企业的发展，不能很好地适应水泥企业的深化改革与创前而言，企业精细化管理是帮助企业应对机遇与挑战、新。在当今激烈的市场竞争中，对企业的管理要求不断提高自身竞争力以及

3、更好应对市场需求，从而促进水泥提高，使得精细化管理成为了必然趋势。精细化管理能企业的稳步性发展。随着社会经济的快速发展，水泥行有效地保障企业人才资源的合理利用，在体制创新时业也得到了一定程度上的发展与进步，水泥电杆制造企期，精细化各管理步骤，在创新技能与管理方法上做到精益求精，是资源合理分配的重要基础，与此同时，在业在市场的竞争力也越来越激烈，水泥价格高位徘徊以及劳动力成本上升等都是加剧企业间竞争力的重要原企业意识与观念不断提升的基础上，使得企业的创新力与凝聚力能得到很大程度上的提升。因，这就给水泥电杆

4、制造企业带来了很大的压力与挑1．2有效提升企业的执行力战。针对这样的形势，必须引进新的企业管理方式，特精细化管理在企业中的运用，能够有效强化企业的别是加强企业的精细化管理，从而提高企业的竞争力，管理方法，从而全面推动企业的和谐发展。精细化管理在一定程度上帮助企业进一步发展与壮大。首先是规范企业的运作以及明确企业的管理目标，其次1企业精细化管理的目标与意义是对管理方式进行细化与创新，最后保证了企业的每项所谓精细化管理，指的是在管理上更加精细与完管理方法都做到位，从而提高了水泥电杆制造企业的管善，在社会分工

5、与服务质量精细化的前提下，以及常规理效益，保障了其整体的经济效益。因此，在水泥电杆管理的基础上，在原有的基础上进一步升华现代企业管制造企业的管理过程中，要积极强化其团队协作能力，理文化与理念。企业精细化管理的主要目标是尽可能地才能更好地提升其执行力。降低管理所需资源，从而在一定程度上降低管理成本。1_3促进企业的和谐稳定发展现代化生产主要是集约化与规模化，而企业精细化管理面对不断改革与创新的企业管理，精细化管理模式是为适应这一生产，通过实施管理责任制，将管理责任不仅促进了管理过程的精细化，也促进了管理工

6、作的科更加具体化与明确化，从而保证企业的战略与规划能够学化。精细的管理方法与理念，不但提高了企业成员的更好地落实。水泥电杆企业实施精细化管理方式的意义价值管理协调能力，而且提升了其竞争力与凝聚力，促重大，主要包括以下三个方面：进企业内部的发展与和谐。在管理方法与管理体制上的1．1精细化管理有利于企业改革创新制度创新，能有效保证企业管理模式的先进性，有利于企业就目前水泥电杆制造企业来说，精细化管理模式是更好地适应市场需求。通过精细化的企业管理模式，使其发展的必然途径，在现代化信息与科学制度下，水泥得其整体

7、效益得到最大程度的提高，促进企业管理的和企业要想在管理上有进一步的提高，就应该最大化地发谐与发展，这也是水泥电杆制造企业长远发展的最根本保证。挥人力资源作用，保证水泥电杆制造企业的安全生产与1572水泥企业精细化管理的内容产安全，提高工作效率，降低企业生产管理成本，从而2．1工作组织系统化提高企业经济效益，促进企业发展。所以，必须改变传企业的组织系统是否完善，对企业的工作目标的最统的观念，将财务精细化管理具体化，强化企业员工的大化实现有着至关重要的作用。在以往的管理体制下，财务管理意识，使其能够在企业生

8、产过程中，保持良好因为企业内部各自拥有本部门的状况与管理信息，导致的节约意识与观念，有利于企业的长远发展。各业务管理部门之间有着严重的职责交叉与信息不畅通3．3实行6s管理模式的现象。通过设计科学合理的管理系统，使得工作组织“6s管理”由日本企业的5s扩展而来，是现代工厂更加系统化，从而实现精细化管理。行之有效的现场管理理念和方法，其作用不仅是能够2．2工作目标清晰化与明确化提升企业形象，整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，实现企业精细化管理