电力施工企业火电工程项目管理浅析.pdf

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1、目前国内电力建设市场竞争项目管理，现就项目管理中的相因子，实践证明项目管理中人是一下自己的观点激烈，各电力施工企业普遍面临关重点阐述。最重要的资源因子。因此，项目管僧多粥少的困难局面，在市场无理中的人力资源管理就显得尤为序竞争的强大压力下，各电力施重要。工企业为了保证在电力建设市场项目管理中的人力资源管一理获得保证企业生存的工程项目必项目管理是项特殊的任，主要是从人员任命和选拔开须采用低价中标策略，这就要求务，电力建设的项目管理往往建始，通过与项目成员的沟通，明确企业要加大改革力度，内抓管理，设周期较长，建设过

2、程中安装、建项目工作目标和任务，并且在执增强企业的核心竞争力。但电力筑交又施工较多，施工管理难度行过程中不断进行人员协调、激施工企业的管理，关键在于每个较普通建筑施工项目复杂。它具励，使项目组成员能够始终保持工程项目的管理，项目管理的好有很强的完整性，同时也有很强高度的工作激情和责任心，为达坏直接影响企业的效益、信誉、稳的时间性。项目管理中需要利用成项目目标而共同努力。在这中定。为此，各施工企业都十分重视人、设备、技术、机械等各种资源间项目经理起到关键作用，他将20负责受命组建项目管理部、明确项目管理的一个重要

3、环节。这个相联系，要充分体现出“多劳多项目管理人员和项目管理的有关过程是使项目团队成员不断达成得，干好干坏不一样”的原则。对模式和制度。共识的过程，因此在这个过程，有于操作层的职工来讲基本的考核实践证明在项目管理的人力效的人员沟通最为重要。项目经内容是安全、质量和产量，对于职资源管理中，项目经理必须具备领理在该过程要充分利用个人的知能管理岗位和管理干部的考核内导能力、组织能力、协调能力、识技能和经验，起到项目目标的容是施工协调、安全文明施工管决策能力等一些基本能力。另宣传者作用，使项目目标深入每理、质量、成本控

4、制，对于职能管外，项目经理必须具备合格的技术个项目成员对项目的理解中。在理岗位和管理干部的考核是整个能力、沟通能力、把握重点的能统一项目目标的指导下，组织项考核中的关键和难度最大的部力等。目团队成员参与工作分解过程，分，难点在于该部分管理人员的工一个项目启动，确定项目章制定项目计划，可以使项目团队作量和工作好坏有时不能予以量程，企业任命了项目经理后，项目成员能够从更宏观的角度了解整化，目前笔者所在企业只是在尽可经理首先面对的任务就是进行人个项目内容，了解各工作任务之能完善每个管理岗位职责的前提员选拔，组建项目团

5、队。在进行人间的相互关系。这个过程是项目下作过错考核，也就是在管理人员选拔前，项目经理必须首先要经理与项目团队成员之间的沟通员出现明显的工作失误和不当对项目管理模式进行确定，针对过程。在不断的沟通过程中，项目时，对其进讲体现在本人的确定的项目管理模式岗位及比例经理可以更深入了解每个项目团工资收入中，这样的“奖勤罚懒，配备进行分析，分析各个岗位工队成员的知识技能水平，从而更奖优罚劣”制度基本能够保证管作目标实施对团队成员的技能需加有针对性的进行工作分配。理人员能够努力的干好本职工求、责任需求、习惯需求等，根据人员

6、激励也是项目管理中人作，这种的业绩考核应该会随着这些需求有目的的从企业中选择力资源管理的重要内容。对人员项目管理的深化，逐步建立起—个系项目团队成员。如果企业不能提的激励可以采用精神激励和物质统、严谨、动态、公平的考核机制，约供足够的人力资源供项目经理挑激励，人员激励是对项目成员工作束和激励员工不断的进步。选，项目经理还必须在人才市场成果的认可，可以让项目成员认识项目管理中的人力资源管理上进行招聘，在有限的资源中，项到自己工作的价值，从而激发项目是项目管理中最重要的管理内目经理需要认真审视每个供选择成员的工作积

7、极性和主动性。容，涉及人员选拔、人员沟通、人的人员，不但要考虑每个人员的人员考核是项目管理中人力员协调、人员激励和人员考核等技术能力，还需要考虑这个人的资源管理的内容。人员的考核首多个方面，成功的人力资源管理工作习惯、协作精神、责任心，甚先要求的就是公平，对项目中人可以保证项目任务的顺利完成，至是个人脾性。因为项目是需要员的考核主要从纪律考核、业绩促使项目得到更有效管理。集体参与、共同协作完成的，任何考核等方面进行。好的项目管理项目成员的知识技能、习惯和个依靠好的管理制度，尤其在大型性都会影响项目的完成情况。慎

8、项目管理中，制订的项目管理制重选择项目团队成员，组建项目度越来越多作用也越来越大，如笔者所在企业在长期的市场团队，能够减小项目实施过程中何才能反映每个人遵守制度和工化竞争和施工任务繁重的实际工人员管理偏差。作能力的好坏就要通过对每个职作中，现在已经建立健全了企业组建项目团队以后，制定项工的纪律和业绩考核才能体现，项目管理的“三层关系，劳务内部目计划，进行工作分解和分配是而且业绩考核必须