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时间:2018-03-13
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1、对电力施工企业火电工程项目管理研究探析 摘要:随着社会不断发展,电力市场竞争越来越激烈,在强大竞争压力下,企业为了保障自身市场地位,开始加强管理。项目管理对象是人,本文主要从项目人力资源管理方面阐述企业火电工程项目管理内容,为企业快速发展奠定基础,促进企业快速开辟广阔市场。关键字:项目管理;人力资源;电力施工企业Abstract:withthecontinuousdevelopmentofsociety,theelectricpowermarketcompetitionisbecomingincreasinglyfierce,int
2、hestrongcompetitivepressure,enterprisesinordertoprotecttheirownmarketposition,tostrengthenmanagement.Projectmanagementissomeone,thisarticlemainlyelaboratedtheenterpriseprojectmanagementofpowerengineeringprojectcontentfromtheaspectofhumanresourcemanagement,andlaysthefoun
3、dationfortherapiddevelopmentofenterprises,promoteenterprisetorapidlyopenupthebroadmarket.Keywords:projectmanagement;humanresources;7electricpowerconstructionenterprises中图分类号:TU71文献标识码:A1、人力资源管理项目管理内容比较繁杂,开展项目管理是项特殊任务。电气企业项目管理时常涉及到建设周期长、交叉开工、设计安装、施工难度大等问题,涉及专业内容比较广,具有较强整
4、体性、时间性。项目管理贯穿于整个施工过程,从中可看出项目管理重要性。进行项目管理时,会利用到生产设备、施工技术、高科技器械以及人才各类型资源,在这些资源中人的作用最突出。进行管理时,应该将人的作用力体现出来。1.1选拔和任命人员7项目管理包含的人力资源管理,它主要体现在人员的选拔和任命基础上。最关键部位是从人员任命开始,人员通过相互交流沟通,明确项目工作核心和内容。在开展施工时,这些人员要不断沟通和交流,相互协调。每个项目组成员应该保持良好工作作风,将全部激情投入施工中,做一个具有社会责任性施工人员,为达到施工管理目的而不断努力。在该
5、过程中,项目经理起到重要作用,他根据上级指令组建项目管理部门,因此,项目经理应该明确相关制度以及管理模式,明确项目管理人员,将管理任务落实到每个员工身上。实际开展管理时,对项目经理要求较高,项目经理不仅具备领导组织能力、调处理危机事件能力,而且还具备决策和良好沟通能力。2、项目管理2.1分解项目管理任务团队组建完成之后,应该制定出项目计划,将项目管理分配到个人任务上。该分解任务过程,是一个团队不断成熟和不断交流之过程,该过程人员交流有重要作用。项目经理要充分认识整个团队实际能力,利用个人技能和经验,较好应对管理管理工作。项目经理统一管
6、理整个项目内容,进行分解时,应该制定出项目计划,让整个团队能够从宏观上理解项目管理重要性,明确任务间互动性。根据知识技能情况,分配合理的任务。进行管理时,应该有相应的激励内容,因此进行项目管理时,应该做好人员激励工作,这个激励可以是物质激励也也可以是精神激励。该激励会起到良好效果,员工发现自身价值,肯定自我,从而激发员工工作积极性和主动性。2.2人员考核7人员考核在项目管理中占据重要地位,它是人力资源管理重要内容。开展考核工作应该基于公平、公正基础上,对项目人人员考核主要从业绩以及纪律两个大方面进行考虑。管理中发现,那些具有优势的项目
7、管理主要建立在管理制度上,进行大型项目管理时,更应该制度出详细的管理制度,明确每项工作细节,而且从实践中总结发现,项目管理制度发挥巨大作用。如何彰显一个员工工作态度、工作能力,需要从员工纪律上解析,一个工作态度端正之员工,在开展工作时会严格要求自己,不会允许有差错出现。该考核制度应该同人员薪酬挂钩,工作努力且认真的人,他获得的报酬也会更高,充分体现“多劳多得”待遇模式。相对一些操作层面的管理人员而言,其考核内容主要体现在安全、产量以及质量上,而一些职能管理人员,考核内容主要体现在协调工作、安全施工、文明施工上等等。根据每个部门采用不同
8、的评价标准,使得评价工作具有科学性。人力资源重要性,在项目管理中有重要作用,进行管理时,应该基于客观、公正、公开基础上,保障项目管理符合施工需求。3、组建符合项目管理运行模式项目管理模式同市场运行相关,市场就如一张巨大的
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