电力企业工程项目成本管理探析.doc

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1、电力企业工程项目成本管理探析摘要：在电力施工企业的发展中，工程项冃成本管理发挥着重要作川，管理并控制成本在推动降低工程项冃成本、提高电力施工企业经莒管理质鼠、保证丄程质虽与安全等方曲都有□大的意义。下面主要分析和探讨电力施丁•企业工程项冃成本管理的特征、重点及优化措施，以促进成本管理水平的提升。关键词：电力施工金业；工程项冃；成本管理随着电力体制改革的持续推进，电力施工行业的竞争越来越激烈，各个企业的经营理念、管理理念都发牛•较大改变，特别是工程项冃成本管理。由于电力施工企业的大部分施工项冃都是电厂、电网、变电站等重大投资项冃，工程项冃的投资金额大、建设周期长、管理难度很

2、大。因此,弄清楚电力施工金业工程项冃成本管理的特征与重点，并采取有效措施管理、控制成本是至关重要的。一、电力施工企业工程项目成本管理特征工程项冃成本耸理指的是针对电力施工企业的计划、实施、核算、分析、监督以及考核等活动开展成本管理工作，它贯穿于工程项冃的各个环节。电力施工企业工程项冃成本管理的特征主要体现在两个方面：…方面,在形成成本的过程中，由于电力施工企业是劳动密集型的单位，内部有很多工种，月•交叉面广，因而成本管理核心堆工程项FI施工笛理。但施工管理环节和电力施工企业的成木息息相关，其工程项FI更重视控制施工进度成木，因为电力工程是重要的国计民牛项冃，单项冃进程会对

3、整个电厂、电网或变电站的建设规划与施工产牛影响，牵一发而动全身,拖延工程进度的实际成本远远超出计划成本范畴，因而务必要注重管理工程项H工期成本。期一方面,电力工程是特殊建造专业,建设过程务必要严格执行国家标准以及既有技术规范，工程项冃的审批、监怦、检验以及运行等均由国家专业部门负资实施，所以电力施匸企业工程项冃成本管理要符合专业特性。由此可见，电力施工企业应将控制项冃施工成本视作工程项冃成本管理的主要内容。二、电力施工企业工程项目成本管理重点电力施工企业工程项冃成本管理具备全覆盖特征，它与企业的经营、发展联系密切，企业有必要不断加强工程项冃施丁•过程管理，将成本管理遁点放

4、在项冃部和施工现场，将项冃部半作主要的工程项冃成本贵任丄体加以管理。通过综合考虑电力施工金业匸程项冃成本管理特征，成本管理过程但括明确贵任成本、签订好法任成本书；明确成木FI标、编制成木汁划；加强重点环节控制、管理好工程项FI施工工期及成木等。具体而言，电力施工金业工程项冃成本管理莹点工要有：企业制定匸程项冃施工资任成本，同时将其下达到备个项冃部；项冃经理部负责跟进企业的责任成本编制工程项冃施工成本计划，明确FI标成本；项冃经理部负责在施工阶段控制工程项H的施-匚成本；加强工程项冃施工工期及成本管理；加强施工现场材料成本管理及人工成本管理。通过分析电力施工企业工程项冃成本

5、管理的重点，推动其成本管理的改进和优化。三、优化电力施工企业工程项目成本管理的措施（一）建立健全企业内部机制建立健全系统化的、科学的内部机制对电力施工企业管理并控制工程项冃成本有显著作用。H前，电力施工企业面临严峻的市场考验，只有完善并强化企业内部机制，严格监督执行•内部机制的情况，电力施工企业才能稳定发展、长久牛存，同时正而回应企业遇到的风险。电力施匸企业匸程项冃成本管理口常监管力度不足的原因主要有三个，…是没能正确认识成本管理，二是没有兀配的工程项FI成木管理支挣体系，三是执行成本管理的情况缺乏监俘。为此，电力施匸企业要完善成本管理信息系统，健全内部机制，确保金业在有

6、效落实成本核算的前提下实时追踪牛产、销售以及库存等成木管理信息,从而通过处理价值链信息来获取共亨-信息的效果，帮助电力施工企业在某种程度上规避内部信息不对称的风险。如针对工程项冃的库存系统，就应严格做好原材料出库的信息记录工作，实时更新库存信息，在保障工程项H施工进度的情况下加强原材料成本管理c借助成本管理信总系统，电力施工企业能有效管理成本信息，提高成本管理水平，预防不必要的成本支出。（二）增强成本管理集约意识电力施工企业应增强成本管理集约意识，针对当下各个工程项冃成本的降低开展相应的分析活动，有效制定工程项冃成本管理措施，并将其落到实处，有效管理丁•程项冃的成本。其屮

7、，电力施工金业可组织成本管理专家以及从爭工程项H施工现场管理的人员、现场施工班组的骨T■成员、财务管理人员开展座谈会，促使何-名员工主动参与丁•程项冃成本管•理措施的制定与实施过程，对各位员工的真情况、实内容、好点子要做到集思广益，在保证保质保量完成工程项冃备项施丁•任务的前提下，围绕降低项冃成本、管理并控制成本的丄题，从各个制度、各个层面及各个流程上提出具体的解决牯施。如通过培训电力施工企业的领导层，使顶层制定的牯施和其实施能更有力;持续培训全体员匸，提高他们管理实践成本的能力，增强他们对管理工程项冃成本重要性的认识：电力施