工程项目的成本管理思路探析.doc

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1、工程项目的成本管理思路探析摘要该文对施工企业工稈项目成木管理屮的成木预测、成木控制和成木核算进行有效分析，并对强化工程项目成木管理提出了相应对策建议。1施T企业项li成本管理的必要性丁•稈项目成木管理是在保证工稈质量，工期等合同约定的前提下，对施工项目实施过程屮所发生的各项费用，通过成木预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成木报告等活动实现预定成木目标的一种管理活动。工程项目成木管理是施工企业工程项目管理的核心，施工企业必须加强工程项目的成木管理，把成木控制目标作为重要的考核指标。工稈项目

2、成木管理水平的高低真接影响施工企业在市场竞争屮的地位和实际生产经营活动的效果。因此，施工企业进行工程项li成木管理有助于降低成木，提高工稈项目经济效益，在有限成木控制下，建造符合质量要求的T程项目，获取更多经济利润。因此，施丁企业加强施工项目成本管理控制不仅是市场经济发展的需要，也是企业白身发展的需要。2施工企业工稈项目成木管理框架2.1成木预测成木预测是施工项目成木管理的第一步，也是编制成木计划的基础，是编制可行、合理成木控制忖标的科学依据。因此，工程项目成木预测对提高成本计划的可行性、降低成木和提高施工

3、企业经济效益具有重要意义。一般而言，T程项li成木预测的主要内容是使用科学合理的方法，根据备项H的施工条件、机械设备及工期等对工程项目的成木目标进行预测。2.1.1工、料、费用预测首先，人工费单价以及工人的工资水平是否合理，是否具有市场竞争力是施工企业必须面对的问题，因而施工企业应对丁稈项目人工费单价以及工人的工资水平的市场行情进行对比统计分析，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价屮人工费，从而对成木进行准确、合理预测。其次，施工企业应分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，且重新核定材料

4、的供应时间、地点、购买价、运输方式及装卸费，分析合同定额屮规定的材料规格与实际购买材料规格的差异，其主要原因在于材料费占建安费的比重极大，只有控制了此项费用，工稈项H成本才可以得以控制。再次，由于投标施组屮的机械设备的型号、数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工稈项目实际施工一般存在差异，施工效率也有差异，因此，在机械使用费屮要详细测算实际将要发生的机械使用费，考虑其羞异性可能带来的成木增加。除此Z外，施工企业还得分析可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费，并对主要机械重新核定台班产量定

5、额。2.1.2施工方案引起费用变化的预测施工企业在T程项目屮标后，必须具体问题具体分析，结合施T现场的实际情况制定经济合理的可行性施工组织设计，结合工稈项bl所在地的经济、政策、白然地理条件斧异、施T工艺、设备选择、工期安排等具体情况，比较实施性施组所采用的施工方法与标书编制时的差异，以据实作出合理有效的分析预测。主要包括辅助工程费、大型、小型临时设施费、工地转移费的预测以及成木失控的风险预测。对于施工企业而言，尤其应当关注的是成木失控的风险预测。成木失控的风险预测，就是施工企业对在工程项H屮实施可能影响项

6、H工程li标实现的所有可能性因素进行事前分析与预测，并提前做好应对措施。施T企业通常应该事前分析的事项包括：对工程项目技术特征的认识，如结构特征，地质特征等；对业主单位有关情况的分析，包括业主单位的信用、资金充足情况、既往业绩等;对项目组织系统内部的分析，包括组织设计、资源配备、人力资源制度等以及对项目所在地的交通、能源、电力、气候的分析。总体而言，通过对T、料、费用和施工方案引起费用变化的预测，施丁企业可大致确定丁、料、机及间接费的控制标准，也可确定合适的项目工期以便完成成木费用的目标控制。2.2成木核算

7、在企业职能部门的指导下，施工企业项1=1经理部应建立合适的项目成本核算制度，明确木工程项目成本核算的原则、内容、范围、程序、方法、责任及要求，并设置核算台账，记录原始数据。施工过程中项H成本的核算可以每月为一核算期，在月末进行。核算对象应按单位工稈划分，并与施丁项目管理责任目标成木的界定范用相一致。项目成木核算是成木控制的重要保证，是进行成木控制的基础，只有进行有效地的成木核算才可以进行合理的成木控制，将成木控制在合理范围内。2.3成本控制施工企业成木控制是一个全员、全系统的控制过程。因此，从理论上來讲，项

8、忖成本控制应坚持成木报低化原则、全血成木控制原则、目标管理和责、权、利相结合的原则。成木控制包括事前、事屮和事后成木控制三个环节。（1）事前成本控制。事前成木控制指T稈项目施丁•前，施工企业进行的对影响丁稈项目成木的经济活动所进行的事前规划、审核、监督与管理。施工企业对成木的事前控制措施主要包括施工企业在投标报价时的成木预测、在成木决策阶段和丁程项目施工前制定的成木控制计划等内容。（2）事屮成本控制。施丁过程中施