浅析电力施工企业预算管理

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1、浅析电力施工企业预算管理摘要：当前，电力施工企业为了降低经济成本，不断加强内部管理，在预算管理方面也越来越重视。电力施工企业具有自身的特点，其加强企业预算管理是非常必要的，能够有效增加企业的经济效益，增强在市场的竞争力。全面预算管理涵盖的内容非常广泛，但基本上指以预算编制与审批、执行与控制、反馈与调整、分析与考核、预算管理组织结构建设、预算管理模式、预算内外资金控制及成本控制和预算管理技术支持等内容为一体的一种管理体系。关键词：电力；施工；预算；中图分类号：TL372文献标识码：AAbstract：atpresent,

2、powerconstructionenterprisestoreducetheeconomiccosts,continuetostrengtheninternalmanagement,thebudgetmanagementisbecomingmoreandmoreattention.Electricpowerconstructionenterprisehasitsowncharacteristics,tostrengthentheenterprisebudgetmanagementisverynecessary,can

3、effectivelyincreasetheeconomicbenefitsofenterprises,enhancecompetitivenessinthemarket.Comprehensivebudgetmanagementhasaverywiderangeofcontent,butbasicallyreferstobudgetingandexaminationandapproval,implementationandcontrol,feedbackandadjustment,analysisandassessm

4、ent,thebudgetmanagementorganizationstructureconstruction,budgetmanagement,budget,internalandexternalcapitalcontrolandcostcontrolandbudgetmanagementcontentsuchastechnicalsupportfortheintegrationofamanagementsystem.Keywords：electricpower；Construction；Budget；一、电力施工

5、企业做好预算管理工作的重要性1.有利于电力施工企业的现代化发展。从本质上来讲，实现全面预算管理是现代企业管理的重要内容。为了实现经济效益的增长，企业越来越将注意力集中到内部综合管理工作上，尤其是以预算管理的方式，使得企业在计划、组织、控制、协调上实现健康的运转，保证各职能部门都能够在统一的目标下，通力合作，实现企业经营生产活动的顺利开展，这是符合现代化企业的发展趋势的。2.有利于满足多元化的市场投资主体。在我国经济体制改革的背景下，电力施工企业的产权结构展现出多样化的特点，由此产生的多元化投资主体往往对于电力施工企业的

6、关注更加的全面和专业，其不仅仅在乎的是利润预算，还越来越重视企业的业务预算、资金预算、资产负债预算、先进流量预算等方面的内容。3.有利于全面提高企业财务管理的质量。相对于传统的财务管理，现阶段的企业财务管理在性质和内容上更加的多样化，其不仅仅是资金收付活动的管理者，还是资金筹措、投资管理、日常维护等行为主体。开展全面的企业预算管理工作，将使得电力施工企业的各项工作更加的有序，从而保证企业财务管理体系的完善，使得企业财务管理水平和质量不断提高。二、现阶段电力施工企业预算管理的缺陷和不足1.对电力企业全面预算的认识不够。结

7、合对于电力企业的调查发现，很多的电力企业对于财务预算管理工作认识不清，存在很多的误区，形式化工作现象比较严重。或者忽视企业长期目标的结合，或者企业预算管理执行不力，对于各种预算问题和缺陷都难以采取有效的措施去解决，从而导致整个企业的预算管理工作处于混乱的局面。2.过程控制和事后的分析反馈力度不够。过程控制和事后的分析反馈力度不够，其主要可以从以下几个方面入手：其一，难以以精细化观念去审视企业预算指标，在很多方面都只是有一个大致的方向，难以将其细化到具体的环节，从而难以实现成本控制的目的。其二，很多情况下预算管理工作都将

8、注意力集中在预算管理的事前预测上，严重忽视了事中控制、事后改进等方面的工作，从而难以建立起有效的反馈机制。3.预算编制方式与指标配置模式化。针对于不同企业的不同情况，企业预算管理的方法也是不一致的。在现实实践中，由于我国在预算管理上存在经验不足，实践不多的问题，很多情况下，难以将先进的预算管理方法合理的使用到企业中去。对于电力施工