浅析电力企业管理中的全面预算管理

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1、总第618期管理观察2016年7月第19期ManagementObserver上旬出版浅析电力企业管理中的全面预算管理赵学轶（大唐清苑热电有限公司，河北保定071000）摘要：随着我国经济水平的不断发展以及市场竞争的日益加剧，全面预算管理的作用受到了高度重视。全面预算是企业的主要战略目标之一，通过全面预算管理可以对企业的财务活动、投资活动和经营活动等多方面进行全方位的管理与控制。电力企业管理中进行全面预算管理，可以规范企业的管理，将各部分的责任落实到位，进一步量化企业的经营目标。本文首先简要分析预算的主要内容和作用，以此为基础，研究了电力企业全面预算管理存在的问题，最后

2、根据存在的问题提出了相应的解决对策，供相关人员参考。关键词：电力系统企业管理全面预算一、电力企业管理中的全面预算管理内容和作用算是指企业根据自己的实际情况，根据自己的预算进行筹资渠道的策划。电力企业，一般都是一些大中型的工（一）电力企业管理中的全面预算管理内容程企业，尤其对一些正在兴建的、刚进行投资的电力企业，电力企业全面预算管理主要是通过财务活动和经营如何来制定合理的、科学的预算筹资，是保证企业正常业务对企业的预算进行有效的考核、控制和分配。其主运行的关键，在电力企业管理中起着非常重要的作用。要内容包括财务预算、投资预算、筹资预算和经营业务4.经营业务预算。经营业务预

3、算主要是指企业除上预算等几个方面。述项目之外的在日常经营过程中的各项基本活动的预算。1.财务预算。企业财务预算是财务管理的重要组成电力行业是一个比较特殊的行业，生产发电预算、材料部分之一，其主要包括利润表预算、现金流量预算、资采购预算、机电设备采购预算是其主要业务预算。电力产负债表预算。它主要针对企业在预算内的和现金开支企业相对于其他企业而言其销售毛利和成本预算的要求有关的三项费用，即销售、管理、财务以及各种财务状控制比较严格。况和经营成果的预算。财务预算是企业全面预算中的最（二）电力企业管理中全面预算管理的作用主要的部分，是企业全面预算的总预算，它能够有效反全面预算管

4、理主要是通过对企业信息、资金、业务映出各项投资计划和经营业务。整合来适当地进行企业授权、分权和战略性评价企业业2.投资预算。企业在预算内进行资本性的预算投资绩的一种方式。全面预算管理是现代企业管理中一种比活动就是投资预算。投资预算可以提高企业有限资金的较常见的模式。投资效率，换言之，投资预算的主要目的是为了实现投1.进一步明确工作目标，激发员工积极性。电力企资活动的收益最大化。投资预算主要包括债券投资预算、业管理中全面预算管理及执行是一个比较复杂的过程。权益性资本投资预算和固定资产投资预算。投资预算主预算管理主要是为了实现企业的战略目标，将企业的战要是对本企业的固定资产

5、更新、采购和改造的反映，并略性目标进行细化，转化为中长期目标，并将总的目标且对进行投资的资产进行可行性研究，根据研究确定出进行分解，下达至各个部门，再根据各个部门的职能编本企业投资的最佳资金分配比例、最佳投资时期以及预制分目标。在编制目标的过程中，增加了员工之间的沟算投资的回报率。通与共同协作，从而使每位员工都能够了解本部门的职3.筹资预算。各个级别的企业都需要筹资。筹资预能和其他部门之间的联系，明确每个部门、每位员工的·20·工商管理与案例研究具体职责和业务，使员工能找准方向，从而激发员工工业未来的全面评估，无法满足电力企业全面管理的需求。作的积极性。由于一些正处于发

6、展和成长期的电力企业还存在着很多2.强化企业管理中的控制。在企业管理的全过程中，不定性的因素，所以固定预算可能会不适合企业的实际实施以目标为主要导向的企业预算管理，其目的主要是发展需要。由此看来，处于不同阶段的电力企业，应该为了预测、预算企业利润，让管理者对资源进行事先控根据自己的实际情况选择比较适合自己的预算方法。制管理，事后分析考评，进而实现对企业的控制。（四）企业全面预算缺乏全面战略性指导3.全面实现企业管理的战略目标。企业全面预算是企业预算管理是企业战略实施的支持和保障，是一全面实现企业管理的战略目标的控制制度和行动方案。个复杂的系统工程，但是目前有很多的电力企

7、业没有完企业全面预算主要是通过对企业的筹资活动、生产经营善的预算管理体系，缺乏完整的战略性目标，缺乏合理活动和投资活动来明确预算目标，根据制定的预算目标的战略性布局，缺乏预算战略指导。进行控制执行，调整分析，直到全面实现预期的战略目标，综上，电力企业全面预算管理还存在一些问题，导在市场中占据并持续保持有利的地位。致企业忽视长远目标，只重视短期的经营目标。长此以往会影响电力企业的可持续发展，也与全面预算管理的二、电力企业全面预算管理中存在的问题以及初衷相背离，因此值得引起我们足够的重视。原因分析三、电力企业全面预算管理措施目前，电力企业全面