浅析全面预算管理在企业管理中的重要作用

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1、浅析全面预算管理在企业管理中的重要作用经营管理现代经济信息浅析全面预算管理在企业管理中的重要作用刘姣（西南财经大学会计学院四川成都611130）[摘要]全面预算管理是现代企业管理的一种有效模式。可我国的特殊国情致使其在我国的应用还不够普遍。文章对全面预算管理的内的剖析和作用的阐释，为对其正确理解和广泛应用提供一些参考。[关键词]全面预算管理；风险控制；内涵；作用经济全球化给我国的企业既带来了机遇也带来了挑战。要在激烈成为同一过程;另一方面，在执行过程中对预算的有效监控,以及应的国际竞争中立于不败之地，必须

2、找到一个管理层共同认可的价值对不同情况对预算的适时调整，将确保最大程度地实现企业战略目取向和落实价值目标的行动约束机制,这个约束机制就是全面预算管标。理。7><2、提升收入节约成本一．全面预算管理概述盈利是企业时刻关注的问题。通过对企业收入.成本.费用这些因全面预算产生于二战后的美国，经过将近一个世纪的发展，备受素的预测和协调达到企业利润的最大化。并结合相应的奖惩制度进各国各知名企业的青睐。而激励约束相关主体追求尽可能高的收入增长和尽可能低的成本费<20世纪80年代初,我国引进了预算管理，在计划经济中运用

3、了一用。在预算的实际执行过程中，要做好对收入和成本这两个关键指标些预算的基本思想。我国企业真正广泛运用全面预算管理是在<20世的实现和变化趋势的监控，一边使得预算执行主体对市场变化和成纪90年代。由于我国的特殊国情，虽然近年来从财政部颁布的诸多措本节约造成的影响做出迅速有效的反应,提升企业的能力。施也看得出我国对其的高度重视，但依旧没有得到很好的了解和应3、企业业绩考评的标准用。对以事物认可之建立在认知的基础上的，所以我认为了解全面预预算管理不仅可以为企业绩效考核提供参照值，管理者也可以根算管理的内涵和作

4、用是相当必要的。据实际执行结果去不断修正、优化绩效考核体系，确保考核结果更加二．全面预算管理的含内涵符合实际，真正发挥评价与激励的作用。进行预算编制,不但能引导1、全面：既指“全员”、“全方位”、“全过程”。企业的各项活动按预定的轨道运行,防止出现偏差;也可以最大限全员：全面预算管理需要全员参与。首先公司高管层人员必须度地发挥企业员工的积极性,创造出最大的经济效益。主动带头参与,并自觉利用全面预算来指导和约束自己的行动。其4、资源优化合理配置次通过企业各职能管理部门和生产部门对预算过程的参与，把各部作为调

5、度与分配企业资源的起点。预算计划过程和预算指标数据门的计划安排和公司资源通过透明的程序进行配比，明确目标和主直接体现了各部门使用资源的效率以及对各种资源的需求。通过全次，达到资源的有效配置和利用。面预算的编制，可以对资源分配不合理之处进行适当调整，使企业可全方位：全面预算需要管理当局考虑企业生产经营方方面面的问以对有限的资源的利用达到最大化,避免资源浪费和低效使用。题，凝聚和整合各个方面的力争达到企业最终目标。企业通过全面预5、控制风险的有效手段算管理这种有效的管理方法和手段将企业的战略目标进行细化和量市

6、场的不确定性和波动性是不成熟的中国经济不可逆转的一大化,使之成为可以操作的方案。困扰。而全面预算管理便通过估算企业下一年度经营状况的估计，来全过程：全面预算管理最重要的是通过预算的执行和监控、预算趋利避害防范风险。的分析和调整、预算的考核与评价，真正发挥预算管理的权威性和对如果把企业经营比作修建一栋楼房，那么全面预算就是设计图。经营活动的指导作用，而不能仅仅停留在预算指标的下达、预算的编在盖楼房之前需要画出设计图，然后对实际中可能出现的问题进行估制和汇总上。计，再一次次的修改草图。同样，在全面预算编制过程

7、中，要充分考虑<2、预算：有预有算、预算结合，体现了长期与短期、公司财务目标到企业外部环境的变化，研究国家政策，市场环境以及行业动态太等与日常经营的有机结合。它既是决策的具体化,又是企业控制生产诸多因素。预测出可能存在的风险，及时调整经营策略。通过把许多经营活动的重要依据。潜在的困难尽可能地事先作以考虑，防患于未然，帮助企业降低经营预—依据环境因素所作的目标预测，由客观因素决定性。风险。对不可规避的风险，制定出最佳的补救方案。才会减少在问题算—依据财务目标所作的测算，需要充分发挥人们的主观能动发生时不必要

8、的损失。随着我国企业改革的深入发展，企业内部控制性。体系的逐步建立，在企业内部推行全面预算管理，建立现代企业制度3、管理：关注执行力，实施全过程的、动态的“预算反馈”和“监进程中的一项重要课题。因此全面理解账务全面预算管理的内涵和控调整”。作用更显得尤为重要。只有这样，才能更好的趋利避害，使其得到更4、全面预算管理：在对企业活动进行预测的基础上，确定目标、恰到好处的应用。分解指标，并以此为依据，对企业经营及活动的全方位、全过程