欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:21851264
大小:61.25 KB
页数:18页
时间:2018-10-25
《浅析财务预算管理在企业管理中的重要作用》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、题目:浅析财务预算管理的重要作用浅析财务预算管理的重要作用[摘要]古人说:“凡事预则立,不预则废”。未雨绸缪,事先安排,洞察先机,预测未来。预算管理是信息社会对财务管理的客观要求,市场风云变幻,能否及时把握信息、抓住机遇是企业驾驭市场的关键。财务预算管理作为现代企业的重要管理工具之一发挥着越来越重要的作用。强化企业的财务预算管理,可以达到增收节支的目的,从而提高企业资产的使用效率,提高经济效益。是一种公司整体规划和动态控制的管理方法,是对公司整体经营活动的一系列量化的计划安排。是公司业绩考核的基本标准和实施激励的重要依据。主要从我国企业财务预
2、算管理的现状入手,着重分析我国财务预算管理中存在的诸多不足,并提出了完善和改进的建议。浅析财务预筇管理的®要作用[Abstract]Theancientssaid:"Forewarnedisforearmed'Save,priorarrangements,insightintotheopportunities,topredictthefuture.Budgetmanagementistheobjectiverequirementofinformationsociety,forthefinancialmanagementofthemarketa
3、midstthewindsofchange,timelygrasptheinformation,seizetheopportunityisthekeytoenterprises.Thefinancialbudgetmanagementasoneofthemostimportantmanagementtoolformodernenterprisesplayanincreasinglyimportantrole.Strengtheningthefinancialbudgetmanagementofenterprises,toincreaserev
4、enueandreduceexpenditurepurposes,soastoimprovetheefficiencyofenterpriseassets,increaseeconomicefficiency.Isamanagementmethodofoverallplanninganddynamiccontrol,isaseriesofquantizationonthecompany’soverallbusinessactivityplan.Theperformanceofthecompanyisthebasicstandardofasse
5、ssmentandanimportantbasisfortheimplementationofincentive.MainlyfromthecurrentsituationoffinancialbudgetmanagementofenterprisesinChinatostart,focusesontheanalysisoftheproblemsofbudgetmanagementinourfinance,andputsforwardsomesuggestionsofimproving.浅析财务预算管理的取要作用W一、财务预算管理概述1二、在
6、企业屮实行财务预算管理的重耍作用及必要性2三、财务预算管理中普遍存在的问题错误!未定义书签。(一)企业的预算与企业的长期发展目标不一致5(二)组织体系的保障不健全5(三)预算的反馈不及时,很多企业只是按期报送预算的执行分析6(四)预算的执行过程缺乏有效的监督机制,考核机制不健全6四、如何发挥财务预算管理的重要作用7五、完善财务预算管理的建议8(-)树立正确的预算口标8(二)严格界定企业的基本支出与项目支出9(三)建立健全科学的考核评价体系,体现以人为本的思想9(四)完善财务预算各项管理制度,体现价值管理理念10会吉’论12雜语-13参考献14
7、引言我国民营企业的成长一再地证明着这样的一个原理,对一个新兴企业来说,在度过了市场开拓阶段后,阻碍其成长的最大威胁便是对财务缺乏适当的关注和没有正确有效的财务体系,企业发展越快,在市场上越成功,其缺乏财务前瞻性的危险就越大。掩卷深思我们的企业,在财务管理上是不是也存在着程度不同的问题呢?可能大多数企业认为资金问题是最大的问题,其实透过现象看本质,对于一个企业来说,成本问题才是关键的问题,并不是资金问题,成本问题解决了,资金问题就迎刃而解了。作为现代企业经营管理制度的重要工具,财务预算管理已经成为众多企业的重要指导性工具,所谓财务预算管理就是指
8、对企业内外资源进行最为合理的优化配置,围绕企业发展的重要战略0标,对企业生产经营的整个过程进行有效地分析、预算与决策,对运作过程中可能出现的偏差要及吋的进行修正与调
此文档下载收益归作者所有