浅析电力施工企业物资管理.doc

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1、浅析电力施工企业物资管理1.加大电力施工企业物资管理工作开展力度的重要作用1.1保证工程质量和工期电力施工物资是电力工程建设的物质基础，注重对电力施工物资的管理能够为整个工程的开展质量带来可靠的保障，并且还能够确保工程在计划工期内顺利完成。1・2有效的降低整体建设成木物资成本在电力工程开展过程屮有着十分关键的作用，是工程建设总成本的重要组成部分，加大对物资的管理力度能够很大程度的降低物资采购成本，同时将物资储存与物流成本控制在合理的范围内，在确保工程所需物资得以满足，工程建设不受影响的前提下尽可能的降低工程建设总成木。1.3能够帮助企业提升管

2、理工作开展效率对于电力企业物资管理工作而言，由于其本身所具备的系统化性质，关系到企业内部的很多岗位及部门，包括采购、财务等，因此加大电力施工企业物资管理工作能够帮助企业提升管理工作的开展效率，满足企业精细化管理工作的开展需求。1.电力施工企业物资管理工作的开展现状及所有的不足2.1管理意识落后，管理人才缺失冃前，电力施工企业物资管理工作开展效果依旧不可观，企业内部的管理人员对这一事项的认识依然没有十分明确，物资管理对于企业发展以及电力工程开展所具有的价值意义还没有真正的体现出来。除此之外，电力施工企业在物资管理方面所有的人才资源仍有欠缺，人才

3、专业性不强，一般是其他专业富余或发展不太好的员工分流而来，造成企业物资管理专业人才的缺乏，难以将精细化管理真正的落到实处。1.2物资管理相关设施投入不足，管理体系还需进一步的改进现在我国很多电力施工企业在物资管理领域所有的设施基础明显不足，缺少专门性的物资存储仓库或仓库过于陈旧，适应施工现场物资存储的设施设备投入严重不足，施工物资无序地堆放在仓库和施工现场，很容易造成物资的损坏和流失；先进的管理技术和手段引入较少，信息建设无法满足实际工作需求，依然提留在过去的人工操作模式上，造成信息记录缺失与没条理，这极大的阻碍了物资精细化管理的实现。2.3

4、全面监督仍有欠缺，企业内部控制力度不足现在电力施工企业在物资管理工作开展的时候没有进行全面的监督，或者是监督方法简单，大部分只注重釆购流程的监督，缺少对物资其他环节的监督，施工物资存在浪费甚至流失，损害了企业的利益。另外，物资管理控制建设相对不足，有的员工权责不分，具有超过其职责的权限，导致内部管理混乱。2.4物资管理存在账实不符电力施工物资管理工作的开展属于实物和价值有效融合的管理程序。不过在现实中，实物管理工作和价值管理工作却没有进行有效的衔接，财务人员只是将关注力度投放在价值管理工作之上，对于实物管理工作缺乏应有的关注，造成物资管理出现

5、账目和实际不一致的问题。3•加大电力施工企业物资管理工作开展力度的建议3.1增强管理意识，注重具备管理才能员工的培养与提拔对于物资管理工作的重要性没有明确的认识是现在电力企业所面临的根本性问题。电力施工企业管理者对物资管理为工程建设提供工期和质量保证、为企业控制成本和提高效益的意识并未真正落到实处，导致企业物资管理混乱。所以，电力施工企业内部的管理人员一定要对物资管理工作的开展意义有一个明确的认识，摆正物资管理工作的位置，加大对于物资管理工作的重视力度。工作的开展有赖于所具有的人才资源，因此企业要注重在物资管理领域人才培养与提拔，提升当前企业

6、内部教育培训水平，建设高索质的物资管理团队。1.2加大物资管理工作注重力度，建立健全企业内部物资管理体系物资管理工作的有效开展取决于企业在这一领域的注重力度。当前，大部分电力施工企业物资管理设施设备落后,物资管理信息系统建设落后。所以，对于电力施工企业而言，要想获得良好的物资管理效果，就一定要给于足够的重视。首先应该对这一工作的开展投放响应的资金成本支持，建设出先进的信息管理平台和体系，对物资管理各个环节的工作加以规范和完善，不断的改进企业物资的存储环境,完成对物资的实时全面的管理与控制，避免出现物资发生破损及缺失的问题，确保能够满足工程建设

7、开展所需物资的及时供应。3・3加强物资管理监督，完善物资管理内部控制建设电力施工企业必须加强对物资管理的全过程监督，建立完善的监督体系和深入细致的监督方法，保证物资管理所有环节都是按照企业的规章制度操作，防止部分人员利用职务之便，违法违规操作，给企业造成损失。电力施工企业还需要加强物资管理部门的内部控制建设，以不相容岗位分离为原则，科学合理的设置管理岗位和职权分配，做到物资管理部门内部的职权相互制约平衡，保证物资管理体制的科学严谨。3・4完善物资财务管理电力施工物资管理需要财务管理人员参与到物资的采购、物流、仓储以及现场管理等所有管理环节之中

8、，通过会计信息如实的记录和反映所有施工物资业务处理信息。针对目前我国电力施工物资管理存在的问题，可以具体从以下三个方曲予以完善。第一，完善财务管理制度，实现对施工物