浅析现代电力企业物资仓储管理.pdf

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1、电力工程技术·345·浅析现代电力企业物资仓储管理赵伟（江苏省电力公司宿迁市供电公司，江苏宿迁223800）摘要：仓储管理包括对工程项目暂存物资工项目结余物资、定工作主要包含有接运准备、接受理贷及办理交接等内容。额储备物资、应急储备物资、废旧物资等物资的入库验收、保管保养、2.2物资验收出库和盘点、退库管理等工作。这些基本环节工作质量的好坏直接物资验收工作是保证物资质量的重要环节，它是对物资的外观关系到整个仓储工作能否顺利进行，直接影响到整个仓储工作质量质量、数量及相关技术资料、凭证和物资标志等按照一定的程序进的好坏，因此加强各个基本环节的管理，

2、是搞好仓储工作的前提。行检查，以确定物资是否符合合同要求的一项工作。它主要包含验关键词：电力企业；加强；物资管理；仓库管理；库存控制收准备，核对文件、实物收及作出验收报告这四个方面的内容。2.3物资出入库引言物资入库业务管理是指根据物资入库凭证，在接受入库物资时物资管理，是指企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、所进行的计划、组织等各项业务活动，它的主要内容是建立入库物使用、储备等行为进行计划、组织和控制。而物资仓库管理作为企资的明细账，保管卡片和物资技术档案。而物资出库业务管理则是业物资管理中最主要内容，它管理的好坏直接影响到电力企业生产指

3、仓库根据出库凭证，将物资发放给所需各单位而进行的各项业务物资的供应。物资仓库管理是指服务于生产而进行的一系列有关仓的活动，它是物资发运阶段的开始和物资储存阶段的结束，它的业库活动的管理和技术工作所实施的计划、组织、协调、监督等各项务程序主要有核对出库凭证、备料、复核查对、清点交接、清理销活动的总称，它是研究仓库活动方法和规律的科学。账等基本环节。随着社会和经济的不断发展，电力企业生产原材料也日趋大量2.4物资的保管保养化、高参数、高性能。所以仓库管理一旦出现问题，轻则造成企业物资的保管保养，是指仓库根据各种物资不同的性能特点，根直接经济损失，重则

4、有可能造成电力工程的延期。仓库管理作为企据实际情况，对各类物资进行不同的保管和维护保养，以确保库存业管理的重要部分，对于保证电力市场物资供应、提高企业的经济物资质量的一项工作。在库物资的保管保养关系到物资数量的准确效益具有十分重要的作用。和质量的完好，因此，物资的保管保养是企业仓库管理的中心内容。1物资仓库管理的重要意义3如何做好物资仓库管理物资仓库是储存物资的场所，是组织物资流通不可缺少的重要物资仓库业务的管理涉及到对物资产品的出入库、存放、保管、环节。加强物资仓库的管理，对于保证物资供应，提高物资流通的核查等多种复杂的管理工作程序，所以企业仓

5、库管理工作既是技术经济效益具有重要的意义。主要表现在以下几个方面：性的管理，同时又是经济政策性的管理。做好物资仓库管理工作主1.1仓库管理是企业管理的重要组成部分要有以下几点措施：仓库管理是物资流通的具体形式，同时也是实现物资价值和使3.1做好物资的质量验收，保证仓库物资的质量安全用价值的重要手段，没有物资的运输和仓储就没有产品价值的实现，质量验收包含对物资外观及内在质量的检验，企业加强物资质实现企业利润也就毫无保障。因此，在企业管理实施的具体过程中，量验收，可以确保到货物资质量符合规定要求，防止质量不合格的加强仓库管理，对于提高企业整体的管理水

6、平具有重要的意义。产品入库。管理人员在检验好后还应做好检验记录，认真填写物资1.2仓库管理是保证企业生产过程顺利进行的必要条件检验记录单，对不符合要求的物资坚决不予入库。企业的生产是对原材料的加工改造，因此必须要按质、按量、3.2根据物资的类别和性能特点，分区分类管理准确、及时地向生产部门供应物资，没有科学的物资管理是很难实仓管人员根据仓库内各库房、货场的容量及建筑结构情况等具现的。因此要想做到物资储备数量合理以及物资供应的顺利连续，体条件，结合物资的类别和性能，确定仓库每一片区域存放的物资就必须对仓库活动进行科学的管理，只有这样才能确保生产的正

7、常种类、数量，且应分区分类编成目录并绘制平面图，以便于物资的顺利进行。管理。1.3仓库管理是保持物资价值和使用价值的重要手段3.3定期进行物资检查和盘点物资在处于储存阶段可能会受到各种因素的影响，使得其价值作为储存和供应物资的仓库，肩负着繁杂的物资的出库和入库和使用价值遭到损失，所以，要保管保养好储备物资的价值和使用业务，再加上储存物资品种种类繁多，规格复杂，所以为了确保各价值，就需要采取有效的措施和方法来保证储备物资不受损害，保类物资数量的准确无误、保持账卡物不出错、质量可靠，仓库管理证物资的质量。人员就必须对在库物资进行定期的检查和盘点。1.

8、4仓库管理是提高企业经济效益的重要手段3.4切实做好仓库管理的工作考核主要表现在两个方面，一方面，在保证正常生产供应的前提下，企业应制定