当前浅现代电力企业物资管理

《当前浅现代电力企业物资管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、当前浅现代电力企业物资管理　　论文：电力企业　物资管理　　论文：本文在实际调查电力企业物资管理目前状况的基础上，指出企业物质管理存在的新问题，并提出改进和完善电力企业物资管理的途径和策略。　　　　　　引言　　　　物资管理是企业管理的重要内容，是对企业生产过程中所需各种物资的订购、运输、储备、供给等所进行的计划、组织和控制。此外，电力生产又具有高度的连续性，生产和消费同时完成，供电平安和供电质量具有广泛的社会影响，从而对物资的选用和匹配比一般工业企业提出了更高的要求。因此，加强电力企业物资管理，稳步提高物资管理水平，对保证电力生产的平安经济运行和基建工程的顺利投产，提高全局的经济效益和社

2、会效益，都有着积极的意义。　　　　1　物资采购是电力企业物资管理的重要环节，是企业管理的重要组成部分。　　　　物资采购是在遵循国家法令、政策规定，遵循企业生产组织，遵循物资供给体制和渠道等各方面合理化的前提下，运用现代科学技术和科学管理方法，积极组织和优化物资供给，降低物资采购成本，为企业生产运营提供合格、足量的物资需要。物资采购部门不是企业的后勤部门，而是企业的先行部门，物资采购是经济和技术相结合的一门科学，涉及企业物资管理工作的计划、定额、组织、协调和控制的各个方面，是物资管理的重要环节，同时，物资采购工作又涉及到企业折生产、工程、平安、财务等部门，要保证企业的生产和工程建设不间断

3、地进行，促进平安生产而需经常性的物资储备，就必须加强物资来购工作。而要保证物资采购做到供给快、质好量足、费用省，必须有良好的企业内部运作机制和财务资金支持，实现物资采购供给和生产运营需要相衔接，达到相对平衡和统一。　　电力是国民经济的基础产业，是实现国家经济发展的战略重点。经济要发展，电力要先行。电力生产的特征是发、供、用(即产、供、销)一次完成，电力产品不能储存，发、供、用必须随时保持平衡。电力生产自动化水平高，若发电机组发生事故，就会影响电X稳定，形成大面积停电，给用户造成损失，影响社会效益和形象。因此。要保持电力的连续和稳定，保证发、供、用的平安可靠，防止事故的发生就成为电力企业

4、的头等大事。而电力工业是和装备水平有密切关系的行业，电力生产、建设过程中的主要环节都是通过设备、材料这些物资来实现的，电力物资采购工作的好坏，直接影响到电力生产成本和电力建设工程造价，关系到电力生产的平安稳定和经济运行，关系到电力企业整体经济效益和社会资产的提高。　　　　2　现代电力企业物资管理目前状况及存在的新问题　　　　当前电力企业的物资管理方面基本实现了业务上计划和采购的分开、采购和保管的分开、采购和付款的分开，岗位上请购和审批、询价和确定供给商、采购合同的订立和审计、采购和验收、采购验收和相关会计记录、付款审批和付款执行等相关岗位的分离，在物资的管理中起到了有效的牵制功能。　　

5、　　2.1物资采购运作机制不完善　　(1)物资招标制度的执行度较低　　根据国家《物资招标管理规定》，企业10万元(指合同估价)以上设备和装置性材料应采用公开性招标或邀请招标，凡在国内采购设备，以及答应进口的单项设备的采购均按本规定执行。只有金额较大的大型机组设备或批量采购的设备及备件采取招标形式采购，大宗的材料都没有采取招标形式，而是采取询价方式进行。　　(2)价格供给商管理尚不规范等　　目前，电力企业的物资采购部门对供给商的管理上相对薄弱，尚没有实行供给商的分类分级管理，同时也没有和价格供给商建立正式的长期合作关系。而经营策划部作为采购实施的主要监督部门，却不承担价格供方的管理职能，

6、难以实现对采购有效的监督。　　(3)采购寻价机制运作不完善　　供给商的选择是采购过程中的关键环节之一。一般按规定，主要物资的采购应当至少选择三个以上的供给商进行比质比价择优采购(惟一生产厂除外)。事实上，在调查众多电力企业了解到，由于种种原因，采购部在询价过程中有时并不能按规定做到向三家供给商进行询价，而是自接向某家供给商询价后就发出订单。　　　　2.2物资采购管理控制体制不健全　　(1)询价及供给商选择缺乏有效监督　　目前电力企业物资采购从询价到初步确定物资采购供给商和价格都在采购部内部进行。一方面，在询价单发出过程中，向哪些供给商发出询价由采购部自行决定，缺乏有效外部监督另一方面，

7、询价信息反馈后，山采购部人员进行分析并初步选择供给商和确定价格，没有其他部门的参和，难以形成外部制约。　　　　(2)物资采购合同范围不明确　　目前，大多企业的物资采购的合同的谈判中，多是由技术部会同相关部门进行技术性谈判，采购部和商务部、财务部进行商务性谈判。在具体操作上，由于询价过程由采购部独立完成，且供给商和价格也已初步确定，再加上采购信息的小对称，所以在谈判中和仍是采购部主导着谈判，尤其是商务谈判。　　　　(3)合同监督功能没有有效发挥，